企業(yè)精益供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)研究

馬鳳才

（中車大連機車車輛有限公司物流中心，遼寧 大連 116022）

精益供應(yīng)鏈的思想源于精益生產(chǎn)。精益理論于1990年由美國麻省理工學(xué)院的Daniel T.Jones教授等在(改造世界的機器》一書中提出，并在1996年出版的續(xù)篇《精益思想》中進一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，是對日本豐田公司在組織、管理、供應(yīng)等方面的成功經(jīng)驗(豐田生產(chǎn)方式)的理論總結(jié)。

一、精益化物流概述

精益物流是運用精益思想對企業(yè)物流活動進行管理，是在正確認(rèn)識價值流的前提下，以顧客需求作為價值流的動力，保證價值流的順暢流動，不斷改進，追求完善的一個動態(tài)管理過程。其基本原則是：第一，從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價值；第二，按整個價值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必須的步驟和活動；第三，創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流；第四，及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值；第五，不斷消除浪費，追求完善。精益物流的目標(biāo)可概括為：企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時，把浪費降到最低程度。企業(yè)物流活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有：不滿意的顧客服務(wù)、無需求造成的積壓和多余的庫存、實際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動、因供應(yīng)鏈上游不能按時交貨或提供服務(wù)而產(chǎn)生的等候、提供顧客不需要的服務(wù)等，努力消除這些浪費現(xiàn)象是精益物流最重要的內(nèi)容。

二、企業(yè)精益供應(yīng)鏈建設(shè)的要求

（一）供應(yīng)商的精益建設(shè)

供應(yīng)商在整個供應(yīng)鏈上處在最初的階段，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展最初的成本建設(shè)。所以，在企業(yè)發(fā)展中，首先需要對供應(yīng)商的選擇做到嚴(yán)格的控制。需要考慮到許多因素，比如，顧客觀念、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、應(yīng)變能力等。通過對供應(yīng)商的精益建設(shè)，可以更好地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)“零庫存”“無損耗”的管理目的。供應(yīng)商良好的應(yīng)變能力，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)損失。下面我們以鋼筋供應(yīng)商為事例，對精益供應(yīng)鏈的建設(shè)進行細致的分析。根據(jù)鋼筋供應(yīng)商本身的規(guī)模和密切程度，可以把鋼筋供應(yīng)商分成三類。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該把大型的供應(yīng)商或者信譽好的供應(yīng)商作為主要合作對象，并且建立起長期合作的伙伴關(guān)系。從而為企業(yè)長期的精益化管理打下基礎(chǔ)。另外，在對供應(yīng)商進行選擇時，還應(yīng)該對自己的各項業(yè)務(wù)所占比例進行充分計算，通過對加權(quán)平均值的計算，最終選擇最好的合作企業(yè)，從而做到強強聯(lián)合。通過這樣的方式，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，特別是在獲得原材料方面，成本會很低，而且質(zhì)量可以得到保障，最終使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

（二）精益的配送方式

在對供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)進行精益管理時，產(chǎn)品的運輸問題也是非常重要的管理對象。在普通的運輸過程中，因為管理上存在的疏漏，經(jīng)常會造成產(chǎn)品的損壞，或者運輸成本過高等現(xiàn)象。所以要建立其精益的配送模式，減低產(chǎn)品在運輸過程中的成本，以及對產(chǎn)品造成的損耗，從而來提高企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的物流行業(yè)也在逐漸地走向規(guī)?；?，逐漸變得成熟。和傳統(tǒng)的物流行業(yè)相比，其更多地應(yīng)用現(xiàn)代的信息技術(shù)、遠程監(jiān)控技術(shù)、智能識別技術(shù)等，使得供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的精益化管理得到了更好運用，對于提高服務(wù)質(zhì)量，減少浪費，提升企業(yè)盈利都有著非常積極的作用。

三、精益物流的實施體系

（一）獲取精益知識

獲取精益知識的方法有很多種，比如，企業(yè)在進行精益改革時可以聘請相關(guān)的專家來進行指導(dǎo)，并且召開相關(guān)的研討會等。另外，可以向完成了精益化改革的企業(yè)學(xué)習(xí)，從而獲得精益改革方法。同時，也可以向自己的用戶或者供應(yīng)商咨詢相關(guān)精益管理方面的知識。不過企業(yè)在向精益專家進行咨詢時，應(yīng)該確保其具有很強的實踐經(jīng)驗，這樣才能保證咨詢真正地可以促進企業(yè)長遠的發(fā)展，并且可以對企業(yè)的各個方面存在的問題都做到仔細的分析，并提出細致的解決措施。

（二）完善信息平臺建設(shè)

在實施精益物流的供應(yīng)鏈管理過程中，必須要強調(diào)產(chǎn)需結(jié)合，同時要突出物流經(jīng)營方式，即從原有的投資模式向?qū)嵭枘Ｊ竭M行轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，要實現(xiàn)該目標(biāo)就需要有效完善信息的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，為精益物流供應(yīng)鏈的有效管理提供必須的信息支持，實現(xiàn)需求、反饋、產(chǎn)生、包裝、配送等環(huán)節(jié)一條龍的信息、網(wǎng)絡(luò)化，提升對市場需求把握的精確度，提高為客戶服務(wù)質(zhì)量的滿意度。

（三）繪制價值流圖

繪制價值流圖時要遵循以下原則：一是要站在客戶的位置來定義其價值，二是需要對每個產(chǎn)品都繪制相關(guān)的價值流圖，三是繪制出相關(guān)的產(chǎn)品流，四是展示出客戶對價值流的影響，五是要不斷對其進行改進，直到完美。在繪制好價值流圖之后，企業(yè)就需要采用精益方法進行不斷探索和實踐，總結(jié)其中的教訓(xùn)和經(jīng)驗，最終對供應(yīng)鏈物流整個流程進行不斷的優(yōu)化、改善。

（四）細化業(yè)務(wù)流程

所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要執(zhí)行精益的流程標(biāo)準(zhǔn)，在做好“標(biāo)準(zhǔn)運作”的同時，注意發(fā)現(xiàn)問題，及時做出更改，依照實際情況選擇最優(yōu)方式，不斷通過流程優(yōu)化、流程改進、流程再造等方式，使物流在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等關(guān)鍵指標(biāo)上自始至終保持良好狀態(tài)。

總結(jié)：綜上所述，在現(xiàn)代的經(jīng)濟快速發(fā)展中，我國的物流行業(yè)發(fā)展速度很快，但是，在這其中還是存在許多問題，嚴(yán)重影響到了這個行業(yè)發(fā)展。所以要把精益思想與供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)做到有效地結(jié)合，消除其中對產(chǎn)品和材料的浪費，最終對整項工作做到量化的控制，從而真正地促進行業(yè)的發(fā)展。