王健
(冀中能源邯礦集團建興服務分公司,河北 邯鄲 056000)
抵押激勵考核,是借助經(jīng)濟手段,實行黨風建設責任風險押金管理制度,按照集團公司全面推行的“三級連責、三級同險、三級并考”機制,企業(yè)系統(tǒng)全面實行了“責任共負、風險共承、獎罰共擔”的“三三三”工作機制,進而激勵和強化各級黨政領導班子成員及紀檢監(jiān)察干部履行黨風建設責任。同時,按照“重講責、明定責、抓履責、嚴考責”的總體要求,全面加強企業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設,做到黨風廉政建設與企業(yè)重點工作一起部署、一起檢查、一起落實,促進企業(yè)各項為民服務工作高效、廉潔、穩(wěn)步推進。細化責任,明確任務,扎實落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任,重講責、明定責、抓履責、嚴考責”的工作機制為進一步推進黨風廉政建設工作做出了有力的保證。
強化責任意識。企業(yè)黨委、紀委結合年度培訓計劃,把集中學習列入各級班子中心組和政治理論學習計劃,為領導干部和黨員干部配備了專題學習記錄本,每月集中組織學習一次。同時,企業(yè)還把每次集中學習的文章和內(nèi)容統(tǒng)一印制成宣傳單,做到人手一份,以便于黨員領導干部平常參考學習。
強化目標意識。為了便于執(zhí)行,企業(yè)以黨委為單位,把集團公司的考核標準全部下發(fā),并結合勞動競賽、轉(zhuǎn)型改革項目以及其他重點工程內(nèi)容,與重點崗位人員簽訂了責任狀,把落實的具體項目進行細化,實行“一崗雙責”,并落實到具體責任領導和責任人員,形成了“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。
強化職能意識。實行了“黨委抓支部、紀檢全程參與”的分級工作機制,充分發(fā)揮紀檢協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查職能。同時,分公司紀委還每月底組織一次抽查,從而使紀檢檢查工作日?;?,并通過監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)并解決相關的熱點、難點問題,確保各項任務落實。
嚴格責任主體。年初,企業(yè)紀委與各黨支部簽訂《黨風廉政建設責任書》,明確了基層黨支部書記為黨風廉政建設的第一責任人,對黨風廉政建設各項工作負總責,并把考核標準與企業(yè)的黨建思政創(chuàng)新項目、和諧企業(yè)建設以及各項便民服務工作聯(lián)合起來,做到黨風廉政工作同部署、同落實、同檢查、同考核,從而使各級領導班子成員都能自覺帶頭執(zhí)行各種規(guī)定,以身作則,帶頭落實責任制,帶頭維護黨的紀律,帶頭執(zhí)行規(guī)定,帶頭管好配偶子女及身邊的工作人員。
嚴格從政行為。紀委百分考核制使考核內(nèi)容更加具體化,為強化過程控制,公司紀委實行季度廉潔談話,對各項服務或者工程項目,全部實行聯(lián)合驗收,紀檢、施工、項目負責人必須現(xiàn)場驗收,統(tǒng)一簽字。同時,設立舉報電話,實行誡勉談話,建立廉政檔案等方式,全面監(jiān)督基層領導班子和成員的從政行為。
突出廉潔自律。企業(yè)堅持把黨紀教育作為一項經(jīng)常性工作來抓,每季度召開一次廉政警示教育會,組織重點崗位人員到云駕嶺反腐教育基地參觀學習,開展廉政漫畫、書法征集和展覽,實行電子平臺助推家庭助廉、建立廉政文化宣教櫥窗、開展“六個一”家庭助廉等系列活動,使黨員領導干部始終保持清醒頭腦,做到自重、自省、自警、自勵,積極營造廉榮貪恥的良好工作和生活氛圍。
重點抓好履責。今年以來,企業(yè)紀委針對轉(zhuǎn)型改革項目、“三供一業(yè)”改造項目,有些人買賣房屋現(xiàn)象,先后成了宣傳組和調(diào)查組,張貼各種文件和禁令,要求各單位設立舉報箱和舉報電話,定期組織開啟和入戶巡查,全面查處各種違紀現(xiàn)象。
企業(yè)根據(jù)集團公司下發(fā)的《關于加強黨風廉政建設責任制考核的暫行辦法》,細化了領導班子、領導人員、重點崗位人員考核內(nèi)容,并與主管領導和責任人簽訂黨風責任狀,結合后勤服務、流動紅旗競賽、項目監(jiān)督檢查等,每季度組織一次調(diào)查和暗訪,了解職工群眾對各級班子及個人在履職工作中作風反映,根據(jù)情況,及時反饋給相關人員。同時,將黨風廉政建設工作的考核結果轉(zhuǎn)入個人廉政檔案,作為領導干部獎勵懲處、責任追究的重要依據(jù)。
“重講責、明定責、抓履責、嚴考責”的工作機制以及實行的黨風建設責任風險抵押金工作機制,是用經(jīng)濟手段激勵和約束廣大黨員干部職工廉潔從業(yè)。同時,通過有獎有罰的激勵機制,把黨風廉政建設責任制落到實處,進而使企業(yè)各項工作穩(wěn)步有序推進。