“以人為本”做好企業(yè)思想政治工作之我見

徐立平

（中國二十冶集團有限公司，上海 201900）

一、明確一個定位——企業(yè)思想政治工作的定位

企業(yè)基層思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，擔負著用科學(xué)的理論武裝干部職工頭腦，更新思想觀念，激發(fā)工作干勁，深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)穩(wěn)定的重要任務(wù)，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本環(huán)節(jié)，又是做好企業(yè)全部工作的重要保證，是企業(yè)的靈魂工程和頭腦工程。

二、正視三個問題——我們在開展思想政治工作中存在的不足

（一）缺乏主動性和針對性

有的同志開展工作停留在以會議傳達會議、以文件布置文件的層面上，等安排、聽指令，照本宣科，沒有把上級活動要求的共性和本單位具體情況的個性相結(jié)合，千人一面，千篇一律，被動應(yīng)付。

（二）缺乏藝術(shù)性和實效性

有的同志在開展思想政治工作中不注意方式、方法，不講究藝術(shù)性，缺少引導(dǎo)、教育的多樣化手段，簡單說教，單向灌輸，影響了思想政治工作的效果。

（三）缺乏開拓性和創(chuàng)造性

有的同志忽視環(huán)境、條件的變化，習(xí)慣性地沿用老方法、老經(jīng)驗來開展思想政治工作，沒有用開拓的精神和創(chuàng)新的思維來解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，沒有認識到走在時代的前列是思想政治工作生命力之所在。

三、牢固樹立緊緊依靠職工辦企業(yè)的觀點，加強思想政治工作的有益嘗試

（一）找準了切入點——以經(jīng)濟建設(shè)為中心

分公司圍繞不同時期改革和經(jīng)濟建設(shè)的任務(wù)，確定了思想政治工作的目標和重點，使思想政治工作植根于經(jīng)濟建設(shè)，更好地為大局服務(wù)。分公司還成立了職工訴求接待日，本著“熱心、耐心、誠心”的工作態(tài)度和“以人為本”的工作原則，各分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常坐班盯在施工一線，及時了解情況，解疑釋惑，化解矛盾，理順情緒，使問題化解在萌芽狀態(tài)中，把廣大職工的力量凝聚在生產(chǎn)建設(shè)中，確保建設(shè)任務(wù)的順利完成。

（二）找準了閃光點——以活動為載體開展精神文明創(chuàng)建

立功競賽活動是新時期開展思想政治工作的有效載體。在承建的一批重點工程中，各支部根據(jù)分公司的總體安排，以“建一流工程，出一流精神，育一流人才”為宗旨，分別開展了各具特色的競賽，其中，匯京項目、湛江項目開展了 “全力以赴保工期，安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)一流”的競賽活動，租賃處支部也根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)開展了“業(yè)主滿意，服務(wù)一流”的競賽活動。這些活動為廣大職工起到了導(dǎo)向作用、示范作用和激勵作用，使競賽活動成為思想政治工作到基層的重要標志之一。

（三）找準了突破點——不斷嘗試新的工作方法方式

以人為本是其本質(zhì)、核心和靈魂?！捌髽I(yè)”無“人”則“止”。針對影響鋼構(gòu)分公司改革發(fā)展穩(wěn)定的不利因素，尤其是群體性問題，采取了切實的、靈活的方式方法，取得了良好的效果，把工作對象按行政隸屬關(guān)系劃分到廠處和機關(guān)，各單位再按照工作或生活區(qū)域來分解，成立若干個工作小組，分片承包，責任到人，用量化的方式來開展思想政治工作；“主動工作、變上訪為下訪”的方法，就是本著“把問題暴露在內(nèi)部，把矛盾消化在萌芽”的原則，通過拉家常、敘友情來開展深入細致的思想政治工作；還有“主戰(zhàn)場遇挫、采取迂回戰(zhàn)術(shù)”的方法，就是在正面教育講規(guī)定、講道理、講原則都不奏效的情況下，通過發(fā)動對方的親戚、朋友等對其有影響力的人，來做他的思想工作。

四、努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍

企業(yè)實施人才隊伍建設(shè),必須實行“一把手工程”,黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時,一定要著重抓好人才的教育和再提高,根據(jù)不同崗位的需要,采取崗前培訓(xùn)、職工從業(yè)資格鑒定、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、選送外出深造等方式,做出詳細的計劃安排,使人員、時間、內(nèi)容、經(jīng)費等落到實處,對他們不斷“充電”,使他們知識不斷得到更新,技能不斷得到提高,發(fā)揮更大的作用。

人力資源=能力×忠誠×激情×協(xié)同。所以,在抓職工的思想政治教育同時,要注重培養(yǎng)提高職工的工作和勞動技能,特別要挖掘激發(fā)職工的潛能,幫助職工實現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè);要培養(yǎng)職工誠信愛崗敬業(yè)的精神,對企業(yè)忠誠,對客戶講信用,把職業(yè)視為使命,盡心盡力,奉獻于崗位;通過宣傳鼓勵,激發(fā)職工的工作激情和勞動熱情,振奮精神,以高昂的斗志和士氣,為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要教育職工協(xié)同作戰(zhàn),步調(diào)一致,團結(jié)和諧,共謀發(fā)展。

五、全方位多層次關(guān)愛和善待職工

企業(yè)關(guān)愛職工,職工則關(guān)愛企業(yè),企業(yè)善待職工,職工則回報企業(yè)。對職工要尊重、信任、維權(quán),讓職工都活得有尊嚴。尊重職工的人格,政治上平等,發(fā)揮工會、職代會民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的職能,讓職工知情參政,增加工作的透明度,充分發(fā)揚民主。當職工感到被信任、被欣賞時,他們的工作效率就會更高,就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就,信任不等于放任,以人為本也并不是對人的放任,是通過教育引導(dǎo)、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發(fā)展。

要保障和維護好職工的合法權(quán)益。必須考慮把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來,以改革促進和諧,以發(fā)展鞏固和諧,以穩(wěn)定保障和諧。凡涉及職工權(quán)益的重大問題必須經(jīng)職代會討論通過。同時要教育職工正確對待個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系。要通過艱苦細致的工作,特別對一些熱點、難點、重點、敏感性問題,采取積極主動的措施,及時進行化解,把問題解決在萌芽狀態(tài),保持好企業(yè)內(nèi)部的安定穩(wěn)定。

只要緊緊依靠職工,真心關(guān)愛職工,堅持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè),做好職工的思想政治工作,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展,就一定能夠為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證。