政工工作如何服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新發(fā)展的探討

林芳燕

（廣東華路交通科技有限公司，廣東 廣州 510420）

在國民經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展下，國有企業(yè)進(jìn)行一系列的重組并購下，國內(nèi)涌現(xiàn)了層出不窮的大型企業(yè)集團(tuán)，且這些現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展體制上逐漸往更完善優(yōu)化的運(yùn)行模式上發(fā)展，在帶給企業(yè)政工隊(duì)伍全新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也無可避免地需要應(yīng)對(duì)更多前所未有的挑戰(zhàn)?；诂F(xiàn)代管理層面來看，管理企業(yè)制度中的人員問題，是最為關(guān)鍵的。人除了是被管理的對(duì)象，也是進(jìn)行管理活動(dòng)的主體。在企業(yè)制度的完善建立下，職業(yè)人員以此為企業(yè)行為的規(guī)范依據(jù)，積極覆行各自應(yīng)盡的責(zé)任，并對(duì)企業(yè)制度自覺自主的維護(hù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)制度作用的充分發(fā)揮。除了是對(duì)企業(yè)管理體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也是進(jìn)行對(duì)人們思想觀念的全新變革。

一、政工工作在現(xiàn)代企業(yè)改制中的地位與作用

企業(yè)政工工作，是黨的思想政治工作中重要的構(gòu)成部分。為企業(yè)員工的思想教育，及為國家企業(yè)造就更多出色的人才，是企業(yè)政工主要的使命。大量大型的國有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展背景下，使得這些企業(yè)在各自的生產(chǎn)管理運(yùn)行中，將會(huì)涉及到更廣泛的行業(yè)層面。通過對(duì)企業(yè)制度全新改革，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的充分明確，對(duì)企業(yè)各職能人員任務(wù)的明晰，和實(shí)行政企各自的發(fā)展與形成互補(bǔ)的運(yùn)行機(jī)制。怎樣在時(shí)代浪潮的變革中，確保企業(yè)政工所具備的作用不被忽視，是企業(yè)需認(rèn)真重視的問題。在政治層面如果認(rèn)為企業(yè)中存在監(jiān)事會(huì)，則政工隊(duì)伍無關(guān)緊要的思想是極其錯(cuò)誤的觀念，且如果按此實(shí)踐執(zhí)行必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展無害無利。因此，對(duì)企業(yè)政工新載體和新方法的尋求，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)工作的積極支持，促使政工隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其至關(guān)重要的威信作用是目前急需解決的問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度中政工工作開展的實(shí)施策略

（一）對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)思想的樹立

企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)換，是企業(yè)政工工作必須要適應(yīng)的，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)體制規(guī)范的全新建立，需要傳統(tǒng)上基于政治為主，輔以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的固定經(jīng)營模式的突破?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心的思想認(rèn)知，基于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)為指導(dǎo)思想，對(duì)傳統(tǒng)“自我循環(huán)”模式的改革，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)連接點(diǎn)的重視，進(jìn)行不同角度的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行充分的滲透政工工作。另外，政工工作還應(yīng)具備相應(yīng)的效率意識(shí)，不可通過生產(chǎn)力的消耗來對(duì)工作活躍度的換取，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（二）對(duì)黨組織參與企業(yè)決策制度的完善

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，想要充分發(fā)揮政工工作的重要作用，需保證政工工作能夠在企業(yè)各項(xiàng)決策中起到有效的參與，尤其要對(duì)企業(yè)的員工調(diào)配、招標(biāo)事項(xiàng)及重大決策等重大事件，要保證政工工作的參與度，同時(shí)也要讓政工工作參與到企業(yè)資金的調(diào)度等工作中，讓政工工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面參與，方可促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)決策的制定與工作的實(shí)施得到全方位的落實(shí)。

（三）對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)制下工作內(nèi)容的符合與充實(shí)

在時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展下，賦予現(xiàn)代企業(yè)政工工作不一樣的思想內(nèi)涵?，F(xiàn)階段的企業(yè)政工人員，除了要對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的積極開展，還要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中政工工作的重要作用。一來要根據(jù)生產(chǎn)力的核心發(fā)展作出努力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工切實(shí)利益的爭(zhēng)取和維護(hù)。如在一些企業(yè)中職工受聘于企業(yè)，同時(shí)也成了企業(yè)的股東身份，這樣的股份制現(xiàn)代企業(yè)中，使得企業(yè)發(fā)展的效益狀況將與員工利益存在直接的影響作用。因此，通過在生產(chǎn)發(fā)展層面做文章，也就是在實(shí)質(zhì)上對(duì)職工利益的爭(zhēng)取，也促使企業(yè)獲得有效的生產(chǎn)凝聚力，緊抓住眾職員的心；其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工做出服務(wù)，從而形成全新思路的政工模式的構(gòu)建。通過對(duì)職工各項(xiàng)相關(guān)服務(wù)的落實(shí)，才能有效連接起員工與政工人員的良好關(guān)系。在建立企業(yè)制度時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)職工素質(zhì)能力的要求，如采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，職工想要獲得工作機(jī)會(huì)與爭(zhēng)取更多的收入，必須投入更多的付出和憑借個(gè)人更加專業(yè)化的職能水平，才能促進(jìn)企業(yè)整體的人員素質(zhì)，和獲得更可觀的發(fā)展效益；另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制上下功夫。建立符合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的新決策、評(píng)價(jià)與工作實(shí)施配套的相應(yīng)制度，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)也要爭(zhēng)取職工代表和政工管理人員，參與到企業(yè)中的董事會(huì)層面，進(jìn)行對(duì)企業(yè)重大事件的共同商議，圍繞企業(yè)各項(xiàng)中心工作進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

（四）對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)制工作方法的研究

隨著不斷推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，政工工作也逐漸暴露出更多問題。如關(guān)于企業(yè)的人員確定、職權(quán)確定等，都會(huì)通過相關(guān)活動(dòng)的舉辦而占用企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中大量的時(shí)間?；诖?，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行效率造成不利的影響。同時(shí)高效的運(yùn)行制度，也會(huì)大量削減管理人員，使得政工專職人員也會(huì)相應(yīng)減少。所以需要對(duì)政工隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制的積極轉(zhuǎn)變，例如通過對(duì)政工隊(duì)伍在“八小時(shí)內(nèi)滲透，八小時(shí)外開發(fā)”策略上的定位；以小型分散形式代替大規(guī)?；顒?dòng)的開展；將業(yè)余時(shí)間代替工作時(shí)間的占用；利用技術(shù)或人營部門進(jìn)行多家經(jīng)營的形式，來代替政工工作的獨(dú)家經(jīng)營等。

三、結(jié)束語

我國黨建工作在現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的不斷發(fā)展完善下，面臨著全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為適應(yīng)目前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政工工作需要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，來對(duì)自身工作模式的積極改制，從而提供給現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更優(yōu)越的服務(wù)。