淺析公路施工企業(yè)中的財務(wù)成本控制

朱睿

摘 要：經(jīng)濟發(fā)展快速的同時，為了追求經(jīng)濟的最大效益，對于經(jīng)濟成本控制也逐漸成為熱門話題。在基礎(chǔ)建設(shè)中，公路工程屬于較為中的項目之一，其成本在進行控制的過程中，對于財務(wù)成本的控制已經(jīng)成為成本管理的核心目標。在財務(wù)成本的控制中，對于企業(yè)財務(wù)信息的收集為主要內(nèi)容。本文對于企業(yè)財務(wù)成本控制在公路施工的意義進行闡明，其次就其中問題進行探討，并對其問題的改進措施進行研究。

關(guān)鍵詞：公路施工? 施工企業(yè)? 財務(wù)成本控制

公路施工的過程中，在施工技術(shù)以及施工環(huán)境上，復雜性較大，且其施工周期較其他建筑項目而言較長，資金投入量較大，從而使得企業(yè)在對成本進行管理的過程中，較為難以控制，進一步加深了財務(wù)管理的風險。為了使得公路施工中的企業(yè)財務(wù)管理問題得以解決，對其問題產(chǎn)生的原因進行分析，能夠使其成本管理目標得以明確，并提出了對應(yīng)解決方式，以期為其提供借鑒意義。

一、公路施工財務(wù)成本控制的意義

企業(yè)對經(jīng)濟效益的控制，主要通過財務(wù)部門提供指標，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。所以財務(wù)的成本控制對于項目的盈虧有著較為重大的關(guān)鍵因素，由此而言企業(yè)展開財務(wù)控制的意義較為重大。

（一）降低工程成本

在進行公路施工時，一般而言企業(yè)對于施工項目目標成本需要進行制定，對于目標成本控制的愈加精確，才能使得公路工程的預期效益得以實現(xiàn)，所以，對于預期成本目標制定精確更為重要。而工程目標成本進行控制的過程中，與對財務(wù)成本的控制有極為嚴密的聯(lián)系，因為目標成本能夠量化轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)成本的指標。所以，制定嚴謹以及詳細的財務(wù)成本計劃，能夠使得企業(yè)經(jīng)濟得到極大的提升，但前提條件是要保證其執(zhí)行準確。

（二）提高全面控制

公路施工的企業(yè)一般具有成本控制功能的部門涵蓋有技術(shù)和財務(wù)及人事等，這些部門的正常運行，能夠使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)得到保障。在各個部門中，人事以及技術(shù)等部門屬于公司運營范疇，所以是商業(yè)活動中主角，但財務(wù)成本的控制則在于以貨幣作為基礎(chǔ)單位，對企業(yè)的生產(chǎn)以及運營活動中出現(xiàn)的問題進行反饋，較商業(yè)活動而言，更為直觀。所以財務(wù)對成本的控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動有較為全面的控制作用。

二、公路施工財務(wù)成本控制中的問題

（一）制度問題

公路施工對于財務(wù)成本的控制存在制度不規(guī)范的問題，實際施工過程或者說前期的工程成本目標的制定都存在問題。財務(wù)管理的過程中，難以進行有理有序的工作，從而對于工作的整個過程而言，不夠精準且難有規(guī)范依據(jù)，從而導致了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益被嚴重影響。

（二）內(nèi)部財務(wù)問題

對于建筑工程而言，較為側(cè)重于施工現(xiàn)場的管理工作，而對于財務(wù)部門的管控問題，卻難以進行有效的控制。且企業(yè)財務(wù)中，常常存在鋪張浪費、以權(quán)謀私的行為，對于企業(yè)有嚴重的影響。一者影響其公司對外形象，使合作者對于公司的前景不認可;二者對于公司內(nèi)部而言，樹立了典型，外出公干往往會大手大腳，從而導致公司發(fā)展問題出現(xiàn)。

（三）從業(yè)素養(yǎng)問題

公路項目施工有較強的技術(shù)性，其次投資也較大，所以就要求財務(wù)管理人員有相關(guān)的鑒別能力，即一定的專業(yè)素質(zhì)。就目前而言，施工企業(yè)多數(shù)對公路施工中的技術(shù)造價以及投資資金沒有教好的把握能力，從而對企業(yè)財務(wù)的掌控能力并不能達成要求。

三、公路施工中企業(yè)的財務(wù)成本管理

（一）預算成本財務(wù)管理

在企業(yè)公路施工過程中，為了使企業(yè)財務(wù)管理施工成本目標達成，就需要在工程展開以前進行財務(wù)的細化管理。在項目施工中，則需要根據(jù)項目施工的具體過程對成本進行有效管理，若是在期間出現(xiàn)誤差，就需要對其進行調(diào)整，務(wù)必使預算得到切實的達成。施工設(shè)計單位就需要對各個施工工序中的材料以及技術(shù)成本等，進行細致的預算，對于成本誤差應(yīng)提前做好預估。將各個成本驗算完成后，就需要將成本明細交由財務(wù)單位審核，并有采購部門對成本進行核實，從而做到成本的預算合理。在成本核實以后，財務(wù)單位需要對采購發(fā)票與實際材料進行對比，確保發(fā)票的真實性。其后對于材料的接收，需要進行記錄，做好簽單登記工作，根據(jù)材料收發(fā)時間，實時做好簽單工作。

