加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作的方法和對(duì)策分析

姬晨光

（河南神馬尼龍新材有限責(zé)任公司，河南 平頂山 467000）

前言：基層工會(huì)的存在意義，便是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)崗位職員實(shí)時(shí)性地耐心交流，進(jìn)一步組成優(yōu)質(zhì)化的群眾團(tuán)體。所以說，為了全面保障企業(yè)中職員們的合法利益，促使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，便要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前基層工會(huì)工作中遺留的種種問題。

一、當(dāng)前我國企業(yè)基層工會(huì)工作進(jìn)行的實(shí)況

（一）工作模式不夠新穎

如今我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度飛快，涉及傳統(tǒng)的工會(huì)工作模逐步和時(shí)代脫軌，如若說企業(yè)基層工會(huì)長期因循守舊，就會(huì)嚴(yán)重約束整個(gè)隊(duì)伍的思想和行動(dòng)力，難以發(fā)揮應(yīng)有的職能效應(yīng)。如一些基層工會(huì)的工作內(nèi)容和模式始終傾向于活動(dòng)層面，并沒有考慮到自身的實(shí)際狀況，到頭來不足以保障群眾基礎(chǔ)性的權(quán)益。

（二）組織機(jī)構(gòu)欠缺合理性

一旦說企業(yè)基層的工會(huì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不夠科學(xué)妥善，就會(huì)令企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)彼此各異，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)強(qiáng)烈的矛盾沖突。雖然說一些企業(yè)選擇預(yù)先提供保障條例，不過卻因?yàn)楹雎怨?huì)組織的意義而未被引起重視。如某些工會(huì)干事，常常會(huì)因?yàn)樯砑鏀?shù)職而難以全面投入到工會(huì)工作之中，一時(shí)間令工會(huì)組織結(jié)構(gòu)變得愈來愈不合理，到頭來基層工作自然得不到順利落實(shí)。

（三）協(xié)調(diào)工作愈加繁瑣

自從出現(xiàn)勞動(dòng)合同法后，涉及企業(yè)既有的分配機(jī)制和人事等發(fā)生系統(tǒng)性的變化，勞動(dòng)關(guān)系更是變得愈加豐富多元，因此，工會(huì)協(xié)調(diào)工作也顯得愈來愈繁瑣。在此類環(huán)境之下，涉及基層勞動(dòng)者和經(jīng)營主體間的矛盾也日漸激化，工會(huì)協(xié)調(diào)起來也有很大的難度和壓力，如若說尺度把握不當(dāng)，還會(huì)滋生出更加深刻的矛盾。

（四）維權(quán)工作陷入尷尬

在企業(yè)內(nèi)部改革持續(xù)深化的過程中，企業(yè)的分配制度自然不會(huì)一成不變，特別是在大力推廣績效工資制和年薪制的背景下，令企業(yè)的分配模式變得更加多樣，員工的工資檔次也呈現(xiàn)出更強(qiáng)的差異。除此之外，一些企業(yè)為了更好地進(jìn)行市場競爭與自我發(fā)展，在分配制度創(chuàng)建上明顯更加觀照技術(shù)型人才，無形之中令各個(gè)崗位員工間的收入差距全面加大。為了竭力維護(hù)弱勢群體的合法利益，作為工會(huì)理當(dāng)積極維權(quán)，其間更要注意把握好度。

二、日后處理好企業(yè)基層工會(huì)工作的有效方法和對(duì)策

（一）強(qiáng)化工會(huì)組織的維權(quán)職能

為了全面維護(hù)企業(yè)員工的一系列合法權(quán)益，就必須要依靠工會(huì)組織，而只有令工會(huì)組織的維權(quán)職能適度增強(qiáng)，才會(huì)發(fā)揮出工會(huì)組織應(yīng)有的凝聚效果。因此，工會(huì)組織在化解員工內(nèi)部矛盾期間，要緊密聯(lián)系維權(quán)的基礎(chǔ)性要求，積極貫徹正確的法律體制和方針政策。一方面要竭力促成協(xié)調(diào)機(jī)制的正常運(yùn)行，另外一方面則實(shí)時(shí)性健全既有的維權(quán)機(jī)制。

