淺談新形勢下如何加強(qiáng)建筑企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)

劉文艷

（中電建建筑集團(tuán)有限公司，北京 100032）

近幾年，我國大型國有建筑企業(yè)是緊跟我國一帶一路的戰(zhàn)略，紛紛走向海外，面對著新的形式，價值觀念也存在著多元化，對企業(yè)的員工價值觀念帶來了一定的影響，因此鍛造一支素質(zhì)過硬業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的政工隊(duì)伍，是滿足內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)以及外強(qiáng)業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，也是作為員工快速發(fā)展的重要保障。

一、新形勢下建筑企業(yè)政工隊(duì)伍存在的問題

（一）政工工作沒有放到突出的位置上

在建筑企業(yè)之中，長期以來都將其工作的重心放到了對施工進(jìn)度和質(zhì)量管理上，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)以及干部片面的追求生產(chǎn)效益，然而將其思想政治教育的工作看作成為了軟指標(biāo)，普遍的認(rèn)為是生產(chǎn)經(jīng)營的副產(chǎn)品。此外，由于政工人才的配備不充足，政工工作考核指標(biāo)不具體，所承載的勞動價值也不明顯，這樣在一定程度上挫傷了政工人員自身的工作積極性，導(dǎo)致其政工工作無法提高。

（二）政工隊(duì)伍力量比較薄弱

在建筑企業(yè)之中，專業(yè)的技術(shù)人才和政工人才之間存在著失衡，政工隊(duì)伍之中依然是存在著“一少三多”等情況，主要是專職人員比較少和身兼數(shù)職人員比較多和女同志比較多等等，然而高素質(zhì)以及高能力的政工人才相對比較少，政工人員自身的整體素質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展之間無法相互的適應(yīng)，其自身的工作水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等和企業(yè)的要求相差比較多，同時政工人才也是存在著“斷層”等情況。

（三）宗旨意識并不強(qiáng)

在市場的條件之下，一些政工干部放松了自我修養(yǎng)，同時也是忽視了對黨的理論以及優(yōu)良傳統(tǒng)，并不能夠正確的去把握價值觀和人生觀，也是迷失了自身的政治方向。一些政工干部自身的宗旨意識并不是很淺，干事創(chuàng)業(yè)存在著積極性不高，在工作落實(shí)的過程中存在著意識淡薄，一些政工的工作作風(fēng)不是很扎實(shí)，在思想政治工作的時候，依然是存在著照抄照搬的情況，存在比較嚴(yán)重的應(yīng)付了事。

二、新形勢下加強(qiáng)建筑企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)措施

（一）做好思想引導(dǎo)

在進(jìn)行思想政治工作的時候，黨組織是具有著天然的優(yōu)勢，并且在進(jìn)行思想工作的時候，關(guān)鍵便是在人，首先需要筑牢政工隊(duì)伍的思想征地，這也是作為打贏思想政治工作攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要利器，政工機(jī)構(gòu)主要是具有協(xié)助黨委發(fā)揮出把方向、管大局等重要的職責(zé)，在進(jìn)行黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的時候，必須讓企業(yè)引起足夠的重視，將其政工工作放到重要的位置上，保證政工工作建設(shè)的順利進(jìn)行。

（二）提高選拔

需要對政工隊(duì)伍的用人導(dǎo)向進(jìn)行積極的撥正，真正的將其具有覺悟以及有能力的人才選拔出來，在進(jìn)行培養(yǎng)前需要嚴(yán)格的把入口關(guān)和質(zhì)量關(guān)，積極的去發(fā)現(xiàn)以及選拔政工的人才，將其思想覺悟高以及具有較強(qiáng)理論知識的人才選拔到一些重要的崗位上，從而對政工干部的職業(yè)通道進(jìn)行疏通，不斷的去提高人才交流以及培訓(xùn)，對政工人才的選用機(jī)制進(jìn)行完善。在此之外也是需要對人力資源規(guī)劃進(jìn)行修訂和完善，將其政工人才的招聘以及引入可以列入到目前的中長期計(jì)劃之中，使其可以提高規(guī)劃實(shí)踐，有計(jì)劃的將其政治素質(zhì)高和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的年輕人能夠選拔到政工工作崗位之上，對政工人才隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)。

（三）需要提高教育培訓(xùn)

通過建立起企業(yè)的政工干部隊(duì)伍長效的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)其本單位的實(shí)際情況和需要做到導(dǎo)向，將其人才的培養(yǎng)作為人才建設(shè)的重要內(nèi)容，同時也是需要科學(xué)的去設(shè)置培育教育的課程，對其各種資源的培訓(xùn)進(jìn)修整合到一起，做好培訓(xùn)資源的跟蹤教育工作，保證各項(xiàng)培訓(xùn)教育的資質(zhì)能夠有效。此外也是需要提高隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)部傳幫帶機(jī)制，實(shí)行一帶一和一幫一的原則，在實(shí)踐的過程中學(xué)習(xí)相關(guān)的本領(lǐng)，掌握工作中的一些技巧內(nèi)容，不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，此外新的政工人員進(jìn)入到工作崗位之內(nèi)，也是需要進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，做到內(nèi)外結(jié)合，在學(xué)習(xí)交流以及取證考級等方面進(jìn)行相應(yīng)的照顧，盡可能的使其新人可以勝任工作崗位的要求，不斷的去保證企業(yè)自身的政工隊(duì)伍活力。在進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，政工干部需要和經(jīng)濟(jì)管理干部一樣受到重視，并且也是需要做好近期和中期以及遠(yuǎn)期的培訓(xùn)計(jì)劃。

（四）要提高激勵機(jī)制

通過對政工隊(duì)伍人員自身的職業(yè)發(fā)展渠道進(jìn)行拓展，對職業(yè)生涯作出合理的規(guī)劃，這樣可以讓他們能夠看到自身發(fā)展的前途，嚴(yán)格的根據(jù)重視實(shí)際和鼓勵競爭的原則，對激烈措施進(jìn)行不斷的完善，建立起全面的評選表彰制度，對常規(guī)進(jìn)行打破。此外也是需要適當(dāng)?shù)娜ヌ岣哒と藛T自身的物質(zhì)和精神方面的獎勵，建立起一個切實(shí)可行的激勵制度，對員工進(jìn)行積極的培養(yǎng)，鼓勵他們能夠積極的參與到職稱評定之中，形成人盡其才和事盡其功的局面。

總結(jié)：通過對上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后可以得出，要想做好建筑企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)工作，必須要對新時代的思想政治工作要求進(jìn)行落實(shí)，將其政工的工作可以納入到企業(yè)的整體管理框架之中，做到一同的謀劃以及部署，思想政治工作的水平主要作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是作為凝聚廣大黨員以及干部干事創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容，所以必須要打造出一支創(chuàng)新作為、忠城擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，不斷的提高政工人員自身的自覺性和主動性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。