建筑工程管理的問(wèn)題分析和措施

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1 不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析

不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目的操作涉及到一些利益分配問(wèn)題，因而更容易受各種影響使建筑的管理具有一定的脆弱性，特別是明確界定施工管理責(zé)任等方面的問(wèn)題，這些困難阻礙了施工過(guò)程的順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目管理中的不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目管理與建筑工程的日常管理是不可分割的，統(tǒng)一的管理方式有助于提高建筑工程管理的效率。目前建筑工程管理方面的主要問(wèn)題還是對(duì)施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和工程安全管理等幾個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。我國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展速度很快，快速的城市化過(guò)程也增加了人口聚集的速度，住房已經(jīng)成為必須的商品。房地產(chǎn)市場(chǎng)也被看做是一種具有前景的投資，有許多基金進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，任何在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理上的問(wèn)題可能都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響。我國(guó)的房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展很快，但是管理水平還處于停滯不前的狀態(tài)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中有許多問(wèn)題。不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目融資運(yùn)行不良、建筑合同問(wèn)題、建筑質(zhì)量差、與國(guó)家管理政策不相容等，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。為了確保建筑公司的長(zhǎng)期利益，有必要以科學(xué)和合理的方式加強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目的管理，建立系統(tǒng)的管理方案。

2 現(xiàn)代建筑工程管理技術(shù)分析

2.1 引進(jìn)BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是基于數(shù)據(jù)虛擬信息的模型，目前已經(jīng)在建筑施工管理中得到很好的應(yīng)用，并在不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目管理中提供了項(xiàng)目的預(yù)先管理和控制，改進(jìn)了傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理。在3D模擬項(xiàng)目的管理過(guò)程中，對(duì)于工程進(jìn)展和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等相關(guān)信息進(jìn)行集中的處理。在BIM技術(shù)支持下實(shí)時(shí)對(duì)建造項(xiàng)目的狀況進(jìn)行控制，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確快速的優(yōu)點(diǎn)獲得關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目的具體信息，并為項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。整個(gè)建筑過(guò)程的數(shù)據(jù)需要在各部門之間進(jìn)行交流，提高了房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全性和可靠性，避免由于缺乏信息交流而造成的建筑問(wèn)題。在BIM技術(shù)支持下開發(fā)的虛擬模型不僅提高了項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，而且還進(jìn)行了相關(guān)的影響測(cè)試，促進(jìn)了建筑單位之間的合作。通過(guò)使用三維激光技術(shù)，可以在數(shù)字模型中顯示不同建筑單元建筑項(xiàng)目的精度，改進(jìn)了對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制管理過(guò)程。

2.2 建筑項(xiàng)目的成本管理

在不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)重要的工作，它保證了建筑項(xiàng)目的利益，因?yàn)椴粍?dòng)產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本核算是工程進(jìn)行的必要環(huán)節(jié)，確定合理的投入成本則是不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容。確保嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，科學(xué)核算工程的成本，根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)情況為每個(gè)建筑項(xiàng)目制定有針對(duì)性的成本管理方案，保證建筑施工過(guò)程中的價(jià)格管理。我們還需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，材料價(jià)格在施工過(guò)程可能會(huì)有變化，當(dāng)建筑的成本超出了項(xiàng)目的材料成本時(shí)，就要對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建筑材料之間的差別在確定不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)就要有適當(dāng)?shù)目刂?，在建筑工程施工期間，工作人員還要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，以考慮到材料價(jià)格的差別和波動(dòng)。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，如果建筑材料的價(jià)格波動(dòng)更大，則需要收集有關(guān)建筑材料的信息，盡量減少建筑企業(yè)的損失，避免合同糾紛以保證各方的利益。

2.3 科學(xué)控制建設(shè)的進(jìn)展

建筑工程安全、工程設(shè)計(jì)和建筑成本管理質(zhì)量管理作為建筑項(xiàng)目管理的一部分，與不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體效益緊密關(guān)聯(lián)。在施工過(guò)程中，為了確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，需要提供良好的管理，有效地避免建造單元的混亂，最大限度地提高建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑項(xiàng)目的難度和輕重緩急都體現(xiàn)了管理的必要性。合理地控制建筑進(jìn)程，對(duì)建筑人員、材料和設(shè)備的工作進(jìn)行綜合規(guī)劃，確保建筑材料的正常供應(yīng)和建筑設(shè)備的安全使用，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和速度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 工程項(xiàng)目的管理措施

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展致使建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，建筑管理對(duì)工程的影響越來(lái)越大，要充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)诮ㄖ畔⒒墓芾戆l(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，因此，需要在傳統(tǒng)的建筑管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)這一差距，接近國(guó)際先進(jìn)水平。

3.1 普及智能管理系統(tǒng)

為了有效地提高建筑質(zhì)量和水平，改變傳統(tǒng)的建筑管理方法，需要促使管理方法的智能化，工程管理系統(tǒng)盡快普及智能應(yīng)用。

管理系統(tǒng)是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，也是衡量工作管理水平的重要指標(biāo)，智能應(yīng)用程序和信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，明確問(wèn)責(zé)制。

人事管理必須認(rèn)識(shí)到相關(guān)的安全責(zé)任，加強(qiáng)職業(yè)道德和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，避免監(jiān)督和管理疏忽造成的安全問(wèn)題。智能管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)層次的工作內(nèi)容都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，以能夠保證監(jiān)督施工管理、人事管理和施工管理系統(tǒng)的順利進(jìn)行，確保管理問(wèn)責(zé)制的實(shí)施。

3.2 工序建設(shè)的智能管理

在建筑過(guò)程中，工序建設(shè)的管理也是建筑管理工作的內(nèi)容，它的業(yè)務(wù)范圍主要是施工管理、材料管理和建筑人員的管理，職責(zé)主要是保證建筑各部門和機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)行，以確定合適的施工作業(yè)。

建造單位應(yīng)加強(qiáng)工序的管理，保證原料倉(cāng)庫(kù)的安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出材料質(zhì)量的檢查，確保建筑材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

建筑公司還應(yīng)加強(qiáng)工人的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，明確規(guī)定甄選建筑人員的標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑人員具有一定的專業(yè)能力，嚴(yán)格地開展工作。

4 結(jié)論

通過(guò)創(chuàng)新的建筑項(xiàng)目管理方法，可以有效地提高建筑工程的水平，有利于明確建筑責(zé)任和相關(guān)制度，從管理角度看，有效地改善建筑行動(dòng)者之間的協(xié)調(diào)性，通過(guò)智能應(yīng)用管理有效地促進(jìn)建筑部門間的協(xié)調(diào)，全面提高建筑質(zhì)量。建筑責(zé)任管理問(wèn)題是建筑工程管理的最大問(wèn)題，大量運(yùn)用智能管理的方法可以簡(jiǎn)化分類結(jié)構(gòu)，形成統(tǒng)一的管理模式。在新的環(huán)境下進(jìn)行建筑工程，加強(qiáng)管理創(chuàng)新和智能應(yīng)用，提高管理水平，提高建筑質(zhì)量，滿足建筑需求，保證建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。