秉初心 聚眾力 信未來以更加堅定的信心為全面完成全年目標任務而努力奮斗

回顧2018年，國際形勢風云多變，國內(nèi)改革深水攻堅，在多重因素的共同作用下，國內(nèi)經(jīng)濟增長出現(xiàn)了一定程度的下滑，中央及時出臺政策，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險各項工作。在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，公司齊心協(xié)力，頂住各方面壓力，攻堅克難，取得不俗的經(jīng)營業(yè)績，收入、利潤等各項指標均有了較大幅度的增長，保持了強勁的發(fā)展勢頭。

展望2019，我們充滿信心。隨著中美貿(mào)易摩擦談判的深入，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢將有所好轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施投資會持續(xù)加大，公司發(fā)展環(huán)境將得到極大改善。

不久前召開的中央經(jīng)濟工作會議，深入分析當前經(jīng)濟形勢，全面部署2019年經(jīng)濟工作，提出了“鞏固、增強、提升、暢通”的八字方針，為我們堅定信心、深化認識，做好2019年工作指定了航向。

總體來看，中央經(jīng)濟工作會議傳遞出較多政策預期，2019年經(jīng)濟增長前景較為樂觀，我們預測，投資增長速度會有所回升，總體上經(jīng)濟增長將保持穩(wěn)定。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對穩(wěn)定經(jīng)濟的效應將繼續(xù)顯現(xiàn)，鼓勵民營企業(yè)發(fā)展和深化改革開放的信號有利于穩(wěn)定企業(yè)的信心，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期的政策會逐步發(fā)揮作用。

2019年大禹節(jié)水集團將在集團黨委和董事會的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞“讓農(nóng)業(yè)更智慧，讓農(nóng)村更美好，讓農(nóng)民更幸?！逼髽I(yè)使命，扎實推進“三農(nóng)三水”產(chǎn)業(yè)布局落實，以董事會下達的全年目標任務為統(tǒng)領(lǐng)，積極應對各種挑戰(zhàn)，強化工作執(zhí)行和落實，不斷放大責任，以扎實有效的作為和成效促進公司穩(wěn)中有進發(fā)展，在逆境中提升集團的綜合競爭力，完成董事會年初給我們經(jīng)營管理層下達的各項任務指標。

圍繞上述要求和目標，全年重點抓好以下幾項工作：①明確目標、聚力攻堅。2019年我們要繼續(xù)在傳統(tǒng)經(jīng)濟型節(jié)水灌溉項目中發(fā)力，同時在高品質(zhì)、高投入、高效益的科技農(nóng)業(yè)等方面積極探索和進取。②深挖市場、大力開拓。鞏固并擴大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，培育增長新動能，保持集團訂單、收入持續(xù)健康發(fā)展良好勢頭。③嚴控風險，穩(wěn)健經(jīng)營。一是堅守風險管控，進一步建立健全風險防控體系，構(gòu)建科學合理的風險組織架構(gòu)。④盤活資金，穩(wěn)定現(xiàn)金流。集團公司層面將堅決按照“現(xiàn)金流”安全保障的總體要求，切實控制經(jīng)營性現(xiàn)金流的穩(wěn)定運行。⑤嚴格考核，強化激勵。把對現(xiàn)有人員、尤其是經(jīng)營管理層核心隊伍的考核作為一項重點工作，完善績效體系，實行契約化管理，推進市場化改革。⑥凝心聚力，高效執(zhí)行。按照集團化管控、專業(yè)化管理、集約化運營的要求，優(yōu)化資源配置，加大內(nèi)外部資源的整合，加強集團與分子公司及各公司之間的協(xié)同配合，提升工作效率。⑦加強學習，提高素質(zhì)。通過不斷加強團隊學習、人員培訓，提升集團的綜合人才競爭力。⑧文化興企，打造和諧。導入并推進更加先進的文化體系，形成大禹核心價值觀。

大禹節(jié)水集團將在2019年的各項工作中，緊緊圍繞“讓農(nóng)業(yè)更智慧、讓農(nóng)村更美好、讓農(nóng)民更幸?！钡钠髽I(yè)使命，深化“四個自信、四個核心、四個全面”工作，團結(jié)依靠公司廣大干部職工，秉初心、聚眾力，以更昂揚的斗志、更豪邁的情懷、更矯健的步履，在加快推進集團公司做強做優(yōu)、建設(shè)現(xiàn)代一流企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，獻禮祖國成立70周年，為共同推動大禹節(jié)水集團各項戰(zhàn)略目標順利實施，開創(chuàng)集團公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!