電影院財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題及內(nèi)控對(duì)策

方新進(jìn)

摘 要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速的發(fā)展時(shí)期，人們的生活質(zhì)量也逐漸提升，文化產(chǎn)業(yè)也逐漸興起，電影院企業(yè)在市場環(huán)境中占據(jù)了穩(wěn)固的地位。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，電影院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在制度規(guī)定不明確、針對(duì)性不強(qiáng)等多個(gè)方面的問題。本文從電影院財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出以財(cái)務(wù)管理為核心、完善監(jiān)督機(jī)制、降低成本支出、提升財(cái)務(wù)管理水平、落實(shí)全面預(yù)算管理、完善內(nèi)部控制制度等幾個(gè)方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：電影院? 財(cái)務(wù)管理? 常見問題? 內(nèi)控對(duì)策

基于市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電影院應(yīng)運(yùn)而生。電影院利用合理的融資方式，從多元化的渠道獲得資金，以獲得更高的利潤。但與此同時(shí)，電影院也會(huì)面臨許多方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，例如資金分散，管理機(jī)制不健全等。因此，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，就要做好資金的管理活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與配置，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。將重心放在資金投入與產(chǎn)出環(huán)節(jié)，立足于實(shí)際情況，加強(qiáng)成本管理力度，開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管控工作，逐步為電影企業(yè)創(chuàng)造出更廣闊的增值空間，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、電影院財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理理念較為薄弱，主要就是電影院領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度不足。財(cái)務(wù)管理主要含括了資金的籌集、分配與使用等過程。資金的籌集主要就是企業(yè)在開展投資項(xiàng)目預(yù)算之后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融資，并使用企業(yè)的自由資金，或是從外部融資、負(fù)債融資或是發(fā)行股票的形式，這些都是企業(yè)的管理人員需要關(guān)注的問題。因?yàn)閺亩嘣那阔@得資金，成本都是不同的，還會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值。但是電影院的領(lǐng)導(dǎo)者的資金籌集意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致資金的使用效益不高，資金的分配不夠合理，不利于后續(xù)活動(dòng)的順利開展。

（二）缺乏資本成本管理觀念

資本成本屬于企業(yè)使用資金與籌集資金的代價(jià)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也逐漸步入了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)自然也不會(huì)無償?shù)氖褂觅Y金，需要向投資者支付相應(yīng)的資金補(bǔ)償。采用不同的籌資方式，資金成本也存在較大的差異。通常情況下，企業(yè)的自由資金成本較低，利用股票進(jìn)行融資消耗的資金成本最大。由于電影院缺乏資本成本管理理念，沒有對(duì)成本的高低進(jìn)行全局性的考慮，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金籌集面臨許多問題，不利于電影院后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

（三）缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

雖然財(cái)務(wù)管理僅僅會(huì)涉及到企業(yè)的資金運(yùn)用、資金分配等環(huán)節(jié)，但是各個(gè)過程科學(xué)執(zhí)行都需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，否則將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法順利開展。就當(dāng)前電影院的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析，沒有建立健全的預(yù)算機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法意識(shí)到預(yù)算目標(biāo)預(yù)算與實(shí)際情況存在的差異，不利于后續(xù)活動(dòng)的開展。建立預(yù)算機(jī)制主要就是為了了解電影院的實(shí)際資金需求，并開展事前的預(yù)估工作，并不是等到項(xiàng)目開始之后才進(jìn)行籌集工作。只有不斷加強(qiáng)監(jiān)督與控制力度，才能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展。

