淺談如何有效盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)

田茂麗

（國家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司，貴州 貴陽 550018）

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)各異，所閑置資產(chǎn)成因也就各異，具體盤活辦法要視情況而定，若處理得體，企業(yè)便可“一身輕松”，使得流動資金高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。怎樣科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活，之后在此基礎(chǔ)上讓這些資產(chǎn)彰顯出原有價值和預(yù)期效能，這是所有企業(yè)都要面對的重要課題，也是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)扭虧增盈方針的基準(zhǔn)點(diǎn)，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊運(yùn)行的關(guān)鍵所在。以下為研究內(nèi)容詳述：

一、企業(yè)閑置資產(chǎn)由何所致

首先是企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代所致。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，諸多信息技術(shù)和新設(shè)備接踵而至，傳統(tǒng)設(shè)備難以滿足社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的訴求，旨在維系產(chǎn)品先進(jìn)性和科技性，企業(yè)會按照內(nèi)部投資指標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)備采購，此時公司原有設(shè)備就會相繼的出現(xiàn)報(bào)廢和閑置等情況。

其次是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所致。企業(yè)自主盈虧險境猶存，市場上的自由競爭如火如荼，企業(yè)若想獲得長效進(jìn)步與發(fā)展，就要對本體產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，要始終遵循國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展原則，積極的進(jìn)行創(chuàng)新整改，通過對技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、對生態(tài)環(huán)境造成影響的設(shè)備予以更新?lián)Q代，適應(yīng)市場需求的設(shè)備投入量度不斷加大，因此就造成了原有企業(yè)設(shè)備閑置。

最后是資金周轉(zhuǎn)不靈所致。從生產(chǎn)企業(yè)角度而言，需求方和生產(chǎn)方、企業(yè)和企業(yè)之間等，都會出現(xiàn)相互拖欠款項(xiàng)的情況，很多企業(yè)沒有按照合同規(guī)定進(jìn)行款項(xiàng)交付，產(chǎn)品在生產(chǎn)完成后不能按照合同規(guī)定及時取走產(chǎn)品，很多產(chǎn)品都是交付使用許久后，其貨款依舊沒有結(jié)算徹底，加之購買生產(chǎn)原料單位一方，不允許材料款拖欠，生產(chǎn)鏈接不穩(wěn)造成企業(yè)閑置資產(chǎn)比重持續(xù)增加。

二、企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活原則分析

閑置資產(chǎn)對企業(yè)造成的負(fù)面影響很大。閑置資產(chǎn)的出現(xiàn)會造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真狀況和數(shù)據(jù)不實(shí)情況等接連出現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)告上主要表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)“虛胖”，如此便難以有力映射出真實(shí)的企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行情況。企業(yè)閑置資產(chǎn)的出現(xiàn)，公司管理壓力倍增，人工成本消耗量度與日俱增，必然會出現(xiàn)大量資金浪費(fèi)，資產(chǎn)清查階段內(nèi)，工作人員任務(wù)量也會增加。企業(yè)閑置資產(chǎn)的出現(xiàn)還會造成企業(yè)籌資風(fēng)險概率加大，削減其籌資能力，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表有水分，這便不利于股東和管理人員的后續(xù)投資以及經(jīng)營等，直接影響企業(yè)聲譽(yù)。

有效的進(jìn)行企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活，利于企業(yè)運(yùn)行成本降低，閑置資產(chǎn)通常都是由舊設(shè)備和舊場地等所共同構(gòu)成，此類企業(yè)閑置資產(chǎn)均需要做好修護(hù)和保養(yǎng)工作，要有大量員工來進(jìn)行處理，人力資源和物力資源消耗量度巨大，將閑置資產(chǎn)對外租賃，企業(yè)諸多資源便會得到節(jié)約，經(jīng)濟(jì)效益也尤為可觀。企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活，企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性得到強(qiáng)化，財(cái)務(wù)報(bào)表水分得以減少，并可從根本上真實(shí)的反映企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，管理人員和銀行的判斷也會愈加準(zhǔn)確，后續(xù)投資經(jīng)營管理工作也會愈加高效，減少企業(yè)自身的虧損額度，推動經(jīng)濟(jì)效益增長。

關(guān)于企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活基本原則，主要分為四點(diǎn)：

首先是競爭原則。要將企業(yè)閑置資產(chǎn)根據(jù)公開和公正的原則來展開拍賣，處于等同條件之下，企業(yè)內(nèi)部員工優(yōu)先對待。

其次是機(jī)遇原則。要僅僅抓住工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展和工業(yè)企業(yè)“退城進(jìn)郊”的發(fā)展機(jī)會，對之前老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足地區(qū)發(fā)展需求，從根本上發(fā)揮出企業(yè)閑置資產(chǎn)的作用，強(qiáng)化基礎(chǔ)性創(chuàng)收能力。

再者是遠(yuǎn)近結(jié)合原則。企業(yè)處理閑置資產(chǎn)的過程中，不能拘泥于眼前的利益，要著眼未來，和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相互結(jié)合起來，和政府發(fā)展政策結(jié)合起來，積極的去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，有效的盤活資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)得以真正的增值。

