闡述企業(yè)教育管理在企業(yè)文化中的重要性

李夢(mèng)瑤

（河北省送變電有限公司，河北 石家莊 050000）

一、企業(yè)教育培訓(xùn)管理重要意義

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)管理，落實(shí)好各項(xiàng)推進(jìn)企業(yè)中心工作的各項(xiàng)有利措施，取得了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。那么作為企業(yè)教育培訓(xùn)管理者，要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮作用，做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，做好精神文明建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。開展工作，有效的總結(jié)和實(shí)施，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，精準(zhǔn)推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二、企業(yè)教育管理的形勢(shì)與任務(wù)

（一）強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同

戰(zhàn)略是一種選擇，宣貫戰(zhàn)略不僅僅要告訴大家要干什么，更要解決好為什么這樣干的問(wèn)題，真正有效的戰(zhàn)略不在于多么復(fù)雜、詳盡，而是能夠激發(fā)大多數(shù)人的共鳴，因此，要講好戰(zhàn)略任務(wù)背后的故事，講好自己的故事。同時(shí)，戰(zhàn)略也是互動(dòng)迭代的過(guò)程，自上而下的頂層規(guī)劃要與自下而上的有效做法相結(jié)合，才能使戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中不斷校準(zhǔn)和豐富，更具可操作性。目前，企業(yè)在戰(zhàn)略宣貫與決策反饋方面的渠道和方式相對(duì)單一，通過(guò)行政命令或會(huì)議方式可以確保戰(zhàn)略有效傳達(dá)到各級(jí)單位，但有時(shí)鞭長(zhǎng)莫及，很難解決基層主動(dòng)作為、積極落實(shí)的問(wèn)題，甚至還會(huì)出現(xiàn)斷章取義、曲解戰(zhàn)略的情況，因此，有必要通過(guò)教育培訓(xùn)，在更大范圍內(nèi)宣貫、解讀并統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，幫助廣大干部員工明確戰(zhàn)略部署，做好本職工作。

（二）樹立文化自信

企業(yè)文化要成為所有干部員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。文化不完全等同于宣傳，文化是一個(gè)組織的核心價(jià)值體系，是在處理重大問(wèn)題矛盾時(shí)做出的共同價(jià)值判斷，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的淬煉、揚(yáng)棄、積淀、凝聚，是一件件事的結(jié)果顯現(xiàn)，是一個(gè)個(gè)人的行為解讀，是組織的氛圍營(yíng)造，是個(gè)人的習(xí)慣養(yǎng)成。因此，企業(yè)文化需要長(zhǎng)期持續(xù)反復(fù)地引導(dǎo)與灌輸，企業(yè)教育培訓(xùn)要在員工全職業(yè)生涯周期的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，將企業(yè)文化與價(jià)值觀潛移默化地傳遞給所有干部員工，在對(duì)典型事件、典型人物的剖析中，讓干部員工領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值，知高線、明底線，認(rèn)同核心價(jià)值體系。

（三）服務(wù)國(guó)企黨的建設(shè)，強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)定四個(gè)自信

在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上，一是要使廣大干部員工能夠堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，在大是大非面前保持清醒頭腦，提高政治洞察力與鑒別力，增強(qiáng)政治自覺。二是要深化對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”、是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的理解和認(rèn)識(shí)，解決好“為誰(shuí)扛槍、為誰(shuí)打仗”的思想動(dòng)力問(wèn)題。三是要貫徹兩個(gè)“一以貫之”的要求，在吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)治理模式與管理方法的同時(shí)，融入黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，確保中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度認(rèn)識(shí)深化、理論成熟、制度完善、實(shí)踐有效。四是要努力培養(yǎng)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，同時(shí)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)和思考治企興企的路徑與方法。

（四）重效益、有責(zé)任感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量

提升站位，強(qiáng)化問(wèn)題管理。公司將形勢(shì)任務(wù)教育與問(wèn)題管理緊密結(jié)合，深刻認(rèn)識(shí)到，問(wèn)題管理是長(zhǎng)期任務(wù)，關(guān)鍵是意識(shí)必須到位。公司制定詳細(xì)宣講計(jì)劃，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講，采用點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方式，四大專題會(huì)、三大宣講緊扣重點(diǎn)、深度解讀，在學(xué)深悟透做實(shí)上狠下功夫；各單位精心提煉重點(diǎn)，制訂黨支部宣貫方案，自上而下，自下而上，高層帶動(dòng)中層、中層帶動(dòng)基層，層層傳達(dá)落實(shí)；緊跟節(jié)奏，三大宣傳陣地專欄專稿連番登場(chǎng)。通過(guò)系列宣貫將職代會(huì)《工作報(bào)告》精神及嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)廣大干部職工講清、擺明，提升干部職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的站位和境界。問(wèn)題管理作為提升管理的重要舉措，貫穿公司重點(diǎn)工作始終，經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，公司主觀增效額有效提升，為公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)取最大效益。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，全體干部職工講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，困難形勢(shì)下，各項(xiàng)工作始終保持行業(yè)領(lǐng)先。兩個(gè)市場(chǎng)，供應(yīng)、銷售以舍我其誰(shuí)的信心和勇氣，搶抓機(jī)遇、穩(wěn)健操作，保證了公司效益最大化。公司內(nèi)部，廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，密切干群關(guān)系，改進(jìn)工作作風(fēng)，各級(jí)干部與職工認(rèn)真交流、充分溝通，確保廣大職工思想穩(wěn)定，情緒理順。以事故案例教育為主，持續(xù)開展隱患排查治理，強(qiáng)化職工安全環(huán)保意識(shí)；根據(jù)供、銷市場(chǎng)情況和生產(chǎn)消耗水平，科學(xué)確定純堿產(chǎn)量和各項(xiàng)指標(biāo)，確保最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式；同時(shí)，從加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，提升主要設(shè)備完好率等基礎(chǔ)管理方面主動(dòng)出擊，最大限度壓成本、保效益。

三、結(jié)語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年的奮斗目標(biāo)、建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，就必須堅(jiān)持以推進(jìn)偉大事業(yè)為鮮明導(dǎo)向，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。教育活動(dòng)助力發(fā)展。在形勢(shì)任務(wù)教育中，公司黨委結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改變以往單純說(shuō)教模式，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)吸引人、凝聚人、教育人。形勢(shì)任務(wù)教育與“健康、平安、安全”活動(dòng)有機(jī)融合，以“預(yù)防教育”為總方針，逐人、逐單位、逐系統(tǒng)兜查問(wèn)題，全面了解掌握干部動(dòng)態(tài)，查找機(jī)制體制、基礎(chǔ)管理等方面問(wèn)題；將形勢(shì)教育與文體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，寓教于樂、凝聚人心，組織全民健身活動(dòng)，舉辦慶三八歌唱比賽及羽毛球賽等，在職工中引起強(qiáng)烈反響；積極組織事故案例教育和救援演練，創(chuàng)造平安、安全環(huán)境。舉辦青年文化擂臺(tái)、“同心共筑三友夢(mèng)”演講比賽，激勵(lì)職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、凝聚力量。大力推進(jìn)“四個(gè)放心”，大病職工幫扶慰問(wèn)，職工明顯感覺貼心舒心。積極為基層黨支部提供活動(dòng)陣地和資金支持，助力支部文體活動(dòng)開展和班組建設(shè)等工作夯實(shí)，支部活動(dòng)顯著增多，班組條件有效改善，得到一線干部職工的高度認(rèn)可。