試論企業(yè)財務管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的創(chuàng)新舉措

趙潔

（中國石化集團共享服務有限公司東營分公司，山東 東營 257000）

引言

大數(shù)據(jù)時代給我們帶來的影響是巨大的，尤其是各個企業(yè)通過大數(shù)據(jù)進行分析和處理，給企業(yè)的決策方面提供了一定的參考依據(jù)，更使得企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)能力進一步的得到提升。集團性企業(yè)在管理方面，通常使用財務共享服務的管理模式，不僅能夠讓企業(yè)業(yè)務處理能力得到提升，更讓企業(yè)管理真正的實現(xiàn)規(guī)范化?？梢哉f，財務共享服務所提供的服務更為專業(yè)，從本質(zhì)上加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，有效的降低了財務管理風險。企業(yè)的運行離不開績效管理的參與，在績效管理中運用云會計和大數(shù)據(jù)，可以讓其實現(xiàn)規(guī)范化，并且能夠提高員工的責任意識，而且對企業(yè)的正常運營有著關鍵性的作用，這充分的體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務共享中心績效管理的重要性。

一、基于云會計的財務共享中心績效管理概述

(一) 基于云會計的財務共享中心績效管理的特性

企業(yè)的長遠發(fā)展離不開績效管理的參與和支持，云會計對績效管理有著極大的影響，更對企業(yè)財務共享中心績效管理具有積極作用，能夠給企業(yè)內(nèi)部管理決策提供一定的參考依據(jù)。所以，企業(yè)應該對財務共享中心績效管理方面進行加強，積極的引進先進的管理手段，實現(xiàn)工作標準化，減少企業(yè)風險的發(fā)生，避免重復財務工作現(xiàn)象的發(fā)生，使得工作質(zhì)量有保障。財務共享中心系統(tǒng)在績效管理中的運用，能夠讓財務效率得到提升，資源利用合理化。云會計的財務共享中心績效管理，真正的提高了財務管理質(zhì)量，更規(guī)避了風險性。再者，績效管理對企業(yè)十分的重要，通過績效管理能夠消除風險，只有大力的實行財務共享服務中心，才能讓企業(yè)財務管理效果得到進一步的提升。

(二) 基于云會計的財務共享中心績效管理主要問題

從績效管理的角度而言，云會計財務共享中心是一種新型事物，想要與時俱進，必須對其進行合理的規(guī)劃，并且讓其越來越完善化，所以，我們應該從整體展開拓展。當然了，任何一種事物都是利弊并存的，云會計的財務共享中心績效管理也是一樣的，如，該系統(tǒng)有些方面較為完善，但是必須進行強化。對于自身的不足還需要進行進一步的研究，只有讓體系的整體內(nèi)容更加的完善，才能使得該系統(tǒng)的作用得到充分的發(fā)揮。

二、管理框架模型的建立

企業(yè)在財務運算環(huán)節(jié)想要實現(xiàn)高效性，云會計的財務共享中心績效管理起著決定性的作用，不僅能夠讓財務管理流程步驟減少，更使得人力資源成本減少，可以說，對集團化企業(yè)管理而言，能夠對信息數(shù)據(jù)進行同步處理，發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于云會計財務共享中心績效管理，應該對相關的框架模型進行有效的建設，并且針對所建框架進行深入的探究。針對云會計財務共享中心，對管理結構進行了建設，其中的環(huán)節(jié)為下面幾點，第一，數(shù)據(jù)設施層，基礎設施在管理結構當中非常的關鍵，該環(huán)節(jié)的作用就是將企業(yè)外部數(shù)據(jù)收集起來，然后將數(shù)據(jù)傳送給業(yè)務層; 第二，數(shù)據(jù)層，通過將獲得的數(shù)據(jù)保存到相關的數(shù)據(jù)庫當中，以大數(shù)據(jù)為基礎對其開展分析工作，將數(shù)據(jù)通過整理后在數(shù)據(jù)中心進行存儲，促進服務層工作的順利運行; 第三，業(yè)務層，業(yè)務層的管理數(shù)據(jù)對績效管理方案有決策性的作用，因為和績效管理工作接觸，所以，突出了數(shù)據(jù)的有效性。第四，服務層，主要對數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)進行再一次處理，并且對數(shù)據(jù)進行整合; 第五，應用層，從多個角度對績效管理工作提出了要求。

