新會計制度下財務(wù)管理模式分析

王國勝

（寧夏視通建設(shè)集團(tuán)有限公司，寧夏 銀川 750001）

新會計制度的實施，對財務(wù)管理工作起到了一定的促進(jìn)作用，為財務(wù)管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。但是，落實到具體的工作中，依然會存在一些問題需要高度重視。在完善新會計制度的時候，就要給予單位的發(fā)展對財務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證其正常運(yùn)行。對新會計制度合理運(yùn)用，使其為財務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。

一、新會計制度下的財務(wù)管理模式研究

（一）新會計制度下的分權(quán)式財務(wù)管理模式

對比以前的管理模式，新的會計制度背景下的分權(quán)式管理模式指的是企業(yè)以以前的財產(chǎn)管理為中心，依托自身的發(fā)展實際，向子分公司進(jìn)行財務(wù)權(quán)力下放，讓子分公司自行決定薪酬制度、日常花銷等，對這些管理具有一定的支配權(quán)和決策權(quán)。這種管理形式可以把下屬公司工作的積極性和主動性充分的發(fā)揮，確保企業(yè)管理人員具有較強(qiáng)的開拓能力。同時，還可以把總公司的壓力減輕，保證財務(wù)管理高質(zhì)量開展。

（二）新會計制度下的集權(quán)式財務(wù)管理模式

對比分權(quán)式財務(wù)管理模式，集權(quán)式財務(wù)管理主要是把財務(wù)管理權(quán)限集中在總公司之中，下屬公司必須對總公司的財務(wù)管理制度嚴(yán)格的執(zhí)行。這種管理形式下，下屬公司要向總公司上報自身的管理情況，總公司具有超然的地位。同時，在這種管理形勢下，可以全方位的把控企業(yè)的財務(wù)管理工作，不斷降低一些不必要的開支，把下屬公司的經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險降到最低，這對企業(yè)實現(xiàn)集中管理具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。但是，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到這種管理模式存在的不足，一旦采用這種模式，那么下屬公司會對總公司過度依賴，出現(xiàn)散漫經(jīng)營的情況，所以，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對財務(wù)管理形式進(jìn)行選擇，從而實現(xiàn)安全的財務(wù)管理。

二、當(dāng)前會計制度下財務(wù)管理模式中存在的問題

（一）沒有建立健全的管理制度

在當(dāng)前新的會計制度背景下，企業(yè)要想更加長遠(yuǎn)地發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況對財務(wù)管理方法進(jìn)行一定的調(diào)整，但是當(dāng)前我國很多企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理模式的運(yùn)行機(jī)制有待完善。企業(yè)要想更好地促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該多角度、多方位地對財務(wù)管理工作進(jìn)行考慮，并以新會計制度為背景進(jìn)行新的財務(wù)管理模式，逐級實現(xiàn)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，并最大限度地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理工作的運(yùn)行制度對于整體的工作有著重要的影響，對資產(chǎn)的實際使用情況進(jìn)行細(xì)化和統(tǒng)計，在一定程度上增加了企業(yè)資金和資產(chǎn)的安全隱患。

（二）財務(wù)管理模式缺乏合理性

縱觀我國當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展來看，其缺乏合理的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的管理頻繁出現(xiàn)各種各樣的情況?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中仍舊將獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的重點，忽視了對財務(wù)管理模式的革新，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理者的管理理念比較落后，不能夠真正意義上的落實如風(fēng)險這樣先進(jìn)的財務(wù)管理理念，導(dǎo)致在具體工作中出現(xiàn)財務(wù)管理方法不夠新穎等問題，讓企業(yè)財務(wù)管理模式缺乏一定的合理性，限制了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏高素質(zhì)管理人才

財務(wù)管理人員在財務(wù)工作中擔(dān)任著重要的角色，因此對于工作而言，企業(yè)內(nèi)部需要擁有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，隨著新會計制度的改革和推廣，我國大多數(shù)高級院校中都建立了全面、完善的財務(wù)人員培養(yǎng)模式，但是在經(jīng)過了各方面的應(yīng)用和實踐后，并沒有取得令人滿意的成果，高校學(xué)生在經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)后也沒有真正了解到新知識，從企業(yè)角度看問題，原有的財務(wù)管理人員不會受到知識培訓(xùn)，那么后入職的財務(wù)管理人員也不會獲得新知識，這樣就給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了一定的困難。

三、完善財務(wù)管理模式的有效策略

（一）建立健全管理機(jī)制

為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的管理部門應(yīng)該建立健全的財務(wù)管理制度。在企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，內(nèi)部審核制度對于企業(yè)日后的發(fā)展有著重要的影響，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的財務(wù)審核制度，明確財務(wù)管理工作人員的職責(zé)，從根本上減少承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（二）實現(xiàn)財務(wù)信息化管理

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的社會背景下，信息技術(shù)正在深刻影響著企業(yè)與單位的財務(wù)管理工作，可以說，實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理，已經(jīng)成為一種必然趨勢。實踐表明，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)會影響企業(yè)與單位的財務(wù)管理水平，影響財務(wù)管理中的賬戶與報表結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因此，在新會計制度下，企業(yè)必須重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，結(jié)合實際工作要求與企業(yè)未來發(fā)展需求，科學(xué)應(yīng)用各項信息技術(shù)，構(gòu)建起信息化管理平臺，加強(qiáng)財務(wù)信息化管理，有效提高財務(wù)管理工作效率。

（三）提高財務(wù)管理人員整體素質(zhì)

隨著新會計制度的實行，各大企業(yè)也需要財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求，這也就表明財務(wù)管理人員需要摒棄傳統(tǒng)的管理方法，根據(jù)新會計制度與企業(yè)的實際情況，制定能夠符合當(dāng)前工作環(huán)境與市場需求的財務(wù)管理策略。這種形式的財務(wù)管理方式對于財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求；因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財務(wù)管理人員的實踐能力與工作能力，制定財務(wù)管理的目標(biāo)計劃。

結(jié)束語

市場環(huán)境多元化，企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中就需要轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)環(huán)境，對財務(wù)管理模式不斷完善。新會計制度的出臺，在市場中起到重要的促進(jìn)作用，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐，在國際競爭中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)揮。雖然落實到具體工作中，就會發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中依然會存在一些問題，這就需要對財務(wù)管理模式予以完善，對于所存在的問題就有針對性地解決，避免影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。