（二）部門成本財務(wù)管理

施工企業(yè)在進行施工時，需要多部門進行協(xié)同合作，其中財務(wù)對成本資金進行管理，并將施工與預算做對比，做到財務(wù)準確。其次人事部門以及統(tǒng)計部門需要有負責人，對于詳細成本進行核實并記錄。由此便能對責任進行細化，做到資金的精準傳輸。財務(wù)單位在工程施工期間，應(yīng)對其中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，并與預算目標進行分析，能夠及時對其他部門在財務(wù)管理中的缺漏進行填補，做好查漏補缺的工作。

（三）事中成本財務(wù)管理

在公司部門出現(xiàn)財務(wù)支出，就需要對其賬單進行記錄，從而便于對財務(wù)的后期審查工作。在財務(wù)支出的過程中，若是發(fā)現(xiàn)與其權(quán)限不匹配的情況，應(yīng)要求部門或個人提交財務(wù)報告，經(jīng)由部門審核，對其財務(wù)活動允以肯定后，進而使得資金狀況得以控制，避免了資金外流情況。

（四）成本核算財務(wù)管理

企業(yè)施工項目中，財務(wù)控制涵蓋項目啟動到項目結(jié)束中財務(wù)運營活動的全過程，其中復雜程度較高，所以對于合理的制度管理不能或缺。于此同時，還需要對責任進行明確，對于財務(wù)管理人員的權(quán)利與責任綜合，對于績效制度以及評價制度需要推行。工程費用進行核算的過程中，對于賬目進行詳實，并需要對其簽單進行核實，從而做到有效的工作評價。在各個項目施工中，都需要進行有效核算制度的建立，其次對于項目中需要配備專業(yè)的財務(wù)人員。項目負責人則需要對其項目的財務(wù)管理工作負責。

（五）財務(wù)計劃管理

在絕大多數(shù)的建筑施工中，成本無外乎材料以及人工和機械等費用，公路施工也不例外。由此需要相關(guān)部門對于項目支出進行合理的財務(wù)計劃，并對其分門別類，進而使得財務(wù)部門對項目支出明確。財務(wù)控制應(yīng)主要由財務(wù)管理進行，施工企業(yè)應(yīng)對此進行明確，進而對于財務(wù)管理工作進行整合，并積極展開財務(wù)管理人員的的培訓，從而使得財務(wù)管理人員進行財務(wù)工作能更加有序、有效。針對公路施工中的具體項目的財務(wù)計劃，需要進行分析與核實，從而做到財務(wù)成本的控制。

四、公路施工中財務(wù)成本的優(yōu)化措施

（一）設(shè)備的管理措施

公路施工中，有許多項目中存在周期性以及較容易損耗的材料，材料的使用也存在循環(huán)性，能夠回收加工再利用。對于工程中可循環(huán)使用的材料，施工前財務(wù)人員應(yīng)對其進行評估，之后再投入使用時，就應(yīng)對此項支出資金進行收回，或作為項目的額外資金。公路施工中，固定資產(chǎn)的價值較為驚人，由于參與建設(shè)施工出現(xiàn)損耗不能避免。在施工中使用較多的大型機械，且往往使用率較高。在進行公路施工過程中，對于企業(yè)固定財產(chǎn)需要進行施工前報備，繼而才能在施工中使用。從而能夠使得公路施工中，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行合理的管控。對于施工過程中一些部門將閑置機械外租或抵押情況，應(yīng)明確規(guī)范，嚴禁此類行為，并制定相應(yīng)的懲戒制度，從而使得項目施工標準化，機械使用也能恰到好處。

（二）采購計劃的合理制定

除此之外，對于大型器械施工結(jié)束后，應(yīng)進行相應(yīng)的養(yǎng)護工作，進而使其工作效率以及使用年限得到保障。企業(yè)公路施工中，對于龐雜的工程而言，最難以詳實的便是材料。因為工程涉及項目較多，所以對材料的合理采購存在較多問題。由此便需要對采購計劃進行制定與優(yōu)化，并對各個項目工程展開時，對于其采購計劃進行實施，從而滿足工程需要。其次對于后續(xù)工程所需材料，以月為單位進行采購計劃制定。企業(yè)公路施工前因?qū)こ添椖恐谐霈F(xiàn)的材料需求以及技術(shù)成本等進行檢查，并制定相應(yīng)的物料存儲以及驗收和計量的制度。工程中的出庫單據(jù)是材料計入的依據(jù)，所以在進行存貨計入過程中，需要對出庫單據(jù)進行計算，并認真核實。

五、結(jié)束語

我國是人口大國，所以對于交通設(shè)施要求較高，在進行公路施工財務(wù)成本的核算前，應(yīng)對于公路質(zhì)量進行充分考慮。在本篇對于公路施工的分析中，其存在較大問題便是對于施工管理的過于重視，從而忽略了財務(wù)成本控制的必要性，其次施工企業(yè)間出現(xiàn)的不利成本核算的現(xiàn)象也較多發(fā)生。所以未來還需要對財務(wù)成本工作進行完善，以期推動公路施工企業(yè)的發(fā)展。

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