五建，老企業(yè)跑出新姿態(tài)

○ 文／本刊記者 陸曉如／通訊員 梁 瑛 高仙菊

不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷突破，不斷凝聚，五建這家有著65年歷史的老企業(yè)越來越年輕，腳下的路越走越寬闊。

●對(duì)專業(yè)技術(shù)的孜孜追求，讓五建不斷煥發(fā)新的活力。供圖/五建公司

1953—2018，中國石化第五建設(shè)公司（以下簡稱五建）已經(jīng)走過65年的發(fā)展歷程。65年風(fēng)雨，五建經(jīng)歷了工程建設(shè)市場的起起伏伏，經(jīng)歷了從服務(wù)一地到服務(wù)全國的經(jīng)營戰(zhàn)略變革，經(jīng)歷了從國內(nèi)市場走向海外市場的重重考驗(yàn)。

跨入新時(shí)代，五建不斷提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，積極探索轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，努力從傳統(tǒng)施工企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，并與員工共享發(fā)展成果。不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷突破，不斷凝聚，五建越發(fā)展越年輕，腳下的路越走越寬闊。

從蘭州走向全國

1953年2月18日，五建的前身—大連機(jī)電安裝工程公司正式成立。此后，北上參加吉林氮肥廠、吉林染料廠、吉林電石廠建設(shè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大西北的蘭州化工區(qū)，不斷發(fā)展壯大，隊(duì)伍由約2000人發(fā)展到4000多人。

蘭州伊始，幾萬人擁到茫?；脑?，一無房屋二無床鋪，又缺乏運(yùn)輸工具，連吃飯鍋灶等用具也不齊全。參建隊(duì)伍工人們住著簡陋的“干打壘”房、喝著能沉淀半碗黃泥沙的水，生產(chǎn)生活條件極度困難。

環(huán)境惡劣無法抑制五建人的建設(shè)熱情。沒有房屋住，就在抓建設(shè)的同時(shí)擠時(shí)間自己動(dòng)手建房。施工條件差、機(jī)械化程度低，就靠人拉肩扛砌房子、鋪管道、搭設(shè)備。這種艱苦奮斗的精神，形成了五建 “特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神之魂。

在蘭州的歲月里，化建公司（五建時(shí)名）以建設(shè)蘭化、發(fā)展蘭化、振興蘭化為使命。20世紀(jì)80年代后，蘭化的建設(shè)項(xiàng)目和技改項(xiàng)目呈逐年減少之勢?；翡J的嗅到了改革開放的春風(fēng)已經(jīng)刮起，迎身跳入市場化的浪潮中去，把目光投向了蘭化以外更加廣闊的建筑市場。“立足蘭州、服務(wù)甘肅、面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。

從哪兒入手？服務(wù)國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目去！化建公司的決策者果斷地做出了進(jìn)軍揚(yáng)子乙烯的戰(zhàn)略決策。揚(yáng)子石化建設(shè)項(xiàng)目是國家“六五”“七五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工程總投資達(dá)66.84億元。這一步是化建公司有史以來第一次積極主動(dòng)參與市場競爭。在新的建筑市場，通過保安全、保質(zhì)量、保工期，化建公司作為“特別能干活的西北?！壁A得了新的榮譽(yù)，樹立了新的形象。

1999年7月1日，化建公司正式劃歸中國石化集團(tuán)公司管理，更名為中國石化第五建設(shè)公司。通過精簡機(jī)構(gòu)，五建打造了一支僅2000余人的精干隊(duì)伍。強(qiáng)化市場觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，建立以市場為導(dǎo)向、一切圍繞著市場轉(zhuǎn)的經(jīng)營理念，也在此時(shí)確立。五建實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向企業(yè)經(jīng)營型、由完成指定性計(jì)劃任務(wù)到參與市場投標(biāo)承攬任務(wù)的兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變后的五建更加廣泛地參與市場競爭，在全國各地?cái)[開了戰(zhàn)場。所到之處，力作頻出，好戲連臺(tái)，并在大型儲(chǔ)罐安裝、大型機(jī)組安裝、大型電氣儀表安裝調(diào)試等方面，從無到有、由弱變強(qiáng)、由強(qiáng)而精，最終形成了具有自身獨(dú)特風(fēng)格的技術(shù)優(yōu)勢。

