電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策

劉萍

（青海省格爾木市海西供電公司,青海 格爾木 816000）

電力企業(yè)要想提高政工管理水平就必須認識到政工管理的重要性，增強政工管理意識，結合企業(yè)的實際情況合理制定政工管理方案，切實幫助企業(yè)職工解決思想問題。要想提高電力企業(yè)政工管理水平，政工管理人員就必須改變傳統(tǒng)的政工管理方法，創(chuàng)新政工管理模式。

一、電力企業(yè)政工管理的必要性

電力企業(yè)的政工管理實際上就是電力企業(yè)圍繞堅持黨的領導加強黨的建設發(fā)展的內部管理工作，其目標就是建設電力企業(yè)的精神文明和企業(yè)文化，開展內部政治理論教育，分析電力企業(yè)職工的思想觀念和管理對策，這也是電力企業(yè)政工管理的關鍵內容。在新形勢下，電力企業(yè)必須明確政工管理的方向，有針對性的開展政工管理工作，進而推動電力企業(yè)政治工作的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)的經濟效益和社會地位。開展政工管理工作可以有效的解決電力企業(yè)職工存在的思想問題，體現出電力企業(yè)人性化的管理理念，同時該工作也是實現電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力的重要管理措施。

二、電力企業(yè)政工管理中的常見問題

（一）重視程度不夠

一些電力企業(yè)只片面地重視企業(yè)的生產效益，并沒有看到企業(yè)政工工作的重要性。電力企業(yè)的傳統(tǒng)觀念就是將生產放在第一位，一切都是為了生產服務，認為所謂的政工管理并不能實際解決經濟效益問題，這是一個非常嚴重而又常見的錯誤。我們要看到，一旦企業(yè)職工的思想政治出現問題，同時受到一些不良風氣的影響就很容易走向拜金主義和唯利是圖的深淵。一旦這種偏激的思潮在電力企業(yè)職工中蔓延，勢必會造成企業(yè)生產效益的滑坡，還有可能影響到企業(yè)的正常運作，因而電力企業(yè)的政工管理工作是非常重要的。

（二）缺乏完善的政工管理機制

一些電力企業(yè)缺乏完善的政工管理機制，只有健全的管理機制才能保證政工管理工作的順利開展。現階段，我國一些電力企業(yè)政工管理工作缺乏完善的機制管理中的一些細致化工作沒有辦法實現，各個部門的任務沒有具體落實到部門負責人身上，造成了政工管理不明確的問題實現。一旦電力企業(yè)政工管理工作后期出現什么問題，有關工作人員就會將責任推卸掉，導致政工管理工作毫無意義可言，嚴重阻礙了電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）政工管理隊伍水平有待提高

在我國電力企業(yè)中，許多企業(yè)員工認為政工管理是企業(yè)政工部門的事情，與自己所從事的工作沒有關聯，進而使得員工在實際工作中肆意妄為，不能端正自己的態(tài)度，再加上管理體制的不完善，政工管理工作效益不高。另外，企業(yè)政工管理隊伍整體水平較低，對政工工作的認識不足，不能全面做好企業(yè)政工管理工作。

三、解決電力企業(yè)政工管理的策略

（一）強化政工管理工作的現實意義

首先要落實的是上層建筑即領導層的重視。得到領導班子對企業(yè)政工工作的認可，對于整個企業(yè)的生產效益是非常重要的，有著間接促進的作用。只有將企業(yè)的政工工作做的完善、有力，才能更好地促進生產鏈更持續(xù)的發(fā)展，帶動企業(yè)的常青。意識到企業(yè)政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面給予支持，才能在企業(yè)政策上有所照顧和傾斜。其次需要獲得企業(yè)管理人員的充分關注，作為一個企業(yè)的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業(yè)員工的思想走向。員工是電力企業(yè)最基礎也是最接近生產工作的群體，作為企業(yè)政工工作的主要服務群體，其直接關系著企業(yè)的生產命脈，只有讓他們從心里認可政工工作的現實意義才能更好的支撐起整個電力體系的政工管理。

（二）革新電力企業(yè)的政工管理機制

為了保證政工管理能在最大程度上發(fā)揮其價值與優(yōu)勢，就需要對管理機制進行不斷地改進與完善。具體來說，可以實施責任制度。也就是說將政工管理工作的具體任務分配到個人，明確政工管理工作的分工，保證企業(yè)的每位工作人員都能清晰得認識到自身工作內容以及職責內容，不能私自調換工作內容，增強工作人員責任意識，促使企業(yè)的每位工作人員都能認真、負責地對待工作。還有，可以結合事情制定有效的管理制度，保證每位管理人員以及工作人員的工作都能有據可循、有章可依，促使政工管理水平的提高。另外，可以制定合理的獎懲制度以及激勵機制。獎懲與激勵機制是企業(yè)員工進行具體的工作動力與約束，是實現企業(yè)快速發(fā)展的不竭動力源泉，由此，電力企業(yè)需要實施一定激勵機制，堅持以人為本的管理工作理念，加強對工作人員的關心與慰問，使得員工知道企業(yè)對其的重視與關懷，促使員工在感性角度出發(fā)盡職盡責的為企業(yè)服務。

（三）重視政工工作隊伍的建設

在電力企業(yè)政工管理工作中，政工工作管理人員有著決定性的作用。為了更好地提高企業(yè)政工管理水平和效率，就必須加強政工工作隊伍建設。首先，企業(yè)要嚴格政工人員的選聘與考核，同時，加強專業(yè)知識和管理能力的培訓；其次，企業(yè)要定期進行內部學習，提高企業(yè)員工的文化素質和政治思想覺悟。另外，作為政工管理人員，更要不斷充實自己，用發(fā)展的眼觀看待問題，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，要準確把握學習定位，通過做大量的日常工作，了解學習對象的工作難點和問題，進而更好地服務于企業(yè)政工工作，提高政工管理效率。

結束語

伴隨著社會體系架構的不斷調整與完善，政工隊伍在企業(yè)干部隊伍中的重要性日益凸顯。電力企業(yè)必須要充分認識到政工管理建設的重要性，立足社會變更以及市場經濟體制改革對政工管理帶來的新問題，積極尋找有效策略，解決政工管理工作中難以避免的“瓶頸”問題，才能更好地促進電力事業(yè)向前發(fā)展。