二、加強(qiáng)電影院財(cái)務(wù)管理中的有效內(nèi)控對(duì)策

（一）以財(cái)務(wù)管理為核心，完善監(jiān)督機(jī)制

電影院只有建立健全的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，明確財(cái)務(wù)人員的重要地位，搭建一級(jí)核算體系，保證將財(cái)務(wù)人員都集中在一個(gè)核算中心當(dāng)中，逐步開展全局性的管控工作。首先，會(huì)計(jì)人員在實(shí)施成本核算的過程中，要逐步實(shí)現(xiàn)與一級(jí)成本核算單位進(jìn)行對(duì)賬，務(wù)必要保證核算工作的及時(shí)性與合理性，并為企業(yè)的負(fù)責(zé)人提供相應(yīng)的依據(jù)，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。與此同時(shí)，對(duì)電影院文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作過程屬于一個(gè)不斷健全的過程，監(jiān)督機(jī)制還存在許多不完善的地方。因此，相關(guān)管理人員要意識(shí)到經(jīng)營體制改革的重要意義，并更加強(qiáng)調(diào)自律，對(duì)市場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，還要懂得趨利避害，選擇科學(xué)化的經(jīng)營方式，杜絕不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，要更加注重加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，開展合理的財(cái)務(wù)核算制度，利用制度規(guī)范化電影院的行為，不斷提升依法納稅的意識(shí)。通過建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的深入開展，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。領(lǐng)導(dǎo)者要了解開展內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義，建立單獨(dú)的內(nèi)部審查機(jī)構(gòu)，并對(duì)員工的基本工作職責(zé)進(jìn)行合理安排，完善電影院的內(nèi)部管理體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，保證內(nèi)部審計(jì)組織的獨(dú)立性，并配置相應(yīng)的審計(jì)系統(tǒng)，將實(shí)際的財(cái)務(wù)情況反映出來。只有根據(jù)基本規(guī)定繳納稅金，并實(shí)行合法的經(jīng)營，才能夠創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過更新內(nèi)部審查組織的技術(shù)手段與方式，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)工作，力求不斷提升員工的綜合能力。最后，只有不斷提高監(jiān)督管理力度，相關(guān)的管理人員根據(jù)電影院的發(fā)展要求，對(duì)法人代表進(jìn)行制約與監(jiān)督，并結(jié)合公司法進(jìn)行治理，如果有需要?jiǎng)t需要專門的工作人員擔(dān)任監(jiān)督者，尤其是針對(duì)于出資單位的管理人員，要深入的了解財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)情況，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，并做出相應(yīng)的解決措施，推動(dòng)電影院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）落實(shí)全面預(yù)算管理，降低成本支出

傳統(tǒng)電影院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候，都是將基礎(chǔ)的理論與觀念作為核心內(nèi)容，但隨著市場環(huán)境的不斷變化，電影院就要更新管理機(jī)制，創(chuàng)建全新的會(huì)計(jì)管理理念，進(jìn)而迎接市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。因此，采用落實(shí)全面預(yù)算管理理念的方式，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸控制，事后的監(jiān)督與管理等活動(dòng)，并利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。通過建立健全的預(yù)算考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與科學(xué)的考核相結(jié)合，制定明確的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)成本支出的情況進(jìn)行控制。就目前上海、北京等許多一線城市的大型電影院集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行分析，其管理水平也不斷提升。許多發(fā)達(dá)國家都將電影院的作品作為產(chǎn)品，引進(jìn)先進(jìn)的營銷策略，制定可行性較強(qiáng)的報(bào)告，并從預(yù)算、實(shí)施等環(huán)節(jié)入手，考慮市場各個(gè)年齡段人群愿意接受的項(xiàng)目，還要了解市場的發(fā)行量，并進(jìn)行具體的分析。只有得到了投資方的認(rèn)可，才能夠真正將產(chǎn)品投入到市場當(dāng)中。

（三）完善內(nèi)部控制制度，提升財(cái)務(wù)管理水平

在落實(shí)了全面預(yù)算管理機(jī)制之后，要將內(nèi)部控制體系作為依托，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，注重財(cái)務(wù)監(jiān)控的層次性與系統(tǒng)性，從財(cái)務(wù)總監(jiān)、委派會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)委會(huì)員等方面相互牽制，相互補(bǔ)充，并且制定相應(yīng)的管理制度，從而形成多層次，系統(tǒng)性的內(nèi)控監(jiān)督體系。資金的分配工作不僅要得到主管負(fù)責(zé)人的審批，還需要強(qiáng)化監(jiān)督控制作用，利用采購集中管理的方式，每天各影院自動(dòng)資金匯集，全部收到總部，總部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)投資，一方面提高資金的利用率，提高收益率，另一方面也可以保證資金更加安全。在完善內(nèi)部管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)與考核工作，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，將其工作價(jià)值發(fā)揮最大化，杜絕風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

三、結(jié)束語

總而言之，為了真正做好電影院的財(cái)務(wù)管理工作，就需要從完善工作機(jī)制入手，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施，奠定財(cái)務(wù)管理的核心地位。只有編制長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，找到財(cái)務(wù)核算的重點(diǎn)，才能夠創(chuàng)造出更加廣闊的空間。在完善監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制的基礎(chǔ)上，保證經(jīng)營決策的合理性。電影企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要立足于實(shí)際情況，合理引入信息化技術(shù)，落實(shí)全面預(yù)算管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)電影院的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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