企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響

梁 艷

（安徽省立醫(yī)院南區(qū)，安徽合肥 230036）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和決策，是形成完全依托于健全的法律法規(guī)體系的強(qiáng)大支撐，只有這樣才能針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出有效的反應(yīng)，才能真正發(fā)揮其內(nèi)控有效性與可靠性。因此，相關(guān)工作人員如需確保內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效性，就要做好企業(yè)的內(nèi)部控制，找到合適的方法幫助提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步明確在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響，特此展開本次研究。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系分析

1.1 企業(yè)內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)控制

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)都形成了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。在開展日常工作過(guò)程中，為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整性以及會(huì)計(jì)信息資料的正確性，相關(guān)工作人員必須確保同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和外部審計(jì)效果，這其中主要包含著會(huì)計(jì)控制，目的是確保經(jīng)營(yíng)方針得以正確的貫徹執(zhí)行，如果不能對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和科學(xué)管理，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制不穩(wěn)定，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能正常進(jìn)行，更無(wú)法確保實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。因此，企業(yè)決策層必須要采取一系列自我調(diào)整、約束、評(píng)價(jià)與有效控制的方法，去抵抗近幾年的企業(yè)違法案例和政府管理不當(dāng)因素，科學(xué)改善內(nèi)部控制環(huán)境，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制，避免給企業(yè)造成了嚴(yán)重的后果。另外，還需要科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工的個(gè)人控制意識(shí)帶來(lái)深層次影響，進(jìn)而確保不斷改進(jìn)內(nèi)部控制，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.2 會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本之法，在國(guó)家法律法規(guī)容許的框架之下，企業(yè)可以為了保證穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)而去制定一些管理手段和制度，它包含著內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督。從狹義上剖析會(huì)計(jì)監(jiān)督的定義，可以理解為會(huì)計(jì)審計(jì)，也可以理解為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)監(jiān)管的組成部分，主要是由單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，主要是保證并及時(shí)的找出企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部中存在的一些問(wèn)題，利用會(huì)計(jì)所提供的信息，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督可以幫助企業(yè)更好地發(fā)展，最大化的減少由于配置的失誤而造成的工作問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，促使企業(yè)員工更加敬業(yè)，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部可以平穩(wěn)地開展會(huì)計(jì)工作。

2 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀分析

2.1 內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督存在的問(wèn)題

許多企業(yè)內(nèi)部，結(jié)構(gòu)不夠合理，致使他們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在一些問(wèn)題，企業(yè)文化宣傳也因此沒(méi)有很好，最終企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)作用沒(méi)有被完全發(fā)揮處理。我們發(fā)現(xiàn)大部分公司的決策權(quán)都掌握在領(lǐng)導(dǎo)層手里，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督能力往往都比較強(qiáng)，致使審計(jì)工作沒(méi)有很好地促進(jìn)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，而基層人員基本參與不到?jīng)Q策過(guò)程中，更不能平衡好企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任和個(gè)人之間、部門之間的關(guān)系，這也說(shuō)明管理層和基層工作人員之間距離較遠(yuǎn)。而且內(nèi)部控制環(huán)境薄弱的國(guó)有中小企業(yè)，不但企業(yè)的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部監(jiān)督體系沒(méi)有得到及時(shí)的修改與完善，而且管理層和基層工作人員兩者基本沒(méi)有交流，沒(méi)有形成規(guī)模的企業(yè)文化，它只會(huì)促使內(nèi)部管理層決策的獨(dú)斷性，致使內(nèi)部監(jiān)督失去了其監(jiān)督性，這樣的結(jié)構(gòu)并不合理，很容易使得企業(yè)自身的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。因此，想要保證順利開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，就要明白在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，首先確定一個(gè)合理的企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可以順利進(jìn)行，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。

