工資集體協(xié)商之管見

許江文 (陜西陜焦化工有限公司 陜西 渭南 714000）

工資集體協(xié)商之管見

許江文 (陜西陜焦化工有限公司 陜西 渭南 714000）

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是為了獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，員工上班工作是為了獲取勞動(dòng)報(bào)酬，科學(xué)的工資分配制度可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，相反，不合理的工資分配會(huì)挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性。如何建立合理的薪酬體系，是每個(gè)企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。筆者認(rèn)為通過工資集體協(xié)商是建立合理薪酬體系的主要方式。

工資；集體；協(xié)商

在國營企業(yè)里，提高職工收入﹑穩(wěn)定職工隊(duì)伍是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)對工資集體協(xié)商普遍認(rèn)可，但私營企業(yè)以追逐利潤為目的，老板是不會(huì)心甘情愿進(jìn)行工資集體協(xié)商的；另外，職工對工資集體協(xié)商信心不足，職工普遍認(rèn)為，工資由董事會(huì)和經(jīng)理層決定，職工參與只是形式而已；還有一些工會(huì)工作者，怕得罪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，怕集體協(xié)商的結(jié)果職工不滿意，自己代表職工和老板簽訂集體協(xié)商合同，不能充分體現(xiàn)職工的心聲和意愿。要解決這些問題，需從以下方面下功夫：

一、強(qiáng)化輿論宣傳。

一是通過報(bào)刊﹑電視﹑網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)短信和基層工會(huì)組織的輿論宣傳陣地，大力宣傳勞動(dòng)部﹑省﹑市有關(guān)《工資集體協(xié)商試行辦法》等文件﹑領(lǐng)導(dǎo)講話精神﹑先進(jìn)典型事例和企業(yè)具體操作辦法及成功經(jīng)驗(yàn)，用正確的輿論引導(dǎo)，有效的做法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)；二是將深入學(xué)習(xí)﹑深刻領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)法》﹑《工會(huì)法》和平等協(xié)商集體合同機(jī)制﹑工資協(xié)商制度等法律﹑法規(guī)政策，在各級(jí)干部，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和工會(huì)干部的思想上留下深刻印象；三是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入交談，努力在這一問題上達(dá)到共識(shí)。

二、強(qiáng)化措施落實(shí)

一是各級(jí)政府和企業(yè)管理部門要將推行工資集體協(xié)商制度列入企業(yè)的政績考核；二是工會(huì)經(jīng)費(fèi)由政府從企業(yè)依法收取，再劃撥給各級(jí)工會(huì)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的足額及時(shí)到位，是企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用的前提和保證，是企業(yè)工會(huì)積極推行企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的財(cái)力支撐；三是將是否建立工資集體協(xié)商制度納入評(píng)選“和諧企業(yè)”的重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、強(qiáng)化監(jiān)督力度。

一是依法檢查。各級(jí)勞動(dòng)行政部門應(yīng)將工資集體協(xié)商作為對企業(yè)執(zhí)行《勞動(dòng)法》﹑《工會(huì)法》執(zhí)法監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，對沒有建立工資集體協(xié)商的企業(yè)要?jiǎng)裾f引導(dǎo)，對違反國家法律法規(guī)或?qū)f(xié)商代表有不公正待遇的行為，應(yīng)強(qiáng)制處罰；二是各級(jí)勞動(dòng)部門和工會(huì)﹑要加強(qiáng)協(xié)助督察，做到事前協(xié)調(diào)﹑事中監(jiān)督﹑事后考評(píng)。

