CNG/LNG加氣站項(xiàng)目的開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理策略探究

李勇鵬

（山西壓縮天然氣集團(tuán)運(yùn)城有限公司，山西 運(yùn)城 044000）

加氣站項(xiàng)目的研究開發(fā)不僅僅可以緩解我國(guó)各大城市的能源緊張問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)于環(huán)境保護(hù)方面也可以作出重大的貢獻(xiàn)，降低對(duì)大氣等方面的環(huán)境污染力度，因此，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)這方面的研究以及建設(shè)活動(dòng)。在加氣站開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，必須要將管理以及監(jiān)督程序貫穿到整個(gè)建設(shè)過(guò)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化資源的配置，提高功效，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，從而為后期加氣站的良好運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加氣站項(xiàng)目開發(fā)所需要遵循的相關(guān)程序

（一）從加氣站施工前的角度出發(fā)

加氣站所涉及到的是能源儲(chǔ)存以及運(yùn)輸，并且能源在不同的環(huán)境之下會(huì)發(fā)生不同的變化，因此，它的建設(shè)過(guò)程是比較復(fù)雜的，工期是比較長(zhǎng)的，必須要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，因此，在項(xiàng)目施工前，一定要遵循相關(guān)的程序。加氣站項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)該以建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位作為一個(gè)載體，并對(duì)施工的地方要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考察該地方的氣候條件、地質(zhì)條件，選取合適的施工地點(diǎn)，根據(jù)具體情況，設(shè)計(jì)出具體的施工方案。在施工方案設(shè)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中，一定要保證每一個(gè)數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性，尤其是在地質(zhì)環(huán)境方面，一定要對(duì)地形進(jìn)行實(shí)地的考察，在初步完成設(shè)計(jì)方案之后，還必須要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。這些審查單位不僅僅是指該施工項(xiàng)目的內(nèi)部人員，還有許多政府的單位，比如說(shuō)氣象部門、消防部門、以及規(guī)劃部門等，從綜合因素考慮，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。在設(shè)計(jì)稿完成之后，要盡快的和施工單位進(jìn)行交接，從而讓施工單位盡快的準(zhǔn)備好施工設(shè)備以及涉及到的相關(guān)技術(shù)人員，提早做好準(zhǔn)備，提早制定出相對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃[1]。

（二）從加氣站現(xiàn)場(chǎng)管理的角度出發(fā)

加氣站施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性也就決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，這就要求施工單位必須制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格把控進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及安全這四大控制目標(biāo)。施工單位，應(yīng)該成立專門的監(jiān)督管理部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)督和控制，讓施工活動(dòng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，保證施工的科學(xué)性以及施工的進(jìn)度。其次，則是加強(qiáng)每個(gè)施工部門之間的聯(lián)系，將各個(gè)施工小組聯(lián)系在一起，保證相互之間配合的連貫性、有效性，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的施工問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，尤其是會(huì)涉及到重大安全隱患方面的。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)當(dāng)中，一是要強(qiáng)化資金鏈方面的管理活動(dòng)，完善決策系統(tǒng)；二是要建立健全人才考核機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力；三是要，建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，一方面是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行積極的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，最大程度的降低破壞程度，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，另一方面則是加強(qiáng)對(duì)資金方面的安全管理活動(dòng)，保證資金鏈的穩(wěn)定[2]。

（三）從加氣站材料管理的角度出發(fā)

施工材料始終是加氣站建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，所以，要想加氣站在未來(lái)可以健康的運(yùn)行，就要從源頭抓起，保證施工材料的質(zhì)量。在這方面，相關(guān)部門一定要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的進(jìn)口，保證材料是從正規(guī)渠道進(jìn)購(gòu)的，并且要有相關(guān)的材料證明，要有合格證明，這樣選擇可靠的商家合作。與此同時(shí)，這些材料還要根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)購(gòu)，不能夠盲目的借鑒或者是憑借往日的經(jīng)驗(yàn)，否則，如果材料和設(shè)備以及建造場(chǎng)地之間相違背，那么是很容易出現(xiàn)安全事故的，需要重視的材料有鋼管、閥門、電纜，這些材料都需要根據(jù)具體的情況而作出具體的調(diào)整[3]。

二、加氣站運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的重點(diǎn)

運(yùn)營(yíng)管理是加氣站運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，如果運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性以及有序性，不僅可以保證加氣站運(yùn)營(yíng)的安全性，同時(shí)還能夠保證加氣站有著穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入。而要做到穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，就必須要抓住以下兩個(gè)重點(diǎn)，分別是資金與決策方面的管理以及人才管理。資金是加氣站運(yùn)營(yíng)的一個(gè)基礎(chǔ)，保證穩(wěn)定的資金鏈才能夠促進(jìn)加氣站運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性，高效的資金管理體制可以提高資金的利用率，而在這其中起到?jīng)Q定性作用的是資金的預(yù)算。所以，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算活動(dòng)的管理，對(duì)加氣站運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求，來(lái)為相關(guān)的決策提供數(shù)據(jù)，對(duì)供需做出具體的調(diào)整。其次，在人才管理機(jī)制方面，人才對(duì)于加氣站運(yùn)營(yíng)也是至關(guān)重要的，專業(yè)人才可以提高加氣站的資金收入。因此，加氣站應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作人員的日常培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，加強(qiáng)人才考核機(jī)制的建設(shè)，將員工的工資和業(yè)績(jī)掛鉤，從而激發(fā)他們的工作積極性，不斷提高自身的能力[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加氣站的建設(shè)是我國(guó)能源方面的一個(gè)重大突破，也是最基礎(chǔ)的建設(shè)活動(dòng)，因此，必須要做好在這方面的工作，不斷提高加氣站的營(yíng)業(yè)能力，提高期資金收入，保證其健康可持續(xù)發(fā)展。