2.2 企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的重視程度不足

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具備一定的指導(dǎo)作用，據(jù)調(diào)查形成了自身特有文化的企業(yè)為72%，在許多企業(yè)中都設(shè)有相關(guān)的企業(yè)文化。雖然領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力可以影響著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，但是缺少企業(yè)文化是不能規(guī)范員工的行為，最終致使企業(yè)不能夠更加合理的運(yùn)行，在很大程度上不能體現(xiàn)了企業(yè)管理人員的價(jià)值觀，而且當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者重視業(yè)務(wù)能力、輕視內(nèi)部控制制度時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境遭遇許多不合理情況，從而使員工對(duì)自身公司的企業(yè)文化十分滿意，進(jìn)而在一定程度上影響企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。如此循環(huán)往復(fù)，企業(yè)就缺乏監(jiān)督制度的把控，形成惡性循環(huán)，最終它可以在一定程度上影響企業(yè)的整體管理水平，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。一些尚未形成成熟的企業(yè)文化的企業(yè)，其管理方式會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率。

3 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督積極影響的有效措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

首先，企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化最重要的部分，因此，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大員工都積極的參與以及他們的熱情支持，以推進(jìn)企業(yè)文化的整體。在企業(yè)中只有不斷完善企業(yè)文化思想，推動(dòng)企業(yè)的管理層和基層工作人員思想意識(shí)的重視程度，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化和創(chuàng)建和諧企業(yè)。其次，完善機(jī)制，加強(qiáng)落實(shí)力度。因此，要明確企業(yè)整個(gè)管理層的配置，樹立正確科學(xué)的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)管理層人員的管理水平，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。另外規(guī)范好董事會(huì)所發(fā)揮的核心作用，并在員工心中融入企業(yè)文化，保證企業(yè)決策和戰(zhàn)略落到實(shí)處，讓企業(yè)與其員工公平公正地辦實(shí)事，使員工逐步養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，從而保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的科學(xué)性和合理性，不獨(dú)斷專行，為企業(yè)謀利益，樹立良好的企業(yè)形象。最后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該以模范典型為載體進(jìn)行推動(dòng)，增強(qiáng)員工的集體參與感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)是建設(shè)高素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍，提高企業(yè)文化的整體，促使工作人員都為企業(yè)的更好發(fā)展而努力，更加明確自己的崗位與職責(zé)，最終不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的良好企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)在其中發(fā)揮的巨大作用，使企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階。

3.2 建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

在內(nèi)部控制中，許多企業(yè)之所以面臨破產(chǎn)的險(xiǎn)境，是因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善，如果不能對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和科學(xué)管理，企業(yè)監(jiān)督不成系統(tǒng)就會(huì)造成企業(yè)的腐敗，監(jiān)督和管理就會(huì)因存在漏洞無(wú)法實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，這也是影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)環(huán)境的關(guān)鍵因素?；诖?，企業(yè)必須科學(xué)改善內(nèi)部控制環(huán)境。為了保證企業(yè)的良好運(yùn)行，企業(yè)需要建立一套完善的會(huì)計(jì)管理制度以及科學(xué)的控制程序讓一個(gè)企業(yè)變得更好，相關(guān)人員也可以通過(guò)梳理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)各方面的制約作用，但是一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)管理文化、健全的管理制度和組織結(jié)構(gòu)，以及內(nèi)部控制制度，最終企業(yè)想要走向可持續(xù)發(fā)展的道路也是舉步難行的。因此，針對(duì)內(nèi)部控制的效果，必須依托于健全的內(nèi)控制度，并確保其有效落實(shí)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種手段和執(zhí)行要素，是促使企業(yè)各部門在監(jiān)督制約下工作，通過(guò)針對(duì)性地開展控制活動(dòng)，保證有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)策略，以加速推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。通過(guò)上述討論，企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)工作和具體運(yùn)行效果進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，還需要形成評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于企業(yè)有一定的積極作用，因此，通過(guò)進(jìn)一步明確監(jiān)督內(nèi)部控制具體組成部分有效提升監(jiān)督力度，以此保證企業(yè)在社會(huì)中的生機(jī)與活力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想改變企業(yè)狀況需建立完善的經(jīng)濟(jì)體制和管理體制，只有不斷的完善企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)控環(huán)境對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響效應(yīng)才會(huì)越來(lái)越大，才可以在很大程度上可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，確保能夠進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效開展，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)監(jiān)督的力度與手段，進(jìn)而讓員工意識(shí)到企業(yè)團(tuán)結(jié)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，保障企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中能夠得到更高程度的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境。