工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用研究

王麗萍

（南昌市市政工程管理處，江西 南昌 330000）

一、工程經(jīng)濟(jì)分析的意義

所謂的工程經(jīng)濟(jì)分析主要用于工程項目建設(shè)中，指的是企業(yè)根據(jù)國家、社會以及自身發(fā)展的需要等，同時，依據(jù)具體工程項目的實際情況，對項目工程的投入產(chǎn)出效益進(jìn)行計算和分析，對比不同項目工程實施方案的優(yōu)越性，選擇最為合適的項目施工方案。當(dāng)前的市場瞬息萬變，無法科學(xué)有效地對其進(jìn)行預(yù)測，在這種情況下，考慮到工程項目建設(shè)周期長、資金投入大、影響因素眾多等實際情況，工程項目施工中的不可預(yù)見性和不穩(wěn)定性的特征，因此，需要對工程項目進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)分析，保證工程項目可以順利地進(jìn)行施工，降低成本和投資風(fēng)險。

二、項目成本管理存在的問題

（一）對建筑項目缺乏管理意識

在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑管理者或者項目負(fù)責(zé)人只重視建筑效率以及建筑安全性，并沒有考慮建筑的成本投入。因此，在建筑項目的管理中，造成嚴(yán)重的資本浪費。成本意識的缺乏，就導(dǎo)致在實際的建筑項目的完成中，造成很大程度的資源浪費問題，影響實際的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的競爭力。另一方面，雖然有的企業(yè)加強(qiáng)對成本的管理，但是缺少相應(yīng)的成本預(yù)算方法，其效果并不到位，依舊造成嚴(yán)重的資源浪費。

（二）對建筑材料缺乏系統(tǒng)的成本預(yù)算

隨著建筑行業(yè)的興起以及蓬勃發(fā)展，導(dǎo)致一系列周邊產(chǎn)業(yè)的興起，例如：建筑材料。建筑材料是建筑行業(yè)的重要方面，是建筑實施的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。而建筑材料也成為建筑行業(yè)中，占據(jù)較大的比重。建筑材料政委建筑行業(yè)的必需品，在建筑成本預(yù)算中，建筑主要的方面。建筑成本的管理，就要對建筑所需要的所有成本預(yù)算，形成系統(tǒng)的預(yù)算報告，其中就包括對建筑材料的成本預(yù)算。但是在現(xiàn)階段，在建筑成本的預(yù)算中，卻忽視最重要的建筑成本預(yù)算，由此造成很大程度的預(yù)算失誤。

三、工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用

（一）工程經(jīng)濟(jì)分析對成本預(yù)算編制的影響

工程經(jīng)濟(jì)分析是從全局角度綜合考量的，對于成本預(yù)算有著一定的指導(dǎo)作用。成本預(yù)算是對工程投入資金的合理劃分，也是促進(jìn)工程項目順利開展的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。不過在以往的成本預(yù)算編制中，受到一些因素的影響，使得其存在較多的問題，影響了成本管理效果，而通過工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，可以有效避免問題的產(chǎn)生，增強(qiáng)成本預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性，為工程項目成本管理提供依據(jù)和保障。首先，工程經(jīng)濟(jì)分析可以從經(jīng)濟(jì)效益方面反推成本預(yù)算。成本預(yù)算編制需要以工程建設(shè)的實際情況為基礎(chǔ)，全面了解各項目的具體情況，如施工方案、建材選用、施工措施、是否采用新技術(shù)、新工藝、新材料等要求以及市場價格等，以此來保證預(yù)算編制的合理性，為成本管理提供助力。又因為工程經(jīng)濟(jì)分析是對工程的整體價值實行分析，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面分析工程實際情況，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果開展成本預(yù)算，以此提升工程最終的建設(shè)價值，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。其次，工程預(yù)算需要把控全局，全方位進(jìn)行考慮。工程預(yù)算需要結(jié)合工程整體規(guī)劃情況，完成編制工作，以此加強(qiáng)其合理性。而工程經(jīng)濟(jì)分析，正是對工程建設(shè)項目、投入資金、成本以及現(xiàn)金流向等進(jìn)行綜合分析的手段，可以對工程全局實行合理掌握。所以將其應(yīng)用到工程預(yù)算編制中，可以解決預(yù)算中存在的問題，完善預(yù)算編制的基礎(chǔ)框架。最后，工程預(yù)算需要注意細(xì)節(jié)處理，并對存在的特殊情況予以綜合考量。工程預(yù)算雖然是對全局的分析和考量，但也需要做好細(xì)節(jié)處理，一旦細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題，或者存在考慮不周的情況，則會增大后期成本管理的難度，阻礙工程的進(jìn)展。另外，在預(yù)算編制中，由于多方面因素的制約，一定會存在很多疑難問題，如季節(jié)性施工等，進(jìn)而增加施工成本。對此，預(yù)算人員應(yīng)將這些情況考慮進(jìn)去，提高預(yù)算編制的合理性，減少施工中成本超支情況的發(fā)生。

（二）工程經(jīng)濟(jì)分析對成本過程控制的影響

過程控制過程控制也就是對各環(huán)節(jié)施工成本的有效控制，其是成本控制的核心內(nèi)容。不過由于工程建設(shè)本身存在的復(fù)雜性，使得過程控制中的影響因素相對較多，如果不能予以合理把控，很容易出現(xiàn)超支現(xiàn)象。工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用為過程成本控制指明了方向，為成本管理的實現(xiàn)帶來了較大助力。

（三）成本控制體系的構(gòu)建

成本控制體系具有綜合性和系統(tǒng)性，其將成本過程控制的各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合在了一起，通過綜合分析以及分層控制，來實現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。同時成本控制體系的建立和落實，也是加強(qiáng)各部門、人員之間協(xié)作效果的重要保障。工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用是對成本過程控制中各種因素予以分析和研究，尤其針對影響成本控制的因素，需實行細(xì)致分析，并逐漸完善成本控制體系的內(nèi)容，以加強(qiáng)成本控制的全面性、有效性。

（四）結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)合理選用施工材料

工程材料在工程建設(shè)中所占的成本比例較大，實現(xiàn)對其的嚴(yán)格控制，對于強(qiáng)化成本控制效果，增大資金合理利用率有著重要作用。而工程經(jīng)濟(jì)分析則是從全局方面對工程建設(shè)的目的、用途、效果予以考量，以此來確定工程建設(shè)中所需的材料種類和規(guī)格，保證材料選用的合理性。將其與成本控制結(jié)合起來，能夠避免材料采購中各種問題的產(chǎn)生，如采購數(shù)量較多，資金亂用等，以此增大資源利用率，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化配置。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理中的應(yīng)用，推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展。工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有效地降低不必要的成本浪費，加強(qiáng)建筑企業(yè)在行業(yè)中競爭優(yōu)勢，發(fā)揮自身的重要性作用。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本的管理，促進(jìn)其健康可持續(xù)發(fā)展。