新常態(tài)環(huán)境下農(nóng)村中小企業(yè)財務管理問題探析

于思文，王洋，王立

（長春科技學院商學院，吉林 長春 130600）

2014年，習近平總書記第一次提出我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的論斷。新常態(tài)是對目前我國社會發(fā)展總體趨勢的描述，從經(jīng)濟角度看，新常態(tài)是社會經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)為平速增長的過程，也是我國市場經(jīng)濟從蓬勃無序發(fā)展走向規(guī)律發(fā)展的過程，新常態(tài)環(huán)境對我國實體經(jīng)濟提出挑戰(zhàn)，也引導實體經(jīng)濟進入新的發(fā)展層面，農(nóng)村中小企業(yè)是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實體經(jīng)濟中的主力，在新常態(tài)環(huán)境下做好財務管理工作，不僅是企業(yè)發(fā)展之必要，也是企業(yè)應對新局勢之必須。

1 新常態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理是企業(yè)管理的核心，從微觀層面來看，財務管理是對企業(yè)資金的管理；從宏觀層面來看，財務管理是通過資金管理，實現(xiàn)對企業(yè)各項事務管理以及對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃性管理的過程。因此，財務管理從內(nèi)部實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的全面控制。農(nóng)村中小企業(yè)要應對新常態(tài)環(huán)境，必須通過財務管理對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進行分析，對企業(yè)的行業(yè)競爭力以及發(fā)展走向進行準確定位。但是，目前農(nóng)村中小企業(yè)的財務管理僅停留在微觀層面，很少展示其在宏觀層面上的作用。農(nóng)村中小企業(yè)的壽命相較于城市中小企業(yè)更短，這與財務管理的作用發(fā)揮不無關系。

2 存在的問題及原因

2.1 財務管理范圍狹窄

財務管理應該發(fā)揮其對企業(yè)的內(nèi)控作用，但是在大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)的財務管理工作中，對資金管理的工作，僅反映企業(yè)的收支情況，企業(yè)資產(chǎn)的宏觀走向，對企業(yè)人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制能力不足，大多數(shù)財務管理工作者認為工作范疇僅包括企業(yè)收支賬戶以及稅款繳納、工資發(fā)放等傳統(tǒng)的財務管理工作，沒有意識到財務管理的內(nèi)控價值。這就導致大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)財務管理工作對新常態(tài)下市場發(fā)展趨勢的預估不足，使企業(yè)失去了發(fā)展的主動性。造成這一問題的根本原因在于財務管理工作模式過于陳舊，財務工作的內(nèi)容、方法和決策權都掌握在企業(yè)元老的手中，工作中的新鮮血液少，財務管理中的創(chuàng)新明顯不足。

2.2 財務管理效力低

農(nóng)村中小企業(yè)大多數(shù)面臨著嚴峻的發(fā)展問題，保證流動資金充足、不斷積累固定資產(chǎn)、提升固定資產(chǎn)本額度是企業(yè)發(fā)展的目標，從財務管理角度來看，意味著對企業(yè)各類資產(chǎn)都能進行明確的清點和掌控，對企業(yè)財務發(fā)展狀況能夠進行明確的預測。但實際上，大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)財務管理做不到這些，按照季度和年度的財務工作要求進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計已經(jīng)是財務管理的極限，可見企業(yè)財務管理效力比較低。因為很多能夠用于財務管理工作的先進方法沒有被農(nóng)村中小企業(yè)廣泛吸納和實施。

2.3 財務管理對風險控制的能力差

財務管理的另一個重要作用是規(guī)避風險，通過對企業(yè)財務狀況的分析，對未來可能存在的財務風險進行預測，根據(jù)預測提出風險防控方案或者風險應對措施，是中小企業(yè)財務管理工作的重點，也是難點。但大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)財務管理對風險的控制能力都比較差，難以準確預測風險，也難以有效控制風險，因此導致企業(yè)資金流斷裂，造成企業(yè)倒閉。造成這一問題的根本原因在于企業(yè)對財務風險的自查能力較差，風險防控機制不完善。

3 解決對策

3.1 順應形勢，積極轉(zhuǎn)換管理模式

新常態(tài)下，農(nóng)村中小企業(yè)要摒棄落后的管理模式，積極學習科學的財務管理相關知識，革新企業(yè)管理模式。對于企業(yè)制定的規(guī)章制度，要認真貫徹落實。對于企業(yè)的重大投資決策，采用集體決策的方式；或者建立人才培養(yǎng)和晉升機制，任人唯賢，引進優(yōu)秀的人才，并使其在財務管理中擔任要職，提高決策的科學性。同時，企業(yè)要定期組織財務工作人員進行培訓學習會計稅法等方面的新規(guī)定，保持與時俱進，提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

3.2 借助時代背景，改變管理方法

新常態(tài)背景為農(nóng)村中小企業(yè)提供了新的發(fā)展途徑，尋求企業(yè)多樣化發(fā)展，保證收入穩(wěn)定是新常態(tài)背景下農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一路徑，企業(yè)需要改變管理方法，除了大量使用會計信息化管理方法之外，還應重視互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的分析和利用，根據(jù)企業(yè)所在地的市場數(shù)據(jù)分析，尋找合適的發(fā)展路徑。

3.3 深刻反思，構(gòu)建監(jiān)控機制

為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，避免財務造假等會計信息失真的情況發(fā)生，降低財務風險，農(nóng)村中小企業(yè)必須建立健全財務監(jiān)控機制，保證各項經(jīng)濟業(yè)務活動在正常的軌道上運行。例如在企業(yè)內(nèi)部設置審計部門，并配備專業(yè)的審計人員，定期對財務會計的賬簿資料進行獨立審查，確保財務資料的真實性、合法性。此外，還可以建立財務人員責任追究機制，使企業(yè)的財務風險與財務工作者的利益掛鉤，讓其重視財務風險，并提高對財務風險的警覺性和敏感性。

4 結(jié)語

在新常態(tài)環(huán)境下，農(nóng)村中小企業(yè)財務管理在管理思路、管理方法以及風險防控方面都存在問題，解決問題的關鍵在于轉(zhuǎn)變思想，積極利用環(huán)境優(yōu)勢，構(gòu)建風險防御機制，這樣企業(yè)才能健康發(fā)展。