電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略

周亞洪

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名供電局，廣東 茂名 525000）

電力工程關(guān)乎國計民生，為了確保工程質(zhì)量，推行精細(xì)化管理是很有必要的，將有助于更為充分、全面地把握工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和動態(tài)變化等，在掌握工程信息基礎(chǔ)上，指導(dǎo)后續(xù)施工活動有序開展，降低安全隱患，提升電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。

一、電力工程中項目管理應(yīng)解決的問題

（一）管理規(guī)劃組織不詳細(xì)

對于電力工程建設(shè)項目管理工作的落實，其粗放性管理模式的體現(xiàn)在管理規(guī)劃方面表現(xiàn)極為明顯，相應(yīng)管理組織規(guī)劃很難滿足于電力工程建設(shè)項目管理的基本要求，在很多環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中都表現(xiàn)出了較為明顯的缺陷問題，并且相關(guān)規(guī)劃組織方案的落實也存在著一定的矛盾和沖突，如此也就必然很可能會影響到電力工程建設(shè)項目管理工作最終落實結(jié)果，對于電力工程項目的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都會形成明顯威脅。

（二）缺乏正確的管理制度

在電力工程的建設(shè)中，項目管理制度有待完善，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，管理人員對電力工程的資金問題未能引起重視，對成本的關(guān)注度不夠，疏于管理，導(dǎo)致在電力工程建設(shè)中浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；第二，管理人員未對材料存儲方法和地點進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致材料丟失現(xiàn)象頻出；第三，工程項目的管理者的專業(yè)水平有待提高，難以統(tǒng)籌安排工程項目建設(shè)過程中的各項工作和資源配置，導(dǎo)致電力工程項目未能順利展開，降低了企業(yè)在界內(nèi)的信譽(yù)度；第四，很多電力工程管理人員實行粗放的運(yùn)作模式，精細(xì)化管理意識薄弱，造成資源浪費，資金短缺，投資資金額度增多等問題；第五，電力工程中聘用的工作人員中，有些人文化水平偏低，實操能力不足，加之管理制度不完善，導(dǎo)致電力工程項目事故頻發(fā)，影響了工程進(jìn)度和工作人員的人身安全。

（三）管理方式不先進(jìn)

首先，電力工程在實際施工的過程中，相關(guān)部門和工作人員對于工程施工成本沒有一個正確的認(rèn)識，在這樣的情況下，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象和問題，而對于施工材料來說，電力工程在實際施工的過程中，也不能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行科學(xué)合理的管理。其次，電力工程在實際開展施工質(zhì)量管理工作的過程中，工作人員與管理工作的水平之間具有密切的聯(lián)系，但如果工作人員自身專業(yè)水平與綜合素質(zhì)較差，就會導(dǎo)致不能夠?qū)こ淌┕?nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而對整體工程施工的進(jìn)度造成影響。最后，我國當(dāng)前大部分電力工程在實際施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)延期的問題和現(xiàn)象，而在這樣的情況下，如果不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的處理，不僅會對整體工程施工質(zhì)量造成影響，還會對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，從而增加整體工程施工成本。

二、電力工程項目管理中的精細(xì)化管理策略

（一）建立健全的精細(xì)化管理體系

建立健全精細(xì)化管理體系，提高電力工程項目管理水平，保證電力工程項目的順利進(jìn)行，可以采取以下措施：第一，首先，管理人員應(yīng)對工程的資金問題引起重視，提高對成本的關(guān)注度，加強(qiáng)管理，避免在電力工程建設(shè)中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。另外，管理人員要規(guī)范材料的存儲方法和地點，避免材料丟失或損毀，還應(yīng)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，合理安排工程建設(shè)項目，完善管理方法與策略，促進(jìn)電力工程項目的順利展開，提高企業(yè)在界內(nèi)的信譽(yù)程度，降低工程項目成本。第二，企業(yè)招聘電力工程項目的施工人員時，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，要求教育水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實際工作經(jīng)驗豐富，實操能力強(qiáng)，能規(guī)范作業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠保證工程進(jìn)度和工作人員的安全。第三，要建立專門的管理部門，細(xì)化管理責(zé)任，樹立明確的建設(shè)目標(biāo)，明確施工規(guī)則規(guī)范，樹立責(zé)任意識，積極履行項目規(guī)則，與各個部門進(jìn)行有效配合，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

（二）工程安全精細(xì)化管理

電力工程在實際開展精細(xì)化管理工作的過程中，安全管理工作對其具有重要作用和意義，所以，在這樣的情況下，就需要相關(guān)部門和工作人員都能夠提高對其的重視程度，而對于施工企業(yè)來說，還需要定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，保證能夠加強(qiáng)工作人員自身的安全意識，還需要依照施工現(xiàn)場的狀況和特點，保證能夠一套完善的安全管理體系，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全方面的問題，從而保證電力工程施工能夠順利開展。

（三）在電力工程建設(shè)項目中完善精細(xì)化管理流程

精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細(xì)化并且完善電力工程建設(shè)流程，大致可以分為三個大階段，電力工程建設(shè)項目前期準(zhǔn)備階段、電力工程建設(shè)項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，來確保工程項目工作能夠落實到位。比如說在前期的準(zhǔn)備過程之中，無論是投標(biāo)、招標(biāo)還是進(jìn)行地質(zhì)勘查以及材料準(zhǔn)備等，所有的工作都應(yīng)該準(zhǔn)備到位，而不是一邊進(jìn)行建設(shè)一邊來進(jìn)行準(zhǔn)備。在決策階段時，落實精細(xì)化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進(jìn)行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進(jìn)行細(xì)化，也是加強(qiáng)其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細(xì)化管理模式進(jìn)行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化的管理模式又能夠反過來促進(jìn)規(guī)范化的進(jìn)步。所以要注重在電力工程建設(shè)項目中完善精細(xì)化管理流程，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目的進(jìn)行與應(yīng)用。

結(jié)束語：

隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，我國電力領(lǐng)域涌現(xiàn)了大量規(guī)范制度，規(guī)范化、精細(xì)化也因此逐漸成為電力工程建設(shè)項目管理的重要發(fā)展方向，但在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)失控、粗放式管理、執(zhí)行力低下等電力工程建設(shè)項目管理問題仍廣泛存在于各地，這些必須得到業(yè)內(nèi)人士的重點關(guān)注。