堅(jiān)持“三個(gè)貼近” 提高新時(shí)期工會工作水平

□ 謝梓峰

注重思想引領(lǐng)、加強(qiáng)總體規(guī)劃、做好溝通協(xié)調(diào)是提升工會工作水平的有效途徑。

習(xí)近平總書記對工人階級和工會工作發(fā)表系列重要論述，明確了新時(shí)期工會工作的目標(biāo)要求，工會工作迎來了新機(jī)遇，踏上了新征程。但目前在工會工作中仍存在一些值得注意的問題：注意力過多集中在業(yè)務(wù)工作，對理論學(xué)習(xí)重視不夠；工會工作系統(tǒng)性謀劃不足，重點(diǎn)不突出；不善于突破思維定式、借勢借力，容易陷入單打獨(dú)斗、力量不足的困境等。建議從思想引領(lǐng)、總體規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)等方面予以改進(jìn)，用“三個(gè)貼近”（緊跟黨的要求、融入企業(yè)發(fā)展、精準(zhǔn)服務(wù)職工）推動“兩個(gè)服務(wù)”（服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾），進(jìn)一步提升工會工作水平。

思想引領(lǐng)聚齊職工隊(duì)伍“一條心”

思想是行為的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。工會組織要在“大黨建理念”指導(dǎo)下將工會工作融入其中，肩負(fù)起引導(dǎo)廣大職工牢固樹立在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作觀念的使命。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)“筑基”。習(xí)近平總書記要求群團(tuán)組織要保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，其中政治性是群團(tuán)組織的靈魂，是第一位的。工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，必須始終堅(jiān)持把用理論武裝頭腦擺在突出位置，準(zhǔn)確理解習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，并與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述結(jié)合起來，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保工作政治方向正確。

強(qiáng)化文化建設(shè)“鑄魂”。工會在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大號召力。要注重發(fā)揮導(dǎo)向作用，構(gòu)筑體系健全、特色鮮明、亮點(diǎn)紛呈、職工易于接受的工會文化矩陣，充分激發(fā)工會組織和工會干部的內(nèi)生動力，將堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動，把對黨忠誠、為黨分憂體現(xiàn)到奮發(fā)有為、建功立業(yè)上，凝結(jié)職工干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大力量。

發(fā)揮先模作用“助力”。充分發(fā)揮勞模、工匠和高技術(shù)人才的示范作用，通過勞模事跡報(bào)告會、職工大講堂等載體，讓身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人，用生動活潑、特色鮮明、對路管用的方式在職工隊(duì)伍中積極宣傳貫徹中央精神和上級部署，讓職工“聽得進(jìn)、記得住、行得實(shí)”。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導(dǎo)廣大職工牢記初心使命，堅(jiān)定在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和石油戰(zhàn)線為黨工作的決心，鑄就服務(wù)國家、服務(wù)企業(yè)的堅(jiān)定立場。

總體規(guī)劃工會工作“一盤棋”

“圍繞中心、服務(wù)大局”是工會工作的主線。只有堅(jiān)持在大局下思考、在大局下謀劃、在大局下行動，才能真正體現(xiàn)工會價(jià)值、發(fā)揮工會作用。在這個(gè)過程中，應(yīng)注意三個(gè)方面的關(guān)系。

整體與個(gè)體的關(guān)系。立足更高層面整體規(guī)劃工會工作布局，堅(jiān)持黨建帶工建，跟緊黨組織要求，將工會工作作為黨建工作在職工隊(duì)伍中的有效延伸，實(shí)現(xiàn)工建促黨建，構(gòu)筑一體化“大黨建”格局；與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作，破解企業(yè)發(fā)展難題、助推目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，充分考慮不同板塊、不同企業(yè)在單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)對象、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)之間的區(qū)別，在工作設(shè)計(jì)中體現(xiàn)差異化管理，避免工作開展嚴(yán)重不平衡。

繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。各級工會組織在多年不斷實(shí)踐中積累形成了大量成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法，比如各單位始終堅(jiān)持職代會制度，規(guī)范履行各項(xiàng)職權(quán)，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，確保企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展期間職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，需要一以貫之、繼續(xù)保持。同時(shí)，工會工作也要大膽探索、勇于嘗試，不斷尋找新的發(fā)力點(diǎn)，比如加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+工會”建設(shè)，構(gòu)筑完善的工會網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)化平臺，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)的工會工作新格局，讓數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑腿，有效提高服務(wù)職工的質(zhì)量和效率。

承接與落地的關(guān)系。注重推動黨組織和上級工會組織相關(guān)理論和方針政策在職工隊(duì)伍中的貫徹落實(shí)，上接“天線”，下接“地氣”。準(zhǔn)確把握上級精神的本質(zhì)聯(lián)系和原則性、規(guī)律性內(nèi)容，并將其轉(zhuǎn)化為可操作性強(qiáng)的具體措施。針對基層工會人員少任務(wù)重的客觀情況，可以選擇性將部分工作由規(guī)定動作調(diào)整為自選動作，由基層工會根據(jù)自身承接能力選擇性開展，既減輕了基層負(fù)擔(dān)，也能夠確保工作真正落實(shí)落細(xì)，取得實(shí)效。

溝通協(xié)調(diào)激活兩個(gè)服務(wù)“一池水”

當(dāng)前工作標(biāo)準(zhǔn)逐步提高、服務(wù)對象逐步增加，需要工會組織不斷豐富服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)形式，多方溝通聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展，更好服務(wù)職工群眾的強(qiáng)大合力。

拓展外部服務(wù)平臺，延伸工作手臂。當(dāng)前，工會組織面臨職工隊(duì)伍需求的多元化、個(gè)性化與工會工作點(diǎn)多面廣、專兼職人員力量不足之間的矛盾，精準(zhǔn)服務(wù)職工難度增大?？梢钥紤]在充分了解職工意愿，熟悉掌握相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守工會財(cái)務(wù)有關(guān)制度規(guī)定，適當(dāng)引入市場化服務(wù)，向有資質(zhì)的社會組織購買服務(wù)，并承擔(dān)準(zhǔn)入審核責(zé)任，規(guī)范簽訂服務(wù)合同，科學(xué)有序借助社會力量、公眾力量做好職工服務(wù)工作。

暢通部門協(xié)作渠道，善于借勢借力。目前，越來越多的工會工作涉及本單位其他部門，有的與相關(guān)部門業(yè)務(wù)存在交叉，有的需要相關(guān)部門進(jìn)行配合。工會要善于突破部門壁壘，厘清思路，明確職責(zé)，主動協(xié)調(diào)，自身主導(dǎo)的工作當(dāng)仁不讓，需要配合的工作到位不越位，存在交叉的工作要體現(xiàn)工會特點(diǎn)，通過內(nèi)部協(xié)作大幅提升服務(wù)職工的能力水平。

完善業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動。要建立完善過程管理機(jī)制，重點(diǎn)工作要建立完善督導(dǎo)考核評價(jià)機(jī)制，科學(xué)劃分任務(wù)階段、確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作節(jié)奏不拖延；創(chuàng)新性工作要建立完善指導(dǎo)糾偏機(jī)制，對工作過程給予指導(dǎo)，確保工作目標(biāo)不跑偏；日常工作要建立完善工作閉環(huán)反饋機(jī)制，明確相應(yīng)責(zé)任，確保工作質(zhì)量不降低。