以茶企為例談農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

鄭敏璐

（海南熱帶海洋學(xué)院，海南 三亞 572000）

1 引 言

茶葉在我國有著悠久的種植與飲用歷史，在我國第一產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了一定的比重，以茶葉為核心打造的茶文化彰顯著中華民族鮮明的民族特色與民族文化，是中國傳統(tǒng)文化的重要構(gòu)成部分[1]。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷升級(jí)，茶葉逐漸走出國門、走向海外，成為具有代表性的中國農(nóng)產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)作物。經(jīng)營面的擴(kuò)張與銷售體量的急劇增加使得傳統(tǒng)茶企的財(cái)務(wù)管理工作面臨一些瓶頸，制約了茶企經(jīng)營能力的規(guī)?；l(fā)展與市場的全球化拓展[2]。因此，對(duì)現(xiàn)有以茶企為代表的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題進(jìn)行剖析，探索適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式具有重要意義。

2 農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)有序的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，其貫穿企業(yè)從投資、生產(chǎn)到運(yùn)營等全生命周期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出效益均可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀地反饋，是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)管理人員監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營狀況與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要載體[3]。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以精準(zhǔn)且實(shí)時(shí)地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為企業(yè)管理者預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)、制定企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案提供基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。此外，農(nóng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是串聯(lián)各項(xiàng)管理工作的中間樞紐，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)管理者對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控以及活動(dòng)中各類人力、物力、財(cái)力等資源的整合統(tǒng)籌[4]，提高企業(yè)內(nèi)部管理的凝聚力與核心競爭力，更為有效地推進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與利用，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)預(yù)期盈利目標(biāo)與生產(chǎn)價(jià)值的基石，更是助推以農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化方向發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力[5]。

3 茶企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

3.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全

茶企的財(cái)務(wù)管理包含了從茶葉種植生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售流通等多個(gè)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因所管理的經(jīng)營活動(dòng)寬泛，很多規(guī)模較小的茶企通常會(huì)集聚精力到影響其經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)中，過于注重茶葉市場的營銷，而忽視了財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善，導(dǎo)致當(dāng)前很多茶企的財(cái)務(wù)管理工作仍然以記賬核算等模式為主，財(cái)務(wù)管理年初無目標(biāo)規(guī)劃，年末無分析總結(jié)，更無適應(yīng)市場環(huán)境變化的財(cái)務(wù)管理辦法[6]，導(dǎo)致茶企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范性而隨意性較高。

3.2 企業(yè)內(nèi)部溝通聯(lián)系不暢

茶企內(nèi)部涉及眾多的機(jī)構(gòu)部門，包括生產(chǎn)、銷售、市場、運(yùn)輸?shù)?，伴隨著經(jīng)營體量的擴(kuò)張，茶企內(nèi)部各部門之間的信息孤島現(xiàn)象也愈加顯著，組織結(jié)構(gòu)之間存在溝通壁壘，致使信息的發(fā)出者與使用者之間難以實(shí)現(xiàn)信息的迅速交互[7]，延誤茶企管理者的決策制定，進(jìn)而阻礙茶企經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。

3.3 財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)淡薄

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以屹立于激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展的重要保障。反觀當(dāng)前茶企的財(cái)務(wù)管理人員大多受到其年齡、專業(yè)、文化水平等因素的局限而缺乏創(chuàng)新意識(shí)，大多沿用老舊的財(cái)務(wù)管理辦法而不思創(chuàng)新，記賬核算付款等傳統(tǒng)且效率低下的財(cái)務(wù)管理方法更是在茶企中普遍應(yīng)用，管理人員未能從現(xiàn)代企業(yè)管理中學(xué)習(xí)與挖掘到適宜于茶企財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念與方法，不利于茶企市場的進(jìn)一步擴(kuò)張以及企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.4 企業(yè)品牌效應(yīng)較弱

