電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障及對策探析

丁亞峰

（國網(wǎng)河南省電力公司永城市供電公司，河南 永城 476600）

引言

當(dāng)下我國很多電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中都存在著很多故障，嚴(yán)重阻礙了電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，不僅讓社會經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展遭受到了嚴(yán)重影響，同時也在很大程度上威脅到了人們的身心健康和安全。因此，相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下電力生產(chǎn)運(yùn)行中所存在的問題提出相應(yīng)的解決對策，從而使電力生產(chǎn)的安全性、可靠性以及穩(wěn)定性都能夠得到保障。

一、電力生產(chǎn)運(yùn)行中所存在的故障原因

（一）人員安全意識與技術(shù)不足

了解電力企業(yè)的實(shí)際工作情況需要深入一線，切實(shí)提高人員安全管理意識。然而由于人員安全意識和技術(shù)水平的不足導(dǎo)致工作質(zhì)量與工作效率停滯不前，過分突出電力生產(chǎn)的重要性，忽視了對安全問題的考慮，作業(yè)人員人為簡化操作步驟，這也使作業(yè)過程與企業(yè)要求之間的距離不斷擴(kuò)大，工作效率很難得到提高。重生產(chǎn)輕安全形態(tài)的形成與人員的安全意識不足有著直接聯(lián)系，這同時也是電力生產(chǎn)運(yùn)行故障隱患存在的重要原因之一。不難分析，作業(yè)人員操作失誤造成的電力運(yùn)行故障中技術(shù)水平和安全意識是不容忽視的重要方面，這就需要從專業(yè)知識和安全觀念方面提高人員對電力生產(chǎn)運(yùn)行工作的理解，能夠針對特定的生產(chǎn)運(yùn)行情況作出靈活應(yīng)對。

（二）對安全生產(chǎn)的工具缺乏管理

安全生產(chǎn)工具對于電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行有著重要作用，直接影響著電力運(yùn)行安全。所以，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工具管理對于電力安全運(yùn)行也有重要意義。但是在實(shí)際工作過程中基層工作人員并沒有對安全生產(chǎn)工具起到足夠的重視，忽視了工具管理工作，比如沒有正確擺放安全工具、工具質(zhì)量差等。這種情況下很容易導(dǎo)致電力生產(chǎn)事故，影響電力安全。

（三）電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的缺陷

就目前而言，我國很多電力企業(yè)在管理模式上都存在嚴(yán)重缺陷，很多電力企業(yè)都只是較為關(guān)注電網(wǎng)的安全管理，只對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做到重視，卻嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)。電力企業(yè)在制定生產(chǎn)管理制度過程中，大都以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和宏觀管理為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展過程中所存在的規(guī)律和問題沒有做到有效認(rèn)識，也沒有針對電力生產(chǎn)和運(yùn)行采取相應(yīng)的管理措施，從而嚴(yán)重影響到了電力生產(chǎn)的正常運(yùn)行。此外，由于生產(chǎn)管理制度存在嚴(yán)重缺陷，也就很難對電力生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題做到及時記載和解決，無法讓故障有效解決經(jīng)驗(yàn)得以積累，進(jìn)而讓很多故障無法得到根本性解決。

二、提高電力生產(chǎn)運(yùn)行故障原因的解決對策

（一）樹立和培養(yǎng)相關(guān)工作人員的安全意識

在實(shí)際電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中，因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員缺乏過硬的技術(shù)以及安全的意識，很可能造成更多事故發(fā)生的幾率。所以，要想使實(shí)際電力生產(chǎn)的工作能夠按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，首先要進(jìn)行考慮的就是相應(yīng)的工作人員，因此相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要定期的對工作人員的安全意識以及專業(yè)的知識進(jìn)行培訓(xùn)，這樣的話可以大大的提高工作人員的安全意識。通過這樣的方式可以從根本上解決相關(guān)操作人員的的問題，從而大大降低了電力故障發(fā)生的概率，同時相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員還可以更好的了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。從另外一方面來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)以身作則，從工作的安全意識作為出發(fā)點(diǎn)，提高相關(guān)工作人員的安全意識，保障權(quán)責(zé)制度的順利進(jìn)行。并且，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要根據(jù)電力的實(shí)際生產(chǎn)，找出監(jiān)督管理體制的缺點(diǎn)所在，還需要分析造成這種情況的原因在哪里，總結(jié)出相應(yīng)的解決問題的措施，通過這樣的方式可以從根本上解決管理體制的問題。在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，有的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有很重視安全生產(chǎn)的模式，這就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員缺乏了安全意識，這就大大的限制了安全生產(chǎn)管理的工作。所以，只有對生產(chǎn)中的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)防，才能提高相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督管理以及安全生產(chǎn)的水平。

（二）對電力企業(yè)的預(yù)防預(yù)控能力進(jìn)行提升

相對于其他行業(yè)而言，電力生產(chǎn)本身就具有一定的危險性，電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中故障的發(fā)生率非常高。這就要求相關(guān)人員應(yīng)該對常見故障做到詳細(xì)掌握，從而做到有效分析，讓電力企業(yè)的綜合預(yù)防能力得到提升，讓安全問題或可能發(fā)生故障的問題都能得以及時排除，讓電力安全的危險性得以有效降低。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該定期地安排專業(yè)技術(shù)人員，將其下派到一線工作中去，通過與一線工作人員的交流，對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對常見故障進(jìn)行記錄，同時共同探討和分析故障發(fā)生的原因。

（三）不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理的水平

就目前來看，我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，改變了以往的發(fā)展模式，提高了電力生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段社會快速發(fā)展的需求。但是，隨著電力行業(yè)發(fā)展，我國相關(guān)的政策和監(jiān)督機(jī)制并沒有進(jìn)行有效的改變，這就影響了電力行業(yè)的健康發(fā)展，管理層面出現(xiàn)了漏洞。因此，電力企業(yè)要不斷的完善相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，做到以下幾點(diǎn)，首先，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)制，建立健全的結(jié)構(gòu)體系，保證電力系統(tǒng)能夠得到有效的監(jiān)督和管理，注重生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，建立健全預(yù)警體制，及時發(fā)現(xiàn)并有效的解決電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證電力的安全生產(chǎn)和使用，提高生產(chǎn)水平和質(zhì)量；其次，企業(yè)要重視基礎(chǔ)管理，尤其是對電力生產(chǎn)工具和機(jī)械的管理，在管理的過程中要建議科學(xué)合理的約束機(jī)制，為電力生產(chǎn)進(jìn)行有效的前提保障。做好電力行業(yè)的基礎(chǔ)性工作是對其進(jìn)行有效管理的前提和保證。

結(jié)束語

總言之，電力生產(chǎn)運(yùn)行存在非常高的危險性，稍有不慎就很有可能造成無法彌補(bǔ)的后果，不僅給電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，甚至?xí){到相關(guān)人員的人身安全。只有有效杜絕故障的發(fā)生原因，及時地解決故障，才能促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓供電的安全性、可靠性以及穩(wěn)定性得到保障。電力企業(yè)的管理工作是一項復(fù)雜和長期的工作，因此，這就需要廣大電力人員和管理人員一起不斷努力和探索，開創(chuàng)出一條屬于自己的能夠有效用于施工安全的管理路子。