事業(yè)單位辦公室行政管理工作的思考

武汝華

（江蘇省鹽城市中共響水縣委組織部，江蘇 響水 224600）

一、辦公室行政管理中出現(xiàn)的問題

（一）員工整體素質(zhì)不高

在辦公室行政管理工作開展的過程中，需要依靠行政管理工作人員執(zhí)行。如果行政管理人員的素質(zhì)、能力相對較低，難以有效開展行政管理工作，這在一定程度上會限制辦公室行政管理工作的效率，并且會影響事業(yè)單位各個環(huán)節(jié)的工作，因此行政管理人員的素質(zhì)、能力與辦公室行政管理工作的效率有著密切的關(guān)系。相關(guān)人員對現(xiàn)階段事業(yè)單位的員工現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)大部分行政管理人員的整體素質(zhì)以及專業(yè)水平有待提高，管理執(zhí)行能力相對較低，這在一定程度上限制了行政管理工作的進一步發(fā)展，除此之外，辦公室工作具有一定的復雜性，辦公室的工作需要逐層進行傳遞，造成了資源浪費，致使工作人員的效率難以保障。

（二）辦公室的作風建設存在一定問題

于事業(yè)單位而言，在發(fā)展的過程中比較重視辦公室作風建設工作，并且取得了相應的效果。隨著事業(yè)單位的不斷擴大，辦公室人員作風建設問題始終存在，其中包括工作作風、學風、生活作風以及思想作風等各個方面。從學習方面來說，辦公室中的部分人員存在一定的消極情緒，在工作的過程中并沒有積極學習先進的技術(shù)以及經(jīng)驗；部分工作人員的思想較為保守，在工作的過程中沒有較高的進取意識；甚至部分工作人員在工作中出現(xiàn)了生活作風問題，并且表現(xiàn)為自律意識相對較差，這在一定程度加大了辦公室行政管理的難度。

（三）行政管理制度不完善

于辦公室工作而言，具有一定的復雜性。政府機構(gòu)通過一系列的改革促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，使新經(jīng)濟體制需求得以滿足，并且取得了良好的效果。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位得到了進一步擴大，事業(yè)單位辦公室行政管理問題越發(fā)突出，行政管理體制相對落后，難以與現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟體制改革相契合，致使行政管理模式的作用難以得到充分發(fā)揮，使單位內(nèi)部的管理問題越發(fā)突顯，這在一定程度上限制了事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

二、提高事業(yè)單位辦公室行政管理的有效策略

（一）創(chuàng)新行政管理模式

事業(yè)單位需要對現(xiàn)階段辦公室行政管理現(xiàn)狀進行全面分析，需要對單位的實際情況進行分析，制定針對性的行政管理方法。辦公室行政管理工作需要對事業(yè)單位的社會發(fā)展給予相應的支持，并對單位行政管理部門的具體職能進行明確。事業(yè)單位需要根據(jù)自身的實際情況，創(chuàng)新辦公室行政管理模式，使行政管理效率及質(zhì)量得到有效保障。

（二）提高行政管理人員的服務意識

于辦公室而言，其是事業(yè)單位的形象部門，因此辦公室在工作的過程中需要處理好各個環(huán)節(jié)的問題，并對全局進行充分考慮，不能只局限于某一特定范圍內(nèi)，需要對事業(yè)單位的整體進行充分考慮。辦公室在落實事業(yè)單位的相關(guān)決策時，需要在全局的基礎(chǔ)之上開展工作，這樣才能使各方的關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)，使辦公室更好的為事業(yè)單位提供服務。辦公室行政管理部門在開展工作的過程中，需要從事業(yè)單位的利益出發(fā)，避免出現(xiàn)因為管理而管理的問題。辦公室行政管理工作在開展的過程中，需要擺脫形式主義，提高行政管理人員的求真務實意識，對財政支出進行嚴格管控，從而使財政資金得到有效利用。在工作中需要對單位的實際情況進行全面分析，選擇最科學的辦事方法，從而實現(xiàn)事業(yè)單位利益的最大化。除此之外，辦公室行政管理部門需要聯(lián)系實際，在開展工作的過程中，重視培養(yǎng)行政管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，將行政管理人員的管理能力逐步提高，從而使行政管理人員的作用得到充分發(fā)揮，使行政管理人員起到帶頭的作用。

（三）加強事業(yè)單位職員的思想作風建設

辦公室具有相應的綜合管理智能，為了更好的發(fā)揮綜合管理職能，辦公室工作人員需要具備相應的專業(yè)知識，掌握辦公自動化技術(shù)，掌握處理好公共關(guān)系的技巧等，并且需要具有較強的政治理論素養(yǎng)，因此事業(yè)單位需要加強辦公室思想作風建設工作，將該項工作逐步加強。第一點，將員工的政治理論水準逐步提高。辦公室的工作具有較強的政策性，因此辦公室人員需要遵守相應的政策，并且學習事業(yè)單位的管理制度，掌握事業(yè)單位的上級文件要求以及黨的理論等，確保各項政策理論得到全面實施，使黨的方針政策與事業(yè)單位的發(fā)展流程相符；第二點，辦公室職員在工作的過程中需要求真務實，不能只局限于某個辦公區(qū)，應該與其它各個部門加強溝通，獲得更多的資料，并將這些資料進行匯總，匯報給領(lǐng)導人員。在遇到相關(guān)問題時，應該按照政策制度進行嚴格處理。辦公室工作人員在開展工作的過程中應該保持謙和的態(tài)度，在工作中提高責任心，從而使辦公室的行政管理工作得到有效開展，更好的服務于其它部門。

結(jié)束語

事業(yè)單位需要將辦公室行政管理工作全面落實，創(chuàng)新辦公室行政管理模式，將行政管理配置逐漸優(yōu)化，從而達到節(jié)約管理成本的目的?？茖W、有效的開展辦公室行政管理工作，可以將管理效率逐步提高時，使事業(yè)單位得到穩(wěn)步發(fā)展。事業(yè)單位需要對辦公室行政管理工作中出現(xiàn)的問題進行全面分析，并根據(jù)具體的情況制定針對性的解決措施，從而使行政管理工作更加科學，使行政管理人員的服務意識逐漸提高。此外，辦公室行政管理人員需要將各個崗位的職責進行細化，使職工的團隊協(xié)作精神逐漸加強，從而使職工的思想作風得到科學建設。