●出色的施工技術(shù)讓五建贏得了業(yè)內(nèi)“魯班”的稱號(hào)。供圖/五建公司

從國內(nèi)走向海外

2001年12月，中國正式加入世界貿(mào)易組織，中國石化集團(tuán)公司提出“走出去”戰(zhàn)略。走出國門，參與國際市場的競爭，奮進(jìn)的五建開始了新的嘗試。

“出?！?，談何容易！

在“出?！狈矫妫m然20世紀(jì)六七十年代五建就參與了援建阿爾巴尼亞、越南化肥廠的工作，但此時(shí)的“出?！笨墒且罢娴秾?shí)槍”地在海外市場拼搏一番。

2005年12月19日，以五建為主體的中國石化投標(biāo)組中標(biāo)沙特拉比格世界級(jí)煉油化工一體化項(xiàng)目主裝置，主要承建1000萬噸/年減壓分餾裝置（VDU）、600萬噸/年蠟油加氫裝置（VGO）和老廠擴(kuò)容改造等，合同總額達(dá)1.94億美元。

五建成功了！

五建的成功在于數(shù)十年積累的成熟工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在于分配制度、人事制度、項(xiàng)目法施工管理改革激活的員工積極性，在于不斷的人才引進(jìn)、培養(yǎng)，在于已在承接國內(nèi)中外合資特大型石化項(xiàng)目時(shí)與國際工程管理率先接軌……

回憶第一次“出?！钡那榫?，時(shí)任五建沙特拉比格煉油項(xiàng)目五建項(xiàng)目組經(jīng)理的高聳森笑著說：“就是這個(gè)項(xiàng)目硬是讓我咬著牙學(xué)會(huì)了開車和英語?！?/p>

一滴水可以折射太陽的光輝。五建沙特拉比格煉油項(xiàng)目員工正是以這種攻堅(jiān)克難的精神，在工期緊、任務(wù)重、資源缺、天氣熱等各種不利因素條件下，越過了道道難關(guān)，以堪稱完美的施工贏得了業(yè)主的交口稱贊。由此，五建乘勢而為，先后在5個(gè)國家承建了15個(gè)境外項(xiàng)目，合同總額近20億美元?！笆鄠€(gè)海外項(xiàng)目的成功實(shí)施，帶來的不僅僅是可觀的效益和良好的口碑，更重要的是給團(tuán)隊(duì)帶來了超強(qiáng)的自信和寶貴的海外工程管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在任何海外石化建設(shè)項(xiàng)目我們都有信心去承接?！蔽褰ǜ笨偨?jīng)理衣浩說。

海外業(yè)務(wù)不僅為五建贏得了可觀的效益，也帶來了觀念的更新，而且為五建培養(yǎng)了一大批具有海外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。盡管在過程中有過巨大的挫折和沉痛的教訓(xùn)，但五建人堅(jiān)強(qiáng)地挺下來、走過去了。目前，海外項(xiàng)目施工已占五建營業(yè)收入占比超過53%，利潤占比超過70%。

從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)

2010年12月18日，五建從蘭州南遷廣州，有沒有“水土不服”？

事實(shí)證明，沒有。從西北走來的五建，迅速適應(yīng)市場，從勤懇的“西北?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)橛置陀挚斓摹叭A南虎”。

初到廣州的五建迅速瞄準(zhǔn)和服務(wù)華南市場。但與此同時(shí)，五建面臨著依賴傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目、效益增長方式單一、市場投資領(lǐng)域變化、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、資源環(huán)境和生產(chǎn)要素制約以及勞動(dòng)力成本上升等問題。眼見傳統(tǒng)工程建設(shè)的路越來越窄，未來如何生存已經(jīng)成為不得不思考的問題?！拔覀兦逍训卣J(rèn)識(shí)到，只有加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，開發(fā)新的效益增長領(lǐng)域，企業(yè)才能煥發(fā)出新的生機(jī)和活力?！蔽褰h委書記蔣德軍說。

