企業(yè)組織人事工作的優(yōu)化發(fā)展策略研究

陳雯

（廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司沿海高速公路改擴(kuò)建工程建設(shè)指揮部，廣西 欽州 535000）

新形勢下國有企業(yè)在改革發(fā)展的進(jìn)程中難免會(huì)遇到一些問題，開展人事管理工作也會(huì)遇到諸多的挑戰(zhàn)，只有結(jié)合國有企業(yè)自身實(shí)際，建立完善的人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源現(xiàn)代化管理，才能不斷提升人力資源要素的利用價(jià)值，提升組織績效，為國有企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供保障、奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)組織人事工作的重要意義

首先，組織人事工作是一個(gè)企業(yè)的日常工作得以順利開展的基礎(chǔ)。人是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想有效地提高自己的市場競爭力，占有足夠的市場份額，就必須搞好企業(yè)的組織人事工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的最大潛能，在根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，科學(xué)合理的企業(yè)組織人事工作對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義，是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展的重要保障。在當(dāng)前的社會(huì)大背景下，企業(yè)發(fā)展所面臨的問題越來越多，內(nèi)部事務(wù)越來越復(fù)雜。作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的人力資源管理對(duì)于提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。最后，企業(yè)組織人事工作的開展對(duì)于良好企業(yè)文化的形成有著十分重要的意義。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的精神動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化所傳達(dá)的價(jià)值觀能夠?qū)T工的工作方式與價(jià)值觀念產(chǎn)生深刻的影響，能夠有效增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，從而促進(jìn)員工積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、新形勢下國有企業(yè)人事工作面臨的問題分析

（1）選人用人機(jī)制不夠健全、人才引用機(jī)制不夠靈活，缺乏積極主動(dòng)性，國有企業(yè)人事工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用和人才的引進(jìn)，針對(duì)國有企業(yè)的工作性質(zhì)、發(fā)展要求不斷選拔和引進(jìn)更多高素質(zhì)、專業(yè)型人才充實(shí)到隊(duì)伍中，才能更好地推動(dòng)國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前國有企業(yè)在人才培養(yǎng)規(guī)劃性還不夠全面，具有一定的局限性；在人才引進(jìn)方面力度仍有所欠缺。在人用人中，有的是組織者的因素、有的是參與者的因素。組織者有時(shí)宣傳不到位；而部分參與者有“老好人”思想，甚至覺得事不關(guān)己。在人才引進(jìn)中，還未能全面結(jié)合國有企業(yè)自身實(shí)際合理靈活引進(jìn)人才，招聘渠道較單一。（2）沒有引入現(xiàn)代化人力資源管理理念，績效考核、薪酬管理等方面還需要不斷完善。人事工作的開展，需要相關(guān)的專業(yè)人才來從事，目前國有企業(yè)，尤其是下屬單位的人事工作人員往往身兼數(shù)職，他們的理念等不夠先進(jìn)，沒有結(jié)合國有企業(yè)自身實(shí)際引進(jìn)現(xiàn)代化的人力資源管理理念，現(xiàn)有的績效管理制度體系不斷科學(xué)，薪酬福利管理制度沒有充分體現(xiàn)崗位的價(jià)值，在人員職位晉升等方面還存在諸多的限制，影響了人員工作積極性。

三、企業(yè)組織人事工作的優(yōu)化發(fā)展策略

（一）樹立正確的思想觀念。

企業(yè)要想優(yōu)化發(fā)展組織人事工作，必須要?jiǎng)?chuàng)新觀念，打破條條框框的限制及思維定式的束縛，始終堅(jiān)持以人為本的人事理念，面對(duì)企業(yè)所有人員形成全面的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立權(quán)威的數(shù)據(jù)庫，通過橫向以及縱向?qū)Ρ葋砜陀^評(píng)價(jià)人才選拔。企業(yè)開展組織人事工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)研究，不同崗位不同的標(biāo)準(zhǔn)、不同特長不同利用，實(shí)現(xiàn)人盡其才。每當(dāng)遴選一個(gè)崗位負(fù)責(zé)人時(shí)，要從能力、素質(zhì)等層面綜合性考核人才。一個(gè)部門由不同崗位組成，每個(gè)崗位都是精選人才，其結(jié)果必然可以打造一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍[2]。通常企業(yè)的傳統(tǒng)人才觀念中思想相對(duì)局限，人才選拔機(jī)制不夠合理，無法發(fā)揮出一些人才的能力和內(nèi)在潛質(zhì)，比如企業(yè)在進(jìn)行職稱評(píng)聘時(shí)，不能推出讓人信服的競爭標(biāo)準(zhǔn)、不能建立權(quán)威的選舉流程、不能發(fā)揮這種活動(dòng)對(duì)員工工作熱情的刺激作用、使得工作流于形式。而在新時(shí)代發(fā)展中，通過更新思想理念，樹立科學(xué)的人才觀，打造公平的競爭機(jī)制，提供人性化的管理以及工作環(huán)境，才能吸引更多的人才，實(shí)現(xiàn)人才之間的良性合作關(guān)系，最大限度地發(fā)揮出人才的創(chuàng)造性與積極性，優(yōu)化企業(yè)人力資源，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）建立嚴(yán)格的企業(yè)組織紀(jì)律

組織人事工作具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，需要由專業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)合理的安排。但是，我國目前的企業(yè)組織人事管理工作依然沒有形成明確的制度規(guī)范，人事管理工作人員的隨意性比較大，缺乏相應(yīng)的組織紀(jì)律約束。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律這一問題的重要性，不斷完善相應(yīng)的規(guī)章制度，推進(jìn)企業(yè)人事組織工作的規(guī)范有序開展，明確相關(guān)的工作流程與工作規(guī)定，讓企業(yè)的組織人事工作能夠真正推動(dòng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新觀念，樹立科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以人為本的人事理念

要堅(jiān)持以人為本的人事理念，客觀評(píng)價(jià)人才選拔。在組織人事工作中要?jiǎng)澐纸y(tǒng)一的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)和能力兩方面綜合評(píng)價(jià)人才，形成強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。在傳統(tǒng)人才觀念中，思想比較有限，選拔人才缺乏合理的機(jī)制，有些人才難以充分發(fā)揮其能力，難以發(fā)掘人才的潛能。要在新時(shí)代的發(fā)展中更新思想思想，堅(jiān)持以人為本的人事概念，不僅是素質(zhì)優(yōu)秀的專家，還能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在市場競爭機(jī)制不斷完善的背景下，市場競爭愈加激烈，使得競爭模式從以往的爭奪資源競爭轉(zhuǎn)為招賢納士的人才競爭，人才越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)組織人事工作的重要性也越發(fā)突顯。主動(dòng)尋找且改善組織人事工作中出現(xiàn)的問題，注重員工培訓(xùn)工作，充分體現(xiàn)出組織人事工作的意義和價(jià)值。