基于企業(yè)文化的國(guó)企政工工作創(chuàng)新問題研究

司亞松

（平煤神馬建工集團(tuán)有限公司建井三處，河南 平頂山 467000）

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型，以及國(guó)有企業(yè)改革工作的逐步深入，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展遭遇了諸多的壓力和挑戰(zhàn)。同時(shí)，員工在個(gè)人思想和行為方面的微妙變化使得企業(yè)對(duì)員工工作態(tài)度和行為的了解度越來越低。在這樣的情況下，一些企業(yè)開始注重以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，即通過黨建、政工等工作內(nèi)容來掌握和引導(dǎo)員工的思想狀況，通過強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同來增強(qiáng)企業(yè)整體的發(fā)展凝聚力，助推企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的持續(xù)、高效進(jìn)行。然而，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，基于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的政工工作開展并非一件易事，需要在原有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮員工自身的實(shí)際情況，通過內(nèi)容和方法的創(chuàng)新來適應(yīng)、引導(dǎo)員工思想與行為方式的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同與支持的目的。因此，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急在于在企業(yè)文化指導(dǎo)下進(jìn)行積極的政工工作創(chuàng)新，用創(chuàng)新來助力企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化、政工工作簡(jiǎn)介

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中積累下來的、被普遍認(rèn)同的理念和行為總稱，包括企業(yè)的使命、經(jīng)營(yíng)愿景、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)的傳統(tǒng)與慣例等。通過企業(yè)文化使得企業(yè)這個(gè)法人組織有血有肉，有了情感，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有導(dǎo)向作用。政工工作通常包括：政治組織思政教育、行政組織的思政教育、對(duì)個(gè)別員工有針對(duì)性的思政教育。

二、國(guó)企企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）過于注重企業(yè)形式，忽略企業(yè)文化內(nèi)涵

許多員工把企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)口號(hào)的堆積。一些企業(yè)迷戀形式上的口號(hào)，喜歡用新口號(hào)裝飾和替代扎扎實(shí)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)，不了解企業(yè)文化的本質(zhì)。

（二）政工工作缺乏專業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)

由于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度和資金投入的不足，政工工作沒有專門性的專業(yè)工作，有的國(guó)企安排其他崗位工作人員兼職政工工作，有的國(guó)企甚至由領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行管理，造成了國(guó)有企業(yè)在政工工作方面普遍缺乏專業(yè)的人才指導(dǎo)。

（三）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

事實(shí)上，每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的發(fā)展歷程，由于企業(yè)的構(gòu)成成分、面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都不相同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。

三、企業(yè)文化下的國(guó)企政工工作創(chuàng)新舉措

（一）更新國(guó)企政工工作理念

在市場(chǎng)化的發(fā)展環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)所面臨的所有情況都是在不停地變化的，因此，為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，政工工作開展的理念要保持與時(shí)俱進(jìn)，避免思想上的落后。首先，企業(yè)要充分重視政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要程度，通過政工工作與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)性規(guī)律的分析和把握來強(qiáng)化企業(yè)政工工作理念的創(chuàng)新意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)政工工作思想的束縛；其次，企業(yè)要將政工工作與企業(yè)員工的文化素養(yǎng)之間的關(guān)系進(jìn)行深入的理解和準(zhǔn)確的把握，將政工工作納入到企業(yè)人才培養(yǎng)體系之中，借助政工工作來強(qiáng)化企業(yè)員工自身的文化素養(yǎng)，進(jìn)而逐步提升企業(yè)整體的文化發(fā)展實(shí)力和效果；第三，要強(qiáng)化政工工作開展的開放性建設(shè)，通過進(jìn)行企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)來積極吸收其他企業(yè)在企業(yè)文化、政工工作開展方面的先進(jìn)思想和理念，將其融入到自身的政工工作開展之中，充實(shí)政工工作開展的思想理念。

（二）實(shí)現(xiàn)國(guó)企政工工作的制度創(chuàng)新

制度是開展工作的有效保證，政工工作要得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須適時(shí)在制度上創(chuàng)新。在實(shí)際工作中要有破釜沉舟的勇氣和決心，勇于剔除那些陳腐的制度規(guī)范，引進(jìn)先進(jìn)的理念，制定順應(yīng)時(shí)代要求，合乎機(jī)制體制需要，滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、適應(yīng)企業(yè)文化的政工工作制度。制度要以科學(xué)合理為基石，以系統(tǒng)化，全覆蓋為目標(biāo)，以簡(jiǎn)便易行，易操作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，還要建立健全推行制度的保障措施或者激勵(lì)措施，以便于新制度的順利實(shí)施和有效運(yùn)用。

（三）以人為本，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新

在國(guó)有企業(yè)政工工作的開展過程中，也要堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的以人為本的精神，通過科學(xué)合理的調(diào)研，掌握職工的素質(zhì)水平和精神面貌，并以此為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企職工的能力技能培養(yǎng)，始終樹立科學(xué)技術(shù)與專業(yè)人才是第一生產(chǎn)力的價(jià)值觀，通過不斷組織員工參加學(xué)習(xí)考察，提升他們的綜合素質(zhì)和思想政治覺悟水平，從而逐漸實(shí)現(xiàn)政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新與發(fā)展。

（四）國(guó)企政工工作的方法創(chuàng)新

信息技術(shù)的普及極大地改變了人類的生活，社交媒體，軟件的移動(dòng)端化拉近了人員間的距離，改變了人們的生活習(xí)慣、影響著價(jià)值觀。政工工作的主要作用對(duì)象是員工，自然要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，重視新科技、新技術(shù)應(yīng)用在政工工作中的強(qiáng)大作用，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)政工工作和員工新的生活習(xí)慣和新價(jià)值觀的有效對(duì)接，進(jìn)而提高工作效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量，多媒體信息技術(shù)更容易展示政工工作內(nèi)容，手機(jī)端應(yīng)用更容易直接為受眾接收，較之傳統(tǒng)方式具有更大的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語

從企業(yè)文化發(fā)展的角度可以看出國(guó)有企業(yè)政工工作在企業(yè)管理與建設(shè)中起著難以替代的重要作用，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著吃撐的作用。國(guó)企政工工作的作用是監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)；保證大方向不變，堅(jiān)守社會(huì)主義，并且協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建人人平等的環(huán)境，從而使職工在工作當(dāng)中，為建設(shè)社會(huì)主義提供積極的指導(dǎo)。所以，在新時(shí)代國(guó)企必須加強(qiáng)企業(yè)文化與政治工作的有效融合，在創(chuàng)新制度過程中有效融入科學(xué)的發(fā)展理念，運(yùn)用企業(yè)文化有效提升員工的思想認(rèn)知水平，確保國(guó)企政工工作有效進(jìn)行。