淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

蔡承莉

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,全面推行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理成為了我國(guó)當(dāng)前國(guó)企改革的重點(diǎn),國(guó)有企業(yè)管理方向逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)成本管理工作在企業(yè)管理中的重要性也逐步凸顯出來。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的高低是直接影響盈利的重要因素,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要客觀全面的總結(jié)分析問題,以便能夠提出針對(duì)性的解決對(duì)策,使國(guó)有企業(yè)科學(xué)、合理的降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要意義

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是國(guó)企深化改革工作的重要方向。結(jié)合本企業(yè)情況,國(guó)企開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中開展成本精細(xì)化管理,是實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的根本需要。企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,甚至在同行業(yè)中處于較低水平,從而提高企業(yè)盈利水平,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,同時(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力;二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下,財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是促進(jìn)企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)通過精細(xì)化管理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部資源配置、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略理念薄弱

科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理理念是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),而部分國(guó)有企業(yè)的管理者沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的重要性,認(rèn)為僅產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售方面能給企業(yè)帶來效益,而對(duì)于采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等卻沒有給予一定的關(guān)注。因其管理者沒有樹立正確的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念,導(dǎo)致企業(yè)不能通過價(jià)值鏈管理機(jī)制讓財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用,加大了國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率,阻礙了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量情況的信息載體,單獨(dú)看財(cái)務(wù)報(bào)表所列示的各項(xiàng)目時(shí),體現(xiàn)出來的僅是用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,且受客觀條件制約并不能較全面的體現(xiàn)企業(yè)狀況,特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低。因此財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不能為企業(yè)管理層挖掘企業(yè)潛力、同行業(yè)對(duì)標(biāo)找差距等提供更好的信息支持,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位。

（三）缺少成本管控應(yīng)有的科學(xué)性和創(chuàng)新力

成本精細(xì)化管理因企業(yè)內(nèi)、外部各因素影響而受到一定程度的制約,如果企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)類型的成本管控方法,必然與同行業(yè)市場(chǎng)之間出現(xiàn)脫軌,給成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性帶來較大影響。然而,企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中對(duì)此方面重視程度不夠,造成企業(yè)成本管控方面存在著嚴(yán)重的路徑依賴問題,因此企業(yè)在成本精細(xì)化管理方面,需要根據(jù)各因素的發(fā)展變化情況,有針對(duì)性地創(chuàng)新完善成本管控措施,加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的科學(xué)性,從而使管理效率得到提高,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的路徑

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開有效的財(cái)務(wù)成本管理工作,企業(yè)管理層要樹立成本精細(xì)化管理理念,建立適合自身經(jīng)營(yíng)狀況的成本精細(xì)化管理體系,堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展理念,讓每一個(gè)管理者、員工都能參與到成本精細(xì)化管理中去,同時(shí)在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上,將企業(yè)圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)方面納入成本精細(xì)化管理范圍并進(jìn)行拓展。

1.從最初的采購(gòu)環(huán)節(jié)開始,需要從生產(chǎn)訂單排產(chǎn)計(jì)劃、原材料最佳庫(kù)存量及采購(gòu)周期等方面考慮,制定合理的采購(gòu)方案,盡可能的降低采購(gòu)成本;同時(shí)加強(qiáng)原材料管理,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),有效降低庫(kù)存成本和機(jī)會(huì)成本。

2.合理選擇生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本核算方法,可借鑒當(dāng)下較多企業(yè)的首選ABC成本法,可以將其與自身成本核算方法進(jìn)行有效的融合,運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)（如：MES、ERP等）,建立、完善企業(yè)成本精細(xì)化核算管理體系。

3.優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式,深入市場(chǎng)調(diào)研對(duì)影響銷售的各關(guān)鍵因素進(jìn)行分析（如：營(yíng)銷策劃、銷售渠道、客戶關(guān)系等）,加強(qiáng)信息管理及反饋功能,針對(duì)問題及時(shí)給予解決閉環(huán),提高產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)率,優(yōu)化企業(yè)成本控制。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具,因其財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的內(nèi)容應(yīng)用十分廣泛,既能夠幫助企業(yè)總結(jié)、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為企業(yè)下一步的投資、籌資和分配的提供依據(jù),又能將企業(yè)管理成果予以量化分析,便于考核企業(yè)管理狀況。因此,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況從財(cái)務(wù)視角構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系：

1.償債能力：企業(yè)恰當(dāng)運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng),保持合理資本結(jié)構(gòu),這是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)待短期和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)要一視同仁,不可僅對(duì)短期償債能力重視,缺乏對(duì)長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)分析,這會(huì)讓企業(yè)管理者無法預(yù)測(cè)到長(zhǎng)期可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)管理上的混亂。

2.營(yíng)運(yùn)能力：企業(yè)需要將營(yíng)運(yùn)能力各指標(biāo)管控在一個(gè)合理的范圍內(nèi),不能只對(duì)某個(gè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算,而未系統(tǒng)的對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行分析,因其能判斷出企業(yè)管理層實(shí)際管理效果（經(jīng)營(yíng)效益、資金使用情況等）,所以全面細(xì)致的分析有利于企業(yè)相關(guān)問題提前暴露和預(yù)警。

3.盈利能力：企業(yè)分析盈利能力時(shí)可以按照不同角度、目的采用多種形式（如：總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等）,并且對(duì)指標(biāo)值的表現(xiàn)形式上,除了要對(duì)采用絕對(duì)值外,更多的則要采用相對(duì)值。

4.發(fā)展能力：企業(yè)發(fā)展能力雖然是未來事項(xiàng),但是可以采用當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算的凈收益增長(zhǎng)率來進(jìn)行預(yù)測(cè)。因其指標(biāo)的各分析因素與凈收益存在直接聯(lián)系,有較強(qiáng)的理論依據(jù)可以近似代替。

（三）提高成本管控科學(xué)性和創(chuàng)新力

企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相同的情況下,引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、運(yùn)用科學(xué)的成本管控方法、完善成本控制體系,有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo),成為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存和立于不敗之地的重要可行的途徑。

1.降低質(zhì)量損失成本：質(zhì)量成本不是孤立存在的,所有企業(yè)都有與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、管理方式等相適應(yīng)的質(zhì)量損失成本,企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行控制時(shí)要采用與成本核算統(tǒng)一的口徑,如：對(duì)人工工時(shí)、成品加工成本、生產(chǎn)定額等有統(tǒng)一的核算和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)研發(fā)成本控制力度：產(chǎn)品成本構(gòu)成中80%的部分是約束性成本,且在產(chǎn)品的研發(fā)階段就已經(jīng)確定,這就說明了,產(chǎn)品在研發(fā)階段就注定了其產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在研發(fā)階段通常要采用價(jià)值工程分析、工程再造、產(chǎn)品研發(fā)成本分析、多次修改研發(fā)參數(shù)等分析和控制方法,分析出研發(fā)成本控制點(diǎn),使其產(chǎn)品成本得到有效的控制。

3.信息化建設(shè)或改造：成本精細(xì)化管理需要輔以多元化的措施,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化建設(shè)或改造,充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和軟件,對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,使研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,可高速、快捷地傳遞和處理成本數(shù)據(jù),提高成本信息的準(zhǔn)確性、成本管控效率,實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理作為一種新的管理理念,打破了國(guó)有企業(yè)過去“粗放式”管理的局面,成為國(guó)有企業(yè)適應(yīng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。而且,財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理貫穿于國(guó)有企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施管理的全過程、全方位,在一定程度上可提升企業(yè)成本管控水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的目的,為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。