淺談提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

程世豪

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司房縣供電公司，湖北 十堰 442100）

縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要我們每個人特切的關注，因受到農(nóng)村環(huán)境、資源配置不高等因素，我們的縣級供電企業(yè)有很多安全隱患與安全的管理漏洞，為了改善這樣的情況，我們必須從安全管理出發(fā)，針對一些問題進行合理的、全面的改善與變化，縣級的供電需要我們從法制到人制，方方面面來進步與提高。

一、目前縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題

（一）管理人員工作管理不到位

供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素就是管理人員的管理程度?？h級供電企業(yè)管理人員在實際工作中對安全生產(chǎn)的要求全面了解，對于自身的工作責任嚴重缺乏，在供電生產(chǎn)中并沒有將工作過程存在的危險點等實際情況全面掌握，對于安全生產(chǎn)的重要性并沒有給予重視?？h級供電企業(yè)管理水平低，部分管理人員經(jīng)常將責任推到電網(wǎng)上面，認為電網(wǎng)薄弱才是造成供電安全問題的主要原因。當供電企業(yè)出現(xiàn)安全事故后，管理人員又會將責任及錯誤原因推到硬件設施中，并沒有對于管理中存在的問題予以充分認識。

（二）基礎管理較為薄弱

縣級供電企業(yè)的管理人員專業(yè)知識水平較低，對于供電生產(chǎn)中的基礎安全常識及技能都嚴重缺乏，思想認識不到位，憑經(jīng)驗，造成農(nóng)村存在供電安全問題嚴重的現(xiàn)象?？h級供電企業(yè)由于基礎管理較為薄弱，供電企業(yè)日常生產(chǎn)管理較為粗放，實際生產(chǎn)與管理執(zhí)行度間存在較大差距，增加了安全事故發(fā)生的機率。

二、提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的措施

（一）提升領導的安全認識和責任心

縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提高，首先需要主要領導提高對于安全生產(chǎn)管理的認識，要讓那些口號可以落實到實處，充分在實際工作過程中體現(xiàn)出來。還有需要明確領導班子的職責，讓每個人可以清楚自己的管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)管理的真空，導致安全事故的發(fā)生。同時，作為安全生產(chǎn)管理的主要負責人，需要首先改進工作的方式，要摒棄掉以前不良的工作習慣，從嚴管理，徹底改變工作漂浮、不深不細不實以及方法簡單的作風。

（二）加強縣級供電企業(yè)的基礎管理

要想提高縣級供電企業(yè)的基礎管理水平，就需要首先加強企業(yè)的基礎管理工作。而強化企業(yè)基礎管理工作，就應該認真開展基礎管理達標工作，將“五項基礎管理”達標可以深入到日常管理的工作當中，避免為了應付而做做樣子，需要構(gòu)建長效機制，促進縣級供電企業(yè)的規(guī)范化、精細化管理。

（三）建立安全生產(chǎn)風險管理體系

電網(wǎng)安全風險仍然是各供電企業(yè)面臨的最大風險。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在。解決好這些問題，是把企業(yè)做強做優(yōu)、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要基礎。安全生產(chǎn)風險管理體系是基于目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的。體系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范我們的安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實力，既有現(xiàn)實意義，又有戰(zhàn)略意義。安全生產(chǎn)風險管理體的思想原則是“基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進”。就是要一切從風險開始，真實地動態(tài)地辨識和分析，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結(jié)果為導向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化管理，必須嚴格按照安全生產(chǎn)風險管理模式和方法，解決安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題。

（四）提高配電相關設備的管理的水平

縣級供電企業(yè)要想提高安全管理方面的工作效率，應根據(jù)自身的實際情況，引進先進的配電設備，從而杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品以及三無產(chǎn)品進入配電網(wǎng)，從而提高配電裝置技術的水平，從而能夠有效的確保供電企業(yè)穩(wěn)定安全的運行。同時，供電企業(yè)還應做好相關設備的評價以及檢查工作，構(gòu)建完善的設備學習卡以及標準卡，從而避免或解決供電設備在運行中出現(xiàn)的問題，從而確保配電設備的良好運行。同時，供電企業(yè)應根據(jù)相關的規(guī)定，做好配電網(wǎng)的運行以及消缺工作，對配電設備中存在的隱患，應進行及時的消除以及預防，從而有效地提升配電設備的良好的運行的水平?？h級供電企業(yè)，應對配電網(wǎng)的相關設備進行一定的保護，采取科學的措施，使配電網(wǎng)能夠良好的運行。供電企業(yè)應對配電網(wǎng)中的設備進行運行、維護以及缺陷管理，從而進行相應的有效評價，及時的評估壽命，進行檢測，從而使配電網(wǎng)能夠正常的試驗、檢修、運行。同時，地方政府應大力扶持和構(gòu)建配電的安全走廊，從而避免安全事故的發(fā)生，從而提高縣級供電企業(yè)在配電生產(chǎn)方面的質(zhì)量以及效率。

（五）提升工作人員的裝也素養(yǎng)

縣級供電企業(yè)為提高配電生產(chǎn)相應方面的安全管理水平，應不斷提高相應人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能，使相關的人員具有一定的執(zhí)行力，因此，供電企業(yè)應對相關人員進行定期的技能培訓以及專業(yè)知識的教育，從而有效地提升工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。供電企業(yè)應對對一些專業(yè)素養(yǎng)不到位的工作人員，進行及時的管理及監(jiān)督，使工作人員的綜合素養(yǎng)不斷提升，從而能夠滿足縣級供電企業(yè)的良好發(fā)展，從而使縣級供電企業(yè)在安全管理方面的工作效率得到明顯的提升。

結(jié)束語：

綜上所述，在新時代供電背景下，當前配電安全生產(chǎn)管理涌現(xiàn)除了很多的問題，我們不能對這些問題掉以輕心，應該學會認真總結(jié)，并針對性的想出有效的解決措施，并認真監(jiān)督其執(zhí)行情況，只有這樣，我們才能在企業(yè)未來發(fā)展過程中，做好配電安全生產(chǎn)管理。