電力企業(yè)如何打造管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍

畢炯偉

（國(guó)網(wǎng)浙江平湖市供電有限公司，浙江 平湖 314200）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，電力企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求呈直線增加。因此，電力企業(yè)可通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)比例，提高管理層認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才對(duì)內(nèi)對(duì)外的培養(yǎng)，以及建立健全系統(tǒng)的人才體系建設(shè)等措施，從而提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的數(shù)量和質(zhì)量，為電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）背景

人力資源是企業(yè)的第一資源，無(wú)論是抓工作、強(qiáng)業(yè)績(jī)，還是抓管理、提效益，核心在人，關(guān)鍵在隊(duì)伍。隨著公司財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集中化、集成化程度不斷提高，財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。與此同時(shí)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題逐漸凸顯。一是思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。部分財(cái)會(huì)人員安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，缺乏危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑戰(zhàn)。二是隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)集約化建設(shè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、知識(shí)層次都提出了更高的要求，目前財(cái)會(huì)人員職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)參差不齊、總體偏低，高素質(zhì)的復(fù)合型人才稀缺，短期內(nèi)難以滿足財(cái)務(wù)集約化管理的要求。部分財(cái)會(huì)人員缺乏“我要學(xué)”的主動(dòng)性，培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性有待提高。三是激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。績(jī)效考核量化不夠、力度不大、效果不佳，干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題尚未有效解決。財(cái)務(wù)管理人員定編偏緊，職業(yè)發(fā)展通道單一，對(duì)員工工作積極性有一定影響。

（二）理念

為了切實(shí)解決財(cái)會(huì)人員思想上、能力上以及組織建設(shè)上的問(wèn)題，切實(shí)提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)水平，公司確立“以考促學(xué)，以點(diǎn)帶面，建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)”工作理念，以建設(shè)專業(yè)優(yōu)秀、工作優(yōu)質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍為目標(biāo)，以持續(xù)全員專業(yè)調(diào)考促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)，以培樹先進(jìn)標(biāo)桿帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作全面提高，深入推進(jìn)精益高效財(cái)務(wù)組織體系建設(shè)，穩(wěn)步提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才保障。

二、電力企業(yè)打造管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建議

（一）協(xié)同聯(lián)動(dòng)業(yè)財(cái)融合環(huán)境

協(xié)同聯(lián)動(dòng)的業(yè)財(cái)融合環(huán)境是以預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控建設(shè)、業(yè)財(cái)溝通推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為突破口，打破財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“管理分散、流程割裂、信息不暢”的局面，強(qiáng)化文化管理的“軟約束”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈與財(cái)務(wù)鏈的全面融合管控。

一是對(duì)接“戰(zhàn)略”，推進(jìn)預(yù)算管理科學(xué)化。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要抓手，是過(guò)程管理的有效手段，對(duì)公司科學(xué)發(fā)展具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。通過(guò)持續(xù)開展綜合計(jì)劃與全面預(yù)算管控工作，建立從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、預(yù)算編制、執(zhí)行控制到考核評(píng)價(jià)的全鏈條預(yù)算閉環(huán)管控新機(jī)制，將先進(jìn)的管理理念植入到公司的整體運(yùn)營(yíng)中。同時(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，確保預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃緊密銜接，促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈有機(jī)融合。二是對(duì)接“任務(wù)”，推進(jìn)成本管理精細(xì)化。以解決問(wèn)題、提高效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化成本列支規(guī)范性、合理性審核，開展成本項(xiàng)目投資結(jié)果評(píng)估，并以此為抓手，不斷優(yōu)化年度項(xiàng)目預(yù)算安排，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資。三是對(duì)接“制度”，推進(jìn)內(nèi)控管理規(guī)范化。以完善風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)為目的，以業(yè)務(wù)流為主線，識(shí)別管理難點(diǎn)及其問(wèn)題根源，圍繞工程、物資、稅務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)分析與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是對(duì)接“效率”，推進(jìn)業(yè)財(cái)溝通常態(tài)化。搭建市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、生產(chǎn)、基建等主要業(yè)務(wù)部門之間常態(tài)化對(duì)接溝通平臺(tái)，提升價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈融合度。

（二）構(gòu)建機(jī)制驅(qū)動(dòng)決策環(huán)境，提升整體工作效率

加強(qiáng)機(jī)制管理的硬性約束，是打造管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基礎(chǔ)，也是開展事前管理的核心。在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范圍逐步擴(kuò)大，而財(cái)會(huì)隊(duì)伍是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主力軍，為促使財(cái)會(huì)工作人員將更多的精力投入到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)中，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和流程管理以及考核評(píng)價(jià)管理等，以財(cái)務(wù)管理提升拉動(dòng)，打造出電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的良性互動(dòng)和人員流動(dòng)良好的局面，以提升整體工作效率。

（三）創(chuàng)新人才成長(zhǎng)環(huán)境，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

創(chuàng)新人才成長(zhǎng)環(huán)境，是提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的關(guān)鍵，也是打造管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的主要途徑。具體而言可以從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：首先，構(gòu)建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。在電力企業(yè)網(wǎng)站上，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息，為財(cái)會(huì)人員自主學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)提供平臺(tái)。并定期開展培訓(xùn)，將新出的財(cái)務(wù)政策、新財(cái)會(huì)管理模式、管理方法及時(shí)教給財(cái)會(huì)人員。逐步打造一支高水平、高素質(zhì)、高專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍，確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。

其次，貫徹“1+3”的人才培訓(xùn)模式。1就是學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織業(yè)務(wù)人員教授基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)人員識(shí)別電網(wǎng)等活動(dòng)；3就是通過(guò)制度調(diào)整以及課題小組的培養(yǎng)模式，將電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理素養(yǎng)融入到日常和企業(yè)應(yīng)對(duì)方案的研究中，通過(guò)季度型財(cái)務(wù)會(huì)議和財(cái)務(wù)人員群以及學(xué)習(xí)小組等多種形式，把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)結(jié)合到一起進(jìn)行管理，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方法，提升電力企業(yè)業(yè)財(cái)人員適應(yīng)新環(huán)境的能力。

最后，打通人才成長(zhǎng)通道。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，吸納縣級(jí)電力企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的重要手段，有利于提高管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和精確性，保證會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量，從而大大提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、穩(wěn)步進(jìn)行，因此，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的推廣力度，為我國(guó)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。