財務共享服務下傳統(tǒng)財務人員的轉型

劉興革，李 洋

（哈爾濱商業(yè)大學，哈爾濱150076）

1 企業(yè)建立財務共享服務的必要性

財務共享服務是現(xiàn)代社會發(fā)展，經濟發(fā)展的必然產物，企業(yè)日常的基礎財務核算給財務人員帶來了巨大的工作量，隨著跨地區(qū)跨國得集團發(fā)展，原來的人工財務處理不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此財務共享服務很好的滿足了企業(yè)的需求。財務共享服務包含了所有的財務分析工作以及核算工作，它能夠將不同地區(qū)不同單位的所有從財務信息進行集中統(tǒng)一的處理，它能夠滿足企業(yè)日益日快速發(fā)展的需要，使得運營成本降低，企業(yè)的工作效率大幅度的提高，減輕了財務工作人員的工作量，將企業(yè)帶入了一個高效的時代。建立財務共享服務后的企業(yè)，財務工作人員可以降低為原來的三分之一甚至更少，但這同時也表示大量的傳統(tǒng)財務工作人員的轉型勢在必行。財務共享服務優(yōu)化了資源配置，同時也優(yōu)化了人員的配置，它是現(xiàn)在世界大環(huán)境下公司進步發(fā)展必不可少的。

2 財務共享服務的企業(yè)會計再分工

企業(yè)原有的財務分工難以進行界定，無法明確區(qū)分財務會計，財務管理及管理會計。因此企業(yè)需要在財務共享服務模式下進行再分工。再分工后，財務會計主要是會計的方法和技術的應用，目的在于滿足財務信息需求者的需要。財務管理以管理為主，對企業(yè)進行長遠的規(guī)劃，對籌資、投資、利潤分配及現(xiàn)金流等進行決策，旨在提升企業(yè)的價值創(chuàng)造。管理會計處于財務會計工作及管理會計工作中間，主要為提升企業(yè)的經濟效益，側重會計信息在企業(yè)管理中的價值體現(xiàn)。

3 財務共享服務下傳統(tǒng)財務人員的轉型

3.1 傳統(tǒng)財務人員向戰(zhàn)略財務——財務管理方向進行轉型

財務管理方向與戰(zhàn)略財務息息相關。這一方向適合非常優(yōu)秀的財務人員進行轉型。財務管理方向主要涉及戰(zhàn)略，需要對公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略進行決策，因此，要求財務工作人員要有非常高的能力及水平，不僅擁有扎實的財務會計理論，還要有過硬的管理知識，既要對財務會計融會貫通，又要對戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃有較深的了解，還需擁有豐富的經歷經驗。除此之外，還需要具備縱觀全局的能力，廣闊的視野，敏感的戰(zhàn)略思維。財務管理方向的主要任務是財務管理的核心職能，即體系構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持及價值管理，在公司層面發(fā)揮財務指導作用。體系構建與維護包括成本管理體系、預算管理體系及績效管理體系等的構建與維護。資本管理包括投資管理、資金管理及資本結構優(yōu)化。資源配置是在宏觀及微觀的各方面綜合考慮下，結合財務分析與財務預測對資源的規(guī)劃提出建議。決策支持是通過所有的財務信息，為使公司的利益最大化，給管理層進行決策提供的信息。價值管理包括參與公司治理、公司理財、評估企業(yè)價值和研究提升企業(yè)價值的方法和管理工具等。這一方向為優(yōu)秀的財務工作人員進行轉型提供了很好的平臺。

3.2 傳統(tǒng)財務人員向共享財務——財務會計方向進行轉型

共享財務方向與財務會計息息相關。這一方向適合大部分普通的財務人員，能力水平一般并一直從事基礎業(yè)務處理的人員。轉型到共享財務方向可能是大部分傳統(tǒng)財務人員最想選擇的方向，尤其對于喜歡嘗試新鮮事物的年輕人以及對于計算機操作的很好的人來說更是首選。這一方向存在三種職位可供人們進行選擇，包括:運營業(yè)務人員、關鍵技術人員及運營管理人員。其中，運營業(yè)務人員是大家最熱衷的，因為他是三個轉型方向中要求比較低的一個，不要求多么豐富的工作經驗，并且對財務人員的能力水平要求也不是非常高，只需掌握基礎的財務知識即可，它是有固定的操作流程的，因此只需要對財務人員進行簡單的培訓，短時間內就可以達到崗位要求，這是一個很基礎的崗位，卻也是大部分能力不是很高的人們的首選崗位。對于關鍵技術人員的這一崗位來說對財務人員的要求就很高了，它在財務共享服務中心起著至關重要的作用，它不僅需要掌握專業(yè)的財務基礎知識還需要過硬的計算機技術，往這一方向轉型的難度較大，需要財務人員進行較大的努力，掌握過硬的技術，方能勝任此項職位。最后一個是運營管理人員的崗位，這一崗位是要對財務共享服務中心的日常運營進行管理。這一崗位不僅需要過硬的基礎財務知識，更重要的是管理能力，包括管理人員的人際溝通能力，團隊協(xié)作能力，協(xié)調能力等多方面的綜合能力。這一崗位最需要的就是管理型人才，想往這個職位轉型的人員則需要提升自己的綜合能力水品。

3.3 傳統(tǒng)財務人員向業(yè)務財務——管理會計方向進行轉型

業(yè)務財務方向與管理會計息息相關，這一崗位適合能力水平高于普通的財務人員但卻還達不到戰(zhàn)略層次的工作人員。這一崗位是處于財務管理方向與共享財務方向之間的，也是最具有包容性的，可以解決大部分傳統(tǒng)財務人員轉型的問題。它是將財務知識運用到各個業(yè)務之中，并把這些業(yè)務信息轉變?yōu)樨攧招畔槠髽I(yè)的決策做出幫助，在業(yè)務前端對研發(fā)、供應、生產和銷售進行財務分析、預測、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵和評價，為管理者提供對于決策有用的信息，業(yè)務方向的工作任務與管理會計的相似，都是為企業(yè)更好的經營做出貢獻。因此，這一崗位要求工作人員要掌握大量的與經濟學、管理學、統(tǒng)計學等先關的知識并能熟練運用，并且有熟練的計算機應用技能以及優(yōu)秀的人際交流與溝通能力。往這一方向轉型的工作人員也可以作為財務管理方向的后備力量，為以后從事戰(zhàn)略方面崗位打下基礎。