當(dāng)前我國的茶企多集中在中小型規(guī)模，這些茶企多以市場占領(lǐng)與茶葉營銷為主要攻堅(jiān)方向，缺少以茶葉為核心的文化底蘊(yùn)，更缺少強(qiáng)大且有力的企業(yè)文化，導(dǎo)致其所營銷的茶葉在市場上呈現(xiàn)千篇一律、毫無新意等問題，企業(yè)形象與茶產(chǎn)品形象未能深入人心，在一定程度上缺乏品牌效應(yīng)的依托，茶葉經(jīng)營活動(dòng)的活躍度一般，致使茶企內(nèi)部凝聚力較低。

4 茶企財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

4.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

茶企應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與方法，在綜合考量國家《會(huì)計(jì)法》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況與市場拓展?fàn)顩r，制定符合企業(yè)發(fā)展前景的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)工作人員的工作職責(zé)與工作內(nèi)容加以明確規(guī)定，例如財(cái)務(wù)管理人員需要定期總結(jié)茶企各經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息，以精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)、銷售、流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的分析決策，為茶企各環(huán)節(jié)工作的有序推進(jìn)提供量化分析依據(jù)。

4.2 建立現(xiàn)代通信共享體系

流暢的通信共享體系是保障現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)各環(huán)節(jié)信息交互與共享的核心機(jī)制，茶企針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的溝通壁壘與信息孤島現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)著重梳理企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)的溝通流程，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)打造茶企內(nèi)部的通信共享渠道，將原本落后的紙質(zhì)、電話等通信方式轉(zhuǎn)嫁到高效的內(nèi)部辦公系統(tǒng)中，通過信息管理系統(tǒng)的運(yùn)作提高茶企內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)間關(guān)于茶葉產(chǎn)量、茶葉銷量、生產(chǎn)成本、銷售利潤等核心財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的流通與共享，為財(cái)務(wù)管理人員開展日常財(cái)務(wù)管理工作以及追蹤各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供精準(zhǔn)且高效的數(shù)據(jù)支撐。

4.3 以培訓(xùn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能力

針對(duì)當(dāng)前茶企普遍存在的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)淡薄、創(chuàng)新能力較弱等問題，茶企應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制以及現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理課程，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新理念的培養(yǎng)以及系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí)與技能學(xué)習(xí)，加快茶企財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)迭代更新。同時(shí)，針對(duì)茶企財(cái)務(wù)管理內(nèi)容建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不同崗位上的財(cái)務(wù)人員給予差異化的人才培養(yǎng)模式與獎(jiǎng)懲考核方案，從內(nèi)在培養(yǎng)與外在考核監(jiān)督層面提高茶企財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。

4.4 打造茶企核心品牌價(jià)值

在日益激烈的茶葉市場競爭中，茶企應(yīng)當(dāng)注重其企業(yè)內(nèi)部文化底蘊(yùn)的鍛造以及獨(dú)特性茶產(chǎn)品文化的打造，從而樹立獨(dú)具特色的企業(yè)品牌形象，以更高的知名度切入到茶葉市場中，吸引更多的消費(fèi)群體；其次，茶企應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作中融入更為多元化的創(chuàng)新元素，將企業(yè)的閑散資金充分調(diào)動(dòng)起來，借助投資運(yùn)作擴(kuò)大茶企資金的實(shí)際效用，例如充分利用現(xiàn)代銀行管理體系與理財(cái)產(chǎn)品，在保障資金安全可控的前提下加強(qiáng)資金運(yùn)作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。

5 結(jié)論

在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下，我國茶企的財(cái)務(wù)管理工作存在明顯的滯后性，有必要將現(xiàn)代信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念融入到茶企財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)茶企對(duì)各經(jīng)營環(huán)節(jié)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息記錄、分析與利用能力，從而提高茶企在市場競爭中的核心競爭力，推動(dòng)茶企向規(guī)模化、可持續(xù)化方向發(fā)展。