（二）加大對(duì)工會(huì)組織的重視程度

之所以一些企業(yè)的基層工會(huì)工作存在多重問題，根源在于領(lǐng)導(dǎo)過分忽略工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)。為了令企業(yè)基層工會(huì)工作發(fā)揮出該有的實(shí)效性，則應(yīng)該及時(shí)樹立起對(duì)工會(huì)組織的重視態(tài)度。工會(huì)組織屬于企業(yè)中各層級(jí)互動(dòng)交流的樞紐，有助于緊密連接領(lǐng)導(dǎo)、管理者、基層員工，如果想要大幅度地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營水平，則必須在持續(xù)擴(kuò)張工會(huì)組織規(guī)模的基礎(chǔ)上，快速發(fā)掘和糾正工會(huì)組織內(nèi)遺留的缺陷，隨后集合更多員工的智慧和力量，爭取更好地處理工會(huì)工作。

（三）完善工會(huì)干部的綜合素養(yǎng)

步入新時(shí)期之后，涉及企業(yè)的基層工會(huì)開始被提出更多的規(guī)范要求，在此期間，為了切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的深入性競爭與發(fā)展，選擇完善工會(huì)干部的文化素養(yǎng)，顯得極為關(guān)鍵。而在培養(yǎng)工會(huì)干部良好品德期間，應(yīng)該著重完善他們的精神品質(zhì)，令他們投入更多的激情去履職，確保遇到再難的問題都可以迎刃而解。如教會(huì)干部大力秉持以群眾為本的工會(huì)思想。畢竟在企業(yè)基層工會(huì)工作之中，干部的群眾意識(shí)怎樣，會(huì)直接影響到工會(huì)工作的進(jìn)行水平和進(jìn)度。所以說，為了令基層工會(huì)工作得到深層次地開展，便要預(yù)先令工會(huì)干部樹立起將群眾作為首要任務(wù)的思想。具體就是要求工會(huì)干部形成一類良好的價(jià)值觀，隨后竭盡所能地區(qū)培養(yǎng)出一支積極向上的工會(huì)隊(duì)伍，令他們能夠時(shí)刻關(guān)注組織的實(shí)際狀況，竭力保障群眾的合法權(quán)益。

（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和知識(shí)型的工會(huì)隊(duì)伍

企業(yè)中基層員工的文化素養(yǎng)如何，將直接影響到工會(huì)工作的開展效率和水平。所以說，為了令各崗位員工的文化素質(zhì)全面改善，選擇及時(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和知識(shí)型的工會(huì)隊(duì)伍，顯得十分關(guān)鍵。具體方法就是定期開展企業(yè)內(nèi)的員工再教育和培訓(xùn)活動(dòng)，其間著重強(qiáng)化工會(huì)成員的政治意識(shí)和職業(yè)技能。持續(xù)到學(xué)習(xí)型工會(huì)組織正式成立之后，工會(huì)的號(hào)召力也將同步增強(qiáng)，進(jìn)一步督促員工在彼此正向競爭中不斷進(jìn)步。

除此之外，實(shí)時(shí)性創(chuàng)新調(diào)整既有的工會(huì)工作方法。隨著我國市場競爭趨勢的愈演愈烈，涉及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生本質(zhì)性的變化，傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式也呈現(xiàn)出諸多缺陷。所以說，為了促使企業(yè)可持續(xù)性地競爭與發(fā)展，就要實(shí)時(shí)性革新調(diào)整工會(huì)工作的內(nèi)容和方法。如企業(yè)基層工會(huì)組織要定期調(diào)查群眾的所思所想，多做雪中送炭和釋疑解惑等工作，持續(xù)加強(qiáng)和黨政領(lǐng)導(dǎo)的交流互動(dòng)，爭取今后為廣大職工群眾提供更加細(xì)致、可靠的服務(wù)。歸納起來，就是主動(dòng)關(guān)心職工的煩惱、及時(shí)反映職工群眾的呼聲，努力為職工群眾們辦實(shí)事和辦好事，真正做到幫助他們排憂解難。長期堅(jiān)持下去，企業(yè)的凝聚力和向心力，以及吸引力，將會(huì)全面增強(qiáng)，市場競爭和發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)逐漸變得空前巨大。

結(jié)語：綜上所述，想要處理好企業(yè)的基層工會(huì)工作，不單單要及時(shí)加大對(duì)工會(huì)組織的重視度、強(qiáng)化工會(huì)組織的維權(quán)職能，同時(shí)要努力健全工會(huì)干部的綜合素養(yǎng)并培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的工會(huì)隊(duì)伍，確保其能夠?qū)崟r(shí)性關(guān)注和滿足員工群眾的需求，解決員工彼此間的矛盾沖突。相信長此以往，將賦予企業(yè)更多的進(jìn)步動(dòng)力，切實(shí)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)。