高校財務(wù)預(yù)算存在問題與優(yōu)化研究

辛偉童 戚偉琳 孫雅茹

摘 要：財務(wù)預(yù)算管理在高校的運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著非常重要的作用，完善的財務(wù)預(yù)算管理不僅能夠促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展，一定程度上也有助于推動高校體制的改革。本文主要分析了高校財務(wù)預(yù)算管理的重要性和存在的問題，并針對存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)預(yù)算? 問題? 優(yōu)化

一、高校財務(wù)預(yù)算管理開展的重要性

（一）能夠有效降低高校財務(wù)風(fēng)險

高校作為一個大型的教育機(jī)構(gòu)，在日常運(yùn)作的過程中需要運(yùn)用到大量的資金，而資金問題將決定著高校的發(fā)展進(jìn)程，財務(wù)預(yù)算管理部門需要對所運(yùn)用的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，并且還要評估存在的風(fēng)險因素，從而保證高校日常事務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，能夠盡量避免資金風(fēng)險的出現(xiàn)，由此可以看出，高校財務(wù)預(yù)算管理在財務(wù)風(fēng)險防范方面能夠發(fā)揮出非常重要的作用。

（二）有助于加強(qiáng)校內(nèi)各部門之間的合作交流

高校是一個多部門結(jié)合的整體，不同部門都有著明確的工作內(nèi)容，很少會有相交的情況，但是唯獨(dú)財務(wù)部門例外，反倒與所有部門都建立了密切的聯(lián)系，這也使得財務(wù)部門成為了部門與部門之間溝通交流的橋梁，能夠?qū)崿F(xiàn)資金與資源的整合和分配，促使校內(nèi)各部門之間加強(qiáng)了合作。因此，財務(wù)預(yù)算管理在高校管理工作中占有重要的地位，有效加強(qiáng)了部門之間的合作，從而實現(xiàn)了資源的合理利用。

二、高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理體制不夠完善

財務(wù)預(yù)算管理在高校管理中占有重要的地位，直接決定著高校未來的發(fā)展方向，這也是高校財務(wù)人員的主要工作內(nèi)容。從實際情況來看，大多數(shù)高校財務(wù)部門的預(yù)算管理體制都不夠完善，即使部分學(xué)校進(jìn)行了管理體制的改革，但是這種改革也僅僅停留于表面，沒有得到真正的落實，會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理缺少約束力。

（二）高校各部門人員財務(wù)預(yù)算管理意識較為淺薄

高校作為一個大型的機(jī)構(gòu)組織，部門也較多，每天形成的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的財務(wù)報表也會隨之增加。高校一些部門管理人員欠缺財務(wù)預(yù)算管理的意識，而且對財務(wù)預(yù)算管理存在錯誤的認(rèn)知，普遍認(rèn)為這只是財務(wù)部門的工作，造成財務(wù)部門無法與其他部門進(jìn)行有效的合作，最后導(dǎo)致審批下來的資金與實際的支出存在較大的差別，甚至存在一些部門為了能夠獲得更多的活動資金，在申請資金的過程中會出現(xiàn)弄虛作假的情況，使得財務(wù)工作人員不能夠了解到準(zhǔn)確的預(yù)算支出情況，這樣不僅會造成資金的使用混亂，還嚴(yán)重阻礙了高校資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）高校財務(wù)信息沒有實現(xiàn)透明化，缺少有效的監(jiān)督機(jī)制

高校財務(wù)預(yù)算的管理并不只是由財務(wù)人員負(fù)責(zé)，還涉及到其他崗位的工作人員，會由預(yù)算管理委員會審核確立以后，將結(jié)果發(fā)布到網(wǎng)上，實現(xiàn)高校信息的透明化，并且應(yīng)該受到多方面的監(jiān)督，這種方式才應(yīng)該是現(xiàn)代高校財務(wù)管理的正確方式。但是對于很多高校來說，并不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的透明化，而且缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，普遍存在資金使用中存在弄虛作假的情況，無法查清資金的使用去向，在一定程度上阻礙了高校財務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

三、優(yōu)化高校財務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）積極建立完善的高校財務(wù)預(yù)算管理體制

為了能夠保障高校財務(wù)工作的順利進(jìn)行，需要對高校預(yù)算管理體制進(jìn)行完善，要將責(zé)任落實到個人，加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督和管理，預(yù)算管理不能夠盲目進(jìn)行，而是要結(jié)合實際情況制定好計劃，并建立長期發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)而有助于促進(jìn)高校持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提升各部門人員對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識

高校財務(wù)預(yù)算管理工作的開展是針對高校的所有部門，想要保證財務(wù)預(yù)算管理工作正常的開展，首先就需要高校各部門人員都能夠認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，為此，高校財務(wù)部門需要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的宣傳，并且需要對現(xiàn)存的管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，避免出現(xiàn)因為個人利益而出現(xiàn)徇私舞弊的行為。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對高校財務(wù)預(yù)算管理提出了更高的要求，財務(wù)人員不僅要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，還要充分發(fā)揮出預(yù)算管理的預(yù)見性和可調(diào)節(jié)性的作用，從而促進(jìn)高校能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國慶.高校財務(wù)預(yù)算存在問題與優(yōu)化探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017（03）：120-121.