最后是協(xié)調(diào)原則。協(xié)調(diào)，要和上級做好協(xié)商，和政府做好交流與溝通，力求獲取更多的優(yōu)惠政策，如此來強(qiáng)化企業(yè)閑置資產(chǎn)整體效益[1]。

三、如何有效盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)

（一）以傳統(tǒng)方式去盤活閑置資產(chǎn)

首先是要利用資產(chǎn)租賃，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行盤活。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)很多閑置資產(chǎn)，由于融資困難不能添置較好的同類資產(chǎn)?；谏鲜鏊?，可以將閑置資產(chǎn)適當(dāng)?shù)膶ν庾赓U，對于出租者來說，這樣做便可盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，并且還會擁有可觀的租賃收入，租金款項(xiàng)可用于新項(xiàng)目投資，讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣做對于承租方也十分有利，可以解決購買力低的問題[2]。

其次是強(qiáng)化對外投資力度，尋求合伙人。部分閑置資產(chǎn)對企業(yè)本體發(fā)展來說，可能沒有任何價值，但對其他企業(yè)或許有可用之處，雙方協(xié)商溝通后將此類閑置資產(chǎn)進(jìn)行投資，這不失為一個好辦法。雙方通力合作后，對投資方來說，閑置資產(chǎn)不僅得到了有效利用，并且企業(yè)資源利用水平不斷提升，分散投資也能夠?qū)崿F(xiàn)，資產(chǎn)閑置對企業(yè)造成的損失便會減少，那么企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險也會降低。而對于被投資方來說，所需資產(chǎn)獲取及時且到位，生產(chǎn)經(jīng)營均可有序進(jìn)行下去，還能和對方之間建立融洽的合作關(guān)系，未來一同發(fā)展。

最后是通過拍賣和轉(zhuǎn)讓等讓閑置變現(xiàn)。市場體系日漸完善的今天，企業(yè)閑置資產(chǎn)可通過拍賣來完成盤活。針對閑置時間很長的設(shè)備和材料等，在對其作出難以再次被本企業(yè)使用定義時，不能固執(zhí)保留，需要做好價值評估和職能監(jiān)督等工作，基于此，以公開、透明等原則基礎(chǔ)上進(jìn)行拍賣變現(xiàn)。通過有效的拍賣和轉(zhuǎn)讓，閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，企業(yè)資金壓力得到緩解，現(xiàn)金流量增加，企業(yè)閑置資產(chǎn)在社會上仍能得到繼續(xù)利用，發(fā)揮其價值[3]。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情去推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活進(jìn)程

首先是要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系。若想更好更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活，最為重要的便是對閑置資產(chǎn)管理工作加以重視，之后在此基礎(chǔ)上建立健全相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行統(tǒng)一管理辦法，對各崗位職責(zé)予以明確，任務(wù)分工要細(xì)化，同時應(yīng)制定正規(guī)化考核機(jī)制，以績效考核促全局發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)閑置資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主要是下屬公司，以部門分散管理為主，所以需要及時進(jìn)行管理體系構(gòu)建、規(guī)章制度調(diào)整等。企業(yè)要對閑置資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，建立屬于閑置資產(chǎn)的信息庫，下屬部門對閑置資產(chǎn)進(jìn)行徹查，基于此，分析閑置資產(chǎn)滋生原因和基本組成，借助計(jì)算機(jī)篩選輔助管理模式，形成穩(wěn)定、高效的管理信息結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)閑置資產(chǎn)運(yùn)作情況得到有力反映，這樣一來，就便于了解企業(yè)整體情況，部門和部門間的關(guān)系也會愈加協(xié)調(diào)，資產(chǎn)優(yōu)化配置效率必定會穩(wěn)步攀升[4]。

其次是利用本體優(yōu)勢來進(jìn)行資源使用效率提升。企業(yè)一方要借助文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行企閑置資產(chǎn)盤活，充分挖掘企業(yè)文化發(fā)展?jié)撃?，對會議廳和體育館等渠道，通過出租、承辦活動組織等，不斷加大閑置資產(chǎn)宣傳力度，借助區(qū)域資源進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)精品創(chuàng)設(shè)，在拓展文化產(chǎn)業(yè)市場的同時也助力了閑置資產(chǎn)盤活。社區(qū)優(yōu)勢也要利用好，借助企業(yè)所轄社區(qū)和居住人口，在宣傳牌上張貼宣傳單，廣而告之，做好產(chǎn)品推介事項(xiàng)，這樣一來，社區(qū)閑置資產(chǎn)就可被盤活，社區(qū)收入也可增加，與此同時，也為廣大民眾提供了方便[5]。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活，會助力企業(yè)降本增效工作有條不紊的進(jìn)行下去，并且還會強(qiáng)化企業(yè)常態(tài)化管理水平，使得企業(yè)的市場競爭實(shí)力倍增。因?yàn)殚e置資產(chǎn)規(guī)模和程度等方面存在很大不同，所以盤活方法要酌情考量，切忌盲目操作，要從企業(yè)發(fā)展實(shí)情去分析，尋求最為妥善的操作手段，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。