如何發(fā)力？就從環(huán)保節(jié)能、安全技術(shù)、項(xiàng)目管理、專業(yè)EPC下手！

環(huán)保節(jié)能方面，五建依托自身優(yōu)勢，在2011年開始試水土壤污染治理工程項(xiàng)目。至今已完成了北京廣華新城、北京焦化廠等兩個(gè)大型土壤修復(fù)項(xiàng)目，合同額近10億。今年，五建正在執(zhí)行天津石化土壤修復(fù)項(xiàng)目，合同額近2億元。近期五建還應(yīng)業(yè)主要求，快速應(yīng)對(duì)、妥善處置了數(shù)起惡性突發(fā)土壤污染事件。與此同時(shí)，五建與清華大學(xué)、華南理工、華東理工等高校和中科院南京土壤所、中石化大連院、中石化上海院、SEG技術(shù)研發(fā)中心等眾多科研機(jī)構(gòu)合作，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)，探索“人才不為所有但為所用”的高端人才使用方式，不斷提升能力，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的“技術(shù)集成、市場開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行”土壤修復(fù)企業(yè)。環(huán)保節(jié)能業(yè)務(wù)也即將成為五建新的利潤增長點(diǎn)。

安全技術(shù)方面，五建以“用技術(shù)和裝備，讓世界不再有危險(xiǎn)的工作”為使命，首先從“標(biāo)準(zhǔn)化”入手，總結(jié)、提煉、開發(fā)了適用于工程建設(shè)現(xiàn)場HSE標(biāo)準(zhǔn)化的成果和實(shí)踐，成為中石化標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和安全實(shí)操仿真培訓(xùn)基地的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。之后在“可視化”著力，與高校和科研單位合作開發(fā)，形成了“安全眼”和“立體定位”為代表的系列安全硬件產(chǎn)品，基本實(shí)現(xiàn)了“施工現(xiàn)場可視化”的目標(biāo)。近期又開始在“智能化”聚焦，與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)智能化安全產(chǎn)，力爭成為工程安全領(lǐng)域的整體解決方案服務(wù)商，成就高科技及安全領(lǐng)域先行者。

“從現(xiàn)在開始，我們要兩條腿走路，通過科技創(chuàng)新、管理精細(xì)、模式轉(zhuǎn)變、資源掌控的方式，一方面‘量化求精’，提質(zhì)增效傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)；另一方面‘創(chuàng)新求變’，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)。以更加合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的可持續(xù)和基業(yè)長青。”蔣德軍說，“兩塊業(yè)務(wù)我們都不能放松。因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)是我們今天的生存之本，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)則是我們明日的發(fā)展之基。”

從施工企業(yè)到高新技術(shù)企業(yè)

2017年2月22日，五建獲得了一個(gè)新身份—廣東省高新技術(shù)企業(yè)。一個(gè)施工企業(yè)如何發(fā)展成為高新技術(shù)企業(yè)？

這與五建多年來一直十分重視科技成果轉(zhuǎn)化，有效提升科技自主創(chuàng)新能力用于指導(dǎo)實(shí)踐密不可分。特別是“十二五”以來，五建制定發(fā)布了關(guān)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、科技經(jīng)費(fèi)使用、科技獎(jiǎng)勵(lì)和科技成果轉(zhuǎn)化推廣激勵(lì)等一系列制度；建立了環(huán)保節(jié)能中心、安全技術(shù)研發(fā)中心，SEG土壤治理中心、廣東省土壤治理工程中心、清華大學(xué)潘際鑾院士專家工作站也先后掛牌成立，并和清華大學(xué)、華南理工、華東理工共建人才培養(yǎng)基地，為創(chuàng)新技術(shù)和培養(yǎng)人才提供了良好的平臺(tái)。

成為高新技術(shù)企業(yè)的五建帶來工程界的哪些變革？

2018年5月13日下午，五建華東分公司里一場頗具未來感的機(jī)器人焊接試驗(yàn)在此進(jìn)行。只見一個(gè)帶輪履的鐵盒子，自動(dòng)爬行到待焊接的兩塊鋼板接縫處，確認(rèn)焊接位置后牽動(dòng)焊頭，霎時(shí)間火花四濺，大約在15分鐘時(shí)間內(nèi)就完成了2米長的模擬儲(chǔ)罐橫縫板根部焊接。而同等工作量通常需要1名焊工連續(xù)作業(yè)1小時(shí)才能完成。這個(gè)機(jī)器人即是五建以潘際鑾院士專家工作站為平臺(tái)研發(fā)的。

據(jù)五建公司副總工程師王永科介紹，無軌導(dǎo)全位置爬行焊接機(jī)器人能實(shí)現(xiàn)焊接過程中對(duì)焊縫的實(shí)時(shí)掃描及跟蹤，運(yùn)動(dòng)過程中無需軌導(dǎo)引，利用磁性吸附和電機(jī)驅(qū)動(dòng)功能能夠沿直線、弧線等曲面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)爬行，同時(shí)避免了有限空間和危險(xiǎn)場所人工焊接不便和危險(xiǎn)性，可以有效提高焊接質(zhì)量和效率。

