新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

向群

（中共懷化市委黨校，湖北 懷化 418000）

前言：新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義所追求的目標(biāo)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益得到持續(xù)的提升。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政興國(guó)的主要依靠力量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在新時(shí)代擔(dān)負(fù)著光榮的使命和艱巨的責(zé)任，同時(shí)面臨著一系列嶄新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)主要代表的國(guó)有企業(yè)，要以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，控制和防范來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做實(shí)、做優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在新動(dòng)能的驅(qū)動(dòng)下，奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的新勝利。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展和整合企業(yè)資源的有效手段，可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。在當(dāng)今這個(gè)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，不同的企業(yè)尤其不一樣的管理體系和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是影響它們的因素是一樣的。在我國(guó)加入WTO以后，所有的企業(yè)都在一定程度上受到經(jīng)濟(jì)全球化、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。所有企業(yè)都將受到國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)的影響，這給它們帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的影響下，既是強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，也是一種發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)如果想要在這樣的背景下繼續(xù)生存，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能使其不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展、不斷增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提條件，但是目前我國(guó)的許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新理念對(duì)企業(yè)管理的重要作用。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)只是重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)規(guī)模過(guò)分的重視，盲目對(duì)它們實(shí)施擴(kuò)張，希望能得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，這就使的企業(yè)只擴(kuò)張而沒(méi)法對(duì)擴(kuò)張的部分進(jìn)行系統(tǒng)的管理，根本就不重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們依然使用以前傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)新的項(xiàng)目實(shí)施管理，同時(shí)，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化快，而有些企業(yè)根本就不重視經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式也根本沒(méi)有具體的概念以及深入的了解，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，因管理理念的落后導(dǎo)致企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法得到科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)，這就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

健全的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)在的企業(yè)建設(shè)中，大多數(shù)企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，有標(biāo)準(zhǔn)的制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、人員規(guī)范做出系統(tǒng)的規(guī)范，這就直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，長(zhǎng)此以往就使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，如企業(yè)員工積極性降低、責(zé)任感缺失等等問(wèn)題，進(jìn)一步影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上主要存在這幾方面的問(wèn)題：1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)際的執(zhí)行力度，有的企業(yè)只是建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是根本就沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行實(shí)際的執(zhí)行，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有發(fā)揮作用；2.企業(yè)在僅僅有相對(duì)比較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是對(duì)它的實(shí)施沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏必要的約束，使它無(wú)法進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；3.企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是無(wú)法使它與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，它指導(dǎo)的企業(yè)管理不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，更加妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)思維和營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)指導(dǎo)行為。新時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品，還包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品和新客戶開(kāi)發(fā)、定價(jià)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)要以創(chuàng)造客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)，以此為營(yíng)銷(xiāo)思路，整合企業(yè)內(nèi)外資源，主動(dòng)求變，建立持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)模式，改變過(guò)去“等客上門(mén)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，主動(dòng)走出去尋找和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇。通過(guò)建立產(chǎn)、研、選、銷(xiāo)一體化的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)方向，抓住客戶需求，調(diào)營(yíng)銷(xiāo)策略，拓寬銷(xiāo)售渠道，豐富營(yíng)銷(xiāo)手段。借助電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)品牌形象和尋找更多的合作機(jī)會(huì)。采取訂單銷(xiāo)售的方式，深挖客戶潛在需求，強(qiáng)化企業(yè)銷(xiāo)售與市場(chǎng)的有效對(duì)接，通過(guò)做好產(chǎn)品細(xì)分和提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足客戶的個(gè)性化需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“賣(mài)粗糧向賣(mài)細(xì)糧”的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)在市場(chǎng)和定價(jià)方面的話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)、期貨交易等方式提高營(yíng)銷(xiāo)成功率。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

持續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精益化，以內(nèi)部基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，較好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)的社會(huì)專業(yè)化協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，強(qiáng)化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，提高企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的效率。建立虛擬化和柔性化的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以利用創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整，在架構(gòu)新的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，注重突出知識(shí)、人力資源和信息的重要地位，建立一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織。柔性的臨時(shí)性組織可以擺脫原有的管理組織對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為的巨大束縛，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加靈活多樣，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力也會(huì)增強(qiáng)。

結(jié)論：綜上所述，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，在當(dāng)今的新時(shí)代背景下，只有不斷地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展，才能從本質(zhì)上提升企業(yè)的總體管理水平和管理效率，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、有效、可持續(xù)性的發(fā)展。