淺談電力工程經(jīng)濟管理過程中的問題及對策

趙蓉

摘 要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，電力資源起到了非常大的推動作用，與此同時電力企業(yè)也得到了顯著發(fā)展，隨著電力企業(yè)進一步發(fā)展，電力企業(yè)的管理體制進行相應的改革，但在經(jīng)濟管理方面存在許多問題，為了有效促進電力工程經(jīng)濟管理改進效果，下面針對電力工程經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析，并提出相應的對策。

關鍵詞：電力工程? 經(jīng)濟管理? 問題? 對策

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，電力資源的需求量不斷增加，同時對電力企業(yè)的服務質(zhì)量要求越來越高，為了有效滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，電力工程在近幾年大力發(fā)展，電力企業(yè)為了規(guī)避電力工程發(fā)展中的風險，在經(jīng)濟管理方面實施相應的保護措施。但在實際實施過程中出現(xiàn)了許多問題，下面就相關的問題進行分析，并提出相關問題的解決措施。

一、電力工程經(jīng)濟管理中存在的問題

隨著電力工程發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模不斷增大，因此需要電力工程相關人員的思想認識與時俱進，引進先進的管理方法，進一步推動電力工程的發(fā)展。但在實際經(jīng)濟管理期間出現(xiàn)許多問題，首先，企業(yè)管理人員的管理思想落后，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，信息技術不斷發(fā)展運用，互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸融入人們的生活中，需要用開放的理念了解市場的變化。但電力工程經(jīng)濟管理中，企業(yè)管理人員依然采用傳統(tǒng)觀念，按照傳統(tǒng)的方法實施經(jīng)濟管理，信息技術在經(jīng)濟管理方面的沒有得到充分的運用。其次，電力工程經(jīng)濟管理預算控制力較差，在電力工程發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟成本預算在電力工程發(fā)展中起到非常重要的作用，在成本預算的基礎上控制經(jīng)濟支出，以此獲取最大的經(jīng)濟利益。但在電力工程實際發(fā)展中，成本結算、審查工作等非?；靵y，不僅影響電力工程經(jīng)濟成本預算，同時也影響電力工程服務質(zhì)量。第三，電力工程經(jīng)濟管理的科學性較低，因電力工程企業(yè)的發(fā)展關系著國家經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程企業(yè)的經(jīng)濟基礎是確保電力企業(yè)進一步發(fā)展的保障，因而需要科學合理的規(guī)劃，但在實際經(jīng)濟管理中，電力工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面沒有科學、合理的經(jīng)濟管理方法，并在實際經(jīng)濟管理期間對電力企業(yè)的發(fā)展起到非常大的負面影響，因此加強電力工程經(jīng)濟管理在電力企業(yè)發(fā)展中非常重要。

二、電力工程經(jīng)濟管理問題的解決對策

首先，電力工程經(jīng)濟管理人員需要樹立科學的經(jīng)濟管理理念。因電力工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，為國家用電提供了保障，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，電力工程企業(yè)也需要不斷加大規(guī)模，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供保障。首先，經(jīng)濟管理是基礎，因此需要經(jīng)濟管理人員樹立正確的管理理念，對電力企業(yè)每位員工的成本控制方面入手，降低電力企業(yè)的人工成本，與此同時需要加強電力企業(yè)經(jīng)濟風險評估，降低風險程度，提高電力企業(yè)的利益，主要從電力企業(yè)工程的設計、施工、施工結算等各個環(huán)節(jié)做到經(jīng)濟利益最大化。

其次，電力工程經(jīng)濟管理人員需要確保電力工程各個施工環(huán)節(jié)經(jīng)濟利益最大化。因電力工程的施工規(guī)模比較龐大，施工環(huán)節(jié)比較多，因此確保每個施工環(huán)節(jié)經(jīng)濟利益最大化，有助于從整體上提高電力工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。主要包括材料采購、材料儲存、材料具體施工利用等環(huán)節(jié)，通過每個環(huán)節(jié)確保材料質(zhì)量合格性，不僅提高電力工程施工質(zhì)量，同時也能降低電力工程施工成本。

第三，電力工程經(jīng)濟管理人員需要采用科學的管理方法。因電力工程主要通過施工的人員來完成，因此電力工程的進度、具體實施與施工人員緊密相關，所以，在電力工程具體的施工現(xiàn)場加強管理，對施工人員進行監(jiān)督，主要對施工人員的工作進行定期檢查，確保施工質(zhì)量，減少返工的次數(shù)，也能推進工程進度。在電力工程施工前，電力工程相關人員需要制訂合理的施工計劃，并對每個施工環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟評估，每個環(huán)節(jié)按照施工步驟計算成本，根據(jù)施工步驟明確施工的成本，則有助于提高電力工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。為了進一步確保電力工程按時完工，需要電力企業(yè)就相關的事項通過法律手段采取保護措施，在確保電力工程質(zhì)量的同時，加快施工進度，為電力企業(yè)獲取較大的利益。

三、結束語

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，電力企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，電力工程是推動企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，但因電力工程經(jīng)濟管理方面存在思想管理落后、成本預算控制力較差等問題，通過電力工程經(jīng)濟管理人員樹立科學管理理念，確保各個施工環(huán)節(jié)利益最大化，采用科學管理方法等措施，有助于提高電力工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]么峻.淺析電力工程經(jīng)濟管理過程中的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（17）：340+342.