關于海洋工程質量管理的探討

景迪

（海洋石油工程股份有限公司，山東 青島 266520）

0 引言

工程投資規(guī)模大、作業(yè)環(huán)境風險高、工程竣工后所處的環(huán)境惡劣、全壽命周期內(nèi)質量缺陷維修可能性幾乎為零等特點是海洋工程區(qū)別于其他工程的主要特點。這也決定了海洋工作質量要求要高于其他工程。本文從質量管理工作中的重點管理內(nèi)容入手去介紹海洋工程質量管理相關事項。

1 海洋工程項目管理中的質量保證和質量控制

質量保證與質量控制是海洋工程質量管理的兩大主要內(nèi)容。眾所周知，工程項目管理的基礎是質量保證。在保證工程質量和工程進度的前提下，用最經(jīng)濟的方法去完成工程任務是質量保證的最終目的。質量保證的工作內(nèi)容對于施工承建單位來講，主要是在承建單位負責人直接委派能夠勝任該項目的工程師作為項目經(jīng)理來進行全權負責項目施工質量。此外，對承建單位的組織結構有一定要求，首先承建單位必須有健全的組織機構，有科學合理的規(guī)章制度，對項目經(jīng)理的職責和義務有明確的規(guī)定，承建單位制定的質量管理大政方針必須正確，質量管理要切實可行，切勿口號式管理，好高騖遠，項目上制定的質量管理要充分結合企業(yè)自身管理特點與項目本身質量管理特點，且在項目上嚴格貫徹制定好的質量管理各項章程。為了確保質量方針落實到位，質量保證部門負責人要積極制定相關執(zhí)行制度，制定相關審定措施，對項目質量管理的水平進行科學化的管理和監(jiān)督，確保整個質量管理過程都嚴格遵守相關的規(guī)章制度。質量控制的主要工作是把承建單位的質量管理方針和項目質量要求文件進行緊密結合的過程。工程前期準備、工程過程監(jiān)督以及工程竣工檢驗是質量控制的三個主要階段。質量控制在開工前的準備階段中分為部門工作質量控制和工程項目質量控制。開工前階段，除了做好本部門的質量控制工作外，在項目上還要做好以下幾點準備工作：切實根據(jù)項目特點制定屬于本項目的質量控制計劃和方案，不能照搬套用其他項目或企業(yè)的質量管理規(guī)定，編制項目自身的專屬檢驗檢測流程，每個工作都要建立一個屬于自己工程獨有的檔案庫，本項目使用的所有儀器和設備都需要重新鑒定檢測，針對項目固有屬性設置相關的培訓和考核。工程過程監(jiān)督顧名思義是在工程施工過程中進行質量監(jiān)督，也就是說在工程的整個施工期所涉及的各類活動都需要受到嚴格的監(jiān)督管理，這些活動主要是指項目管理者以及項目各類技術工種的資格考核，項目參與者對規(guī)范的理解程度以及焊條等材料的使用與存放管理等。在工程施工中通過各種控制力求工程質量向好的方向發(fā)展，確保在工程施工過程中不出現(xiàn)質量事故。工程竣工檢驗是指依據(jù)制定好的工程質量檢驗計劃，對每一道工序進行質量檢驗，一道工序檢驗合格后進入下一道工序。海洋工程質量檢驗較其他工程質量檢驗來說，工程質量管理更加嚴格，檢驗工作量更大。通常質量控制部門執(zhí)行質量工作的相關內(nèi)容，或者委托其他部門來執(zhí)行，但是質量控制部門必須大力支持，協(xié)調(diào)相關事宜。

2 海洋工程生產(chǎn)準備階段的質量管理工作

承建單位與建設單位簽署建造合同之后，生產(chǎn)準備工作要立馬提上日程，與此同時質量保證系統(tǒng)也要隨之運轉。接下來成立以項目經(jīng)理為總負責人的工程項目管理組，工程項目管理組包括質量保證部門派遣的工作經(jīng)驗豐富的質量管理工程師，也包括質量控制部門派遣的工作經(jīng)驗豐富的質量管理工程師，來分別負責項目的質量保證和質量控制。在海洋工程生產(chǎn)準備階段，質量保證和質量控制的主要工作有如下幾點：①對工程規(guī)模和性質進行分析后，在承建單位原有的質量保證規(guī)程基礎上，進行有針對性的改編或者針對項目特點進行修訂，目的是為了對該工程項目質量保證規(guī)程的補充和完善；②針對相關部門實施的質量保證準備全過程進行監(jiān)督和管理；③對焊工資格考試以及認證進行全程參與；④對項目的所有工藝類、技術類文件進行會審，并在會審結果上簽字確認；⑤對工程的無損檢驗人員資格進行審核，并將審核后的結果上報給建設單位；⑥對應用于該工程的測試工具、測試儀器以及相關機械設備委托第三方具有相應資格的檢驗單位進行質量檢查，并將檢測合格后的質量報告交由建設單位審查備案；⑦對焊接設備質量進行嚴格的檢查，確保質量不存在任何問題，并將檢查報告提交給建設單位審查備案。

3 海洋工程生產(chǎn)過程中的質量控制與質量檢驗

質量控制部門和生產(chǎn)部門相互配合來完成海洋工程生產(chǎn)過程質量控制和檢驗工作。1）監(jiān)督并輔以指導相關工藝流程按照規(guī)范標準進行：①對工程用材料的進庫、發(fā)料以及裝配進行全程跟蹤并輔以有效的管理；②針對焊接材料的庫存、焊接材料的領用制定科學合理的管理措施；③對生產(chǎn)過程的每道工序實施尺度控制以及嚴格執(zhí)行公差標準；④實施焊接工藝和無損檢驗技術的規(guī)章制度以及評判依據(jù)；⑤針對工程用機械設備以及安裝設備的進場、存放以及領用環(huán)節(jié)設置行之有效的管理流程。2）生產(chǎn)過程中的焊接質量控制和檢驗工作要從焊接接頭的檢驗開始，要認真檢查焊接接頭的幾何形狀和焊接接頭的清潔程度，檢查負責執(zhí)行該道工序的焊接檢驗焊工是否持證上崗以及焊工所持有的焊工證是否與所執(zhí)行焊接任務相匹配。嚴格確保焊接工藝貫徹預熱沮度、層間溫度、后熱溫度、電流、電壓、行速、擺幅、壘焊層次、焊接材料牌號規(guī)格，施焊部位的次序等是否正確；確保用正確的方法使用焊條、焊絲、焊藥。

4 海洋工程竣工檢驗的質量管理工作

對施工的整體連接性進行全面檢查，對各階段質量必檢項目的完成情況進行檢查，對現(xiàn)場的每一道工序的檢驗證明和檢查結果進行復查，檢驗工序交接手續(xù)是否齊全，是否存在后補現(xiàn)象，檢查上駁設備、設施和用具的正確性和安全性，檢查上駁設備和設施的正確性和安全性，檢查在駁上位置的正確性和固定的正確性以及可靠性。

5 結語

只要做好質量保證和質量控制管理工作，即便海洋工程的質量管理工作十分復雜，也能確保工程質量達到設計規(guī)范要求，按時按質量地交付建設單位。