在近日于廣東湛江五建中科煉化一體化項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)時(shí)，對(duì)于8000立方米儲(chǔ)罐的傳統(tǒng)手工焊接與機(jī)器人焊接做了測算對(duì)比，8個(gè)焊工焊接需16個(gè)工作日約1000個(gè)小時(shí)，而采用6臺(tái)該型機(jī)器人僅需4個(gè)工作日約25個(gè)小時(shí)。

另外，五建設(shè)計(jì)院與中石化廣東石油聯(lián)合研發(fā)了“機(jī)械清洗油罐”的成套技術(shù)和撬裝設(shè)備，目前已成功應(yīng)用于 “雙壁罐改造”工程中，效果良好。五建設(shè)計(jì)院SPOOLGEN管道細(xì)化軟件在五建科威特KNRP項(xiàng)目應(yīng)用。截至10月31日，共收到圖紙90028張，完成87945張，圖紙細(xì)化完成率為已收到圖紙量的97.7%。改變了管道施工的傳統(tǒng)工作模式，極大提高了工作效率，降低了項(xiàng)目成本和工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)可以精準(zhǔn)地計(jì)算和統(tǒng)計(jì)管材用量，為項(xiàng)目的降本增效提供了有力支持。

●走出國門的五建以先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗统錾氖┕ぺA得海外市場的贊譽(yù)。供圖/五建公司

共享發(fā)展成果

對(duì)一個(gè)國家來說，發(fā)展要依靠人民，發(fā)展成果由人民所共享?！拔褰?5年發(fā)展的歷史是全體五建人在書寫，發(fā)展的成果理應(yīng)讓全體五建人共享?！币潞票硎尽?/p>

在房價(jià)高漲的年代，單憑工資收入，購得一套自己的住房是許多年輕人無法實(shí)現(xiàn)的夢想。90后小伙蔡維博卻比大多數(shù)同齡人更早地?fù)碛辛俗约旱姆孔?。這正得益于五建實(shí)施的安居工程。

五建在國家法律法規(guī)以及政策許可的范圍內(nèi)，在征得中國石化集團(tuán)同意的前提下，陸續(xù)在蘭州、上海興建了一批職工住房，在廣州由集團(tuán)公司組織興建了職工集資房。2012年進(jìn)入五建工作的蔡維博正好趕上申請(qǐng)廣州職工集資房的末班車，“不然在廣州沒有住房，靠工資是很難生活的，更別說交女朋友結(jié)婚了?！?/p>

安居更要樂業(yè)。但作為流動(dòng)性極強(qiáng)的施工企業(yè)，五建的員工常年外出，承受著巨大的生活和工作壓力，已成為安居樂業(yè)的最大障礙。

2017年，五建進(jìn)行了區(qū)域化改革。區(qū)域化運(yùn)行在促進(jìn)“資源優(yōu)化、責(zé)任落實(shí)”的同時(shí)，也盡可能地實(shí)現(xiàn)了“安居樂業(yè)、人文關(guān)懷”?！白寙T工可以在相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)工作是我們的一大初衷。這樣可以對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性地規(guī)劃，比如在哪里工作，在哪里安家，孩子在哪里上學(xué)，如何照顧老人等等，解決了干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂?！笔Y德軍說。

五建還將發(fā)展的成果惠及更多人。通過認(rèn)真落實(shí)“真困難、真幫助”等措施，開展“送溫暖”等活動(dòng)，五建加大對(duì)困難群體幫扶救助力度，努力讓各類

群體深感組織的關(guān)懷。

2012年11月 起，五建每隔三年開展一輪“情系千里，愛暖身邊”異地慰問活動(dòng)，對(duì)分布于甘肅、陜西、四川、河南、吉林、上海等14個(gè)省市的離退休老同志進(jìn)行入戶和集中慰問，累計(jì)行程5萬余公里136個(gè)縣市地區(qū)。

家住陜西洋縣的退休職工馬土林得知五建專門派人來看望他時(shí)，他和老伴熱淚盈眶，逢人就非常自豪地說：“企業(yè)沒有忘了我們，大老遠(yuǎn)地派人來看我們老兩口了。他們就是我們的親人?！?/p>

國興則家興。享受著企業(yè)發(fā)展成果的五建人越發(fā)相信，企業(yè)興則家興。