煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理分析

高展飛

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司五礦，河南 平頂山 467000）

一、煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要性

雖然現(xiàn)在對(duì)于煤礦能源的需求比原先增大了很多，但是煤礦行業(yè)的總體發(fā)展卻不是很景氣。首先就是煤礦行業(yè)的生產(chǎn)安全問題，這是煤礦行業(yè)發(fā)展過程中無法逃避的問題。一般情況下在煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故，大多是由于相關(guān)人員操作不當(dāng)引起的，但是有一些是由于設(shè)備的原因所形成的，所以設(shè)備的管理問題不能忽視；其次是煤礦生產(chǎn)的技術(shù)問題，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)過程中需要用到的設(shè)備比較多，所以需要專業(yè)人才去進(jìn)行管理，但是很多人認(rèn)為煤礦行業(yè)比較危險(xiǎn)，或者是環(huán)境比較臟，不愿意去煤礦企業(yè)工作。這些原因都和設(shè)備有一定的關(guān)系，所以加強(qiáng)總設(shè)備的管理工作是非常有必要的。

二、煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

（一）管理人員水平問題

管理人員本身缺乏制度的建立意識(shí)，對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理流于形式化，管理較為松散，缺乏系統(tǒng)的指標(biāo)，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠明朗，既要掌握一定的煤礦綜采機(jī)電設(shè)備技術(shù)，又對(duì)新型的技術(shù)導(dǎo)入興趣不大，使得煤礦雖然投入一定經(jīng)濟(jì)引進(jìn)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備，但技術(shù)人員的利用水平不佳，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的人才培養(yǎng)重視程度不夠，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制吸引工作人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，因此針對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，有很多的企業(yè)，對(duì)于管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作也不夠重視，所以煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作還存在很大的漏洞。

（二）缺少管理機(jī)制

我國(guó)當(dāng)下的許多煤礦仍然存在著管理機(jī)制落后的情況，不能對(duì)于煤礦的人力資源實(shí)施良好有效的管理，從而在一定程度上阻礙了煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理水平的提高。煤礦對(duì)于綜采機(jī)電設(shè)備的管理機(jī)制不僅僅決定著煤礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也會(huì)影響煤礦開采活動(dòng)的規(guī)模。因此我國(guó)的煤礦必須對(duì)于管理機(jī)制的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，徹底告別混亂的管理機(jī)制，從而提高煤礦進(jìn)行開采活動(dòng)的效率，提高煤礦對(duì)于煤炭的開采能力。

（三）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

在我國(guó)大多數(shù)的煤礦中，企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)手段往往是采取提高薪資等手段，這就導(dǎo)致激勵(lì)的形式較為單一。雖然提高薪資會(huì)在短期內(nèi)促進(jìn)員工的創(chuàng)造力，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來看，采取物質(zhì)激勵(lì)的手段不足以使員工形成持久的工作動(dòng)力，并且在這種激勵(lì)的形勢(shì)下，煤礦之間的內(nèi)部溝通將會(huì)大大減少，不利于構(gòu)建完整的煤礦人力資源的管理體系，長(zhǎng)期下去，必將導(dǎo)致煤礦管理綜采機(jī)電設(shè)備能力的大幅度降低和生產(chǎn)利潤(rùn)的下降。

（四）新設(shè)備的引進(jìn)問題

隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備也在不斷地更新?lián)Q代，所以企業(yè)也要注重對(duì)于新設(shè)備的引進(jìn)工作。但是從目前形勢(shì)來看，很多的企業(yè)對(duì)于設(shè)備的更新工作進(jìn)展的非常緩慢，一般情況下設(shè)備只要沒有報(bào)廢，都不會(huì)第一時(shí)間去對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，因?yàn)槿绻鼡Q設(shè)備還會(huì)花費(fèi)很多的資金，但是新的設(shè)備生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都會(huì)比老舊的設(shè)備有所提高，穩(wěn)定性也會(huì)更加強(qiáng)，出現(xiàn)問題的幾率也會(huì)降低。而且，現(xiàn)在很多煤礦行業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題，很多都是由于使用老舊設(shè)備而造成。

三、煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施

（一）完善管理體系

擁有一支切合煤礦發(fā)展的綜采機(jī)電設(shè)備管理的隊(duì)伍是關(guān)鍵的，但同時(shí)煤礦也要提升相應(yīng)的管理制度，否則就會(huì)影響煤礦對(duì)于人力資源的運(yùn)用，使得煤礦的人才無法在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮最大的效用。然而，煤礦管理制度的制定要綜合煤礦的各種因素，并發(fā)揮煤礦在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制度改革的主要內(nèi)容就是使煤礦中的操作人員能夠明確自身的責(zé)任，并發(fā)展一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，從而提升煤礦的發(fā)展活力。

（二）考慮突發(fā)問題

不管對(duì)于什么行業(yè)來說，沒有哪個(gè)管理措施是能夠保證十全十美的，尤其是對(duì)于煤炭行業(yè)來說，生產(chǎn)中會(huì)存有很大的不確定性。無論管理措施制定的多么周全，實(shí)施效果多么的有效，但是仍有可能會(huì)因?yàn)椴僮鞯氖д`導(dǎo)致出現(xiàn)問題。所以對(duì)于煤礦綜采機(jī)的管理來說也要建立一套以設(shè)備開采事故預(yù)防為主要內(nèi)容的管理體系。針對(duì)不同的開采制定事故的預(yù)防措施，只有這樣才可以讓煤礦開采時(shí)遇到事故時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免給企業(yè)帶來巨大的損失，以及對(duì)工作人員的人身安全造成傷害。

（三）提升管理人員水平

光有科學(xué)完善的管理措施還是不夠的。如果相關(guān)管理人員自身的水平達(dá)不到要求，那再有效的管理措施也無法得到有效的實(shí)行。所以煤礦企業(yè)還要建立一支有較高管理水平的管理隊(duì)伍，在現(xiàn)在的社會(huì)形式中人才水平的高低，決定了執(zhí)行能力的高低。對(duì)于素質(zhì)不高的管理人員最主要的原因是認(rèn)識(shí)不到管理工作的重要性，總認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事故不會(huì)那么容易的發(fā)生，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到管理工作的進(jìn)行。首先煤礦企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)工作，讓管理人員對(duì)設(shè)備具有非常深入的了解，熟悉設(shè)備比較容易出現(xiàn)故障原因，并且能夠有效地應(yīng)對(duì)這些故障的發(fā)生，也可以設(shè)立對(duì)應(yīng)的考核辦法來促進(jìn)管理人員的學(xué)習(xí)；其次，煤礦企業(yè)在招聘管理人員的時(shí)候要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要考慮管理人員的綜合素質(zhì)。

（四）及時(shí)對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新

綜采機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦管理而言，也有著不可忽視的影響。我國(guó)傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備由于消耗能源大，施工效率不高，給煤礦帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。年久失修、效率低下的綜采機(jī)電設(shè)備在消耗著大量的能源的同時(shí)，還拖延開采的進(jìn)度。采用新型的綜采機(jī)電設(shè)備，及時(shí)淘汰老舊的設(shè)備可以從根本上改變這一局面。

結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)對(duì)于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作或多或少都存在問題，其中大部分的原因就是管理人員的水平、企業(yè)對(duì)于管理設(shè)備資金的投入和企業(yè)自身的管理機(jī)制不健全這些方面。所以對(duì)于煤礦企業(yè)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理工作還要繼續(xù)進(jìn)行研究，只有通過不斷的研究和探索，才能讓管理的效率更加的高，為企業(yè)的發(fā)展帶來更高的更有效的作用。