三、基于云會計的財務共享中心績效管理具體方法

(一) 績效管理目標的合理構建

在績效管理當中，財務共享服務中心需要對自成體系重視起來，其中服務對象應該從整體出發(fā)，對于外部下屬企業(yè)來講更是如此，在對績效管理重視的同時，應將相關的內(nèi)容進行有效的落實，把管理效率作為績效管理的目標，管理質(zhì)量方面要尤其重視，只有這樣才能讓管理實現(xiàn)最大優(yōu)化。利用大數(shù)據(jù)手段，對財務共享數(shù)據(jù)中心的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行同步整理，這樣能夠有效的分析數(shù)據(jù)，重視管理和執(zhí)行兩大方面，對相關的方案進行深入的分析，在這樣的情況下，才能使得財務共享數(shù)據(jù)中心所建立的數(shù)據(jù)庫信息更加優(yōu)質(zhì)，從整體上約束績效指標制度，從而使得管理目標更加的準確?？冃Ч芾砟繕酥挥姓嬲膶崿F(xiàn)合理化，才能讓管理更加的高效，在構建財務共享服務中心方面會特別的完善，在組織績效管理方面，能夠給予財務數(shù)據(jù)人員大力的支持，分配方面實現(xiàn)高效性，而且責任到人，還應該根據(jù)績效對考核機制進行合理的構建，這樣才能調(diào)動員工的工作積極性，更會為了自己的目標一起奮斗。

(二) 預警監(jiān)督機制的建立

以往績效管理觀念比較傳統(tǒng)，并且流程非常的復雜，財務部門收到的信息是一個樣，業(yè)務部門收到的信息是一個樣，兩個部門的信息無法達到對稱性。這是由于財務部門在獲取信息時，使用的方法是手工傳遞，然后再加工，可以說，這整個過程和業(yè)務活動有著很大的差異性。另外，每個部門機構會發(fā)生利益沖突，工作流程不同，對接會出現(xiàn)問題，這些種種原因的存在，會讓數(shù)據(jù)的獲取效率一定程度的降低，更影響數(shù)據(jù)的利用率。通過對共享財務中心進行構建，重復的運用大數(shù)據(jù)及云會計技術，能夠讓財務部門和業(yè)務部門在工作環(huán)節(jié)上更好的銜接，共享財務與業(yè)務的信息流能夠讓兩個部門的目標進行有機的結合。對于財務部的流程，可以使用計算機將信息進行傳遞，這樣就不會出現(xiàn)人工干擾問題了，對于會計信息方面，會讓其能夠實時傳遞，更保證了信息的準確性以及真實性。對系統(tǒng)進行合理的設計，能讓輸入的會計信息規(guī)范化，更可以將需要的信息對財務共享中心管理者進行輸出，這樣管理

者能夠有效的控制績效管理的整個過程，從而降低風險。財務共享服務中心績效管理系統(tǒng)可以通過大數(shù)據(jù)及云會計技術，對比執(zhí)行的結果以及計劃，或者對其進行預測，對業(yè)績的具體情況進行跟蹤。

四、結束語

21 世紀是大數(shù)據(jù)時代，通過大數(shù)據(jù)的處理，能夠讓企業(yè)的財務管理工作選擇更有優(yōu)勢。可以說，基于云會計的財務共享中心績效管理，對企業(yè)內(nèi)部管理有著十分重要的意義，更能夠為企業(yè)獲得財務數(shù)據(jù)內(nèi)容提供一定的參考依據(jù)，讓其更加真實、可靠，企業(yè)在進行數(shù)據(jù)分析時，通過財務共享服務中心所獲得的數(shù)據(jù)具有科學性、有效性，對于發(fā)展中的企業(yè)，通過共享中心，使得績效管理水平得到進一步的提升，企業(yè)管理實現(xiàn)高效化。在大數(shù)據(jù)背景下，應該對云會計和大數(shù)據(jù)技術進行充分的運用，從而使得企業(yè)數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)高效性，財務風險大幅度的降低，讓企業(yè)集約化管理水平得到提高，加強企業(yè)內(nèi)部管理，從而充分發(fā)揮自身的價值作用。