以上問題需要從政策上宣傳，輿論上引導(dǎo)，就能引起企業(yè)重視，關(guān)鍵是如何實(shí)現(xiàn)真正意義上的工資集體協(xié)商制度。對此，陜西陜焦化工有限公司摸出了一條成功的經(jīng)驗(yàn)。筆者也積極參與了這項(xiàng)工作。我們外請了西安華璞薪酬咨詢公司來替工會(huì)和人力資源處完成此項(xiàng)任務(wù)，也是為了建立科學(xué)的薪酬體系，讓工資分配更加趨于合理，更能體現(xiàn)勞動(dòng)者的價(jià)值，從而激發(fā)職工愛崗敬業(yè)﹑創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情。華璞咨詢公司對陜焦的205個(gè)工人崗位，82個(gè)管理崗位﹑39個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了全面細(xì)致調(diào)查摸底，將各個(gè)崗位上的工作內(nèi)容﹑崗位職責(zé)重新明確核定，并與當(dāng)事人反復(fù)溝通核準(zhǔn)，對應(yīng)不同的工作內(nèi)容，制定不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在公司各個(gè)單位召集最有威望的職工代表，將全公司所有的崗位職責(zé)打印成冊，發(fā)放給評(píng)分的職工代表，在咨詢公司的培訓(xùn)輔導(dǎo)下進(jìn)行嚴(yán)格打分，按照評(píng)分結(jié)果制定相應(yīng)的工資待遇。最終報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審定。這樣體現(xiàn)所有職工的意愿，使薪酬體系滲透了員工的思想，讓工資分配最大趨于合理。

同時(shí)，我們還對各個(gè)崗位制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)：1﹑生產(chǎn)責(zé)任。是指本崗位在生產(chǎn)工作中誤操作，非正常停頓對上下游生產(chǎn)流程造成的不利影響。從影響范圍﹑可補(bǔ)救方面來度量，影響范圍大，失誤不可補(bǔ)救，評(píng)分就高；2﹑安全責(zé)任。是指本崗位在生產(chǎn)過程中由于非正常操作引發(fā)﹑造成安全事故的可能性及危害。從安全事故的易發(fā)性，影響程度來度量得分；3﹑質(zhì)量責(zé)任。是指本崗位在生產(chǎn)過程對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。從主觀影響程度和經(jīng)濟(jì)性方面度量，主觀影響程度大，涉及經(jīng)濟(jì)損失越大，評(píng)分越高；4﹑管理職責(zé)。本崗位管理方面，以及工作失誤對整體生產(chǎn)效率，整體管理效率的影響，從工作的程序性﹑失誤的可補(bǔ)救性等來衡量本崗位的管理權(quán)重；5﹑工作場所。本崗位處于何種場所，何種物理環(huán)境中。區(qū)分室內(nèi)室外，是否是高溫環(huán)境。長時(shí)間處于室外或者高溫環(huán)境中，代表工作環(huán)境惡劣，對身體傷害大；6﹑職業(yè)危害。在本崗位正常工作中，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，但由于科技﹑設(shè)備等客觀原因限制，仍不可避免地影響身體健康。主要涉及毒物﹑噪音﹑粉塵三項(xiàng)，按危害源的嚴(yán)重程度分級(jí)，越嚴(yán)重，得分越高；7﹑安全事故風(fēng)險(xiǎn)。是指本崗位日常工作中，發(fā)生安全事故，人身受到傷害的可能性。主要涉及爆炸﹑腐蝕﹑中毒﹑觸電﹑砸傷﹑燒燙傷﹑擠壓﹑高空墜落﹑輻射等，工作崗位涉及項(xiàng)目多，風(fēng)險(xiǎn)越大，評(píng)分越高；8﹑學(xué)歷與專業(yè)知識(shí)。正常履行崗位職責(zé)所必須的教育經(jīng)歷以及專業(yè)知識(shí)要求。學(xué)歷是層次越高﹑專業(yè)性﹑技術(shù)要求越高，評(píng)分越高；9﹑工作經(jīng)驗(yàn)。正常履行職責(zé)所需的工作經(jīng)驗(yàn)要求，涉及行業(yè)﹑公司﹑本崗位工作經(jīng)歷﹑管理﹑操作工作經(jīng)驗(yàn)。崗位最低工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗拊介L，評(píng)分越高；10﹑職稱資格。正常履行崗位職責(zé)所必須的工作所必須的職稱﹑技術(shù)等級(jí)，以及與崗位的匹配性要求。崗位最低職稱﹑資格要求越高，評(píng)分就越高。11﹑設(shè)備操作。在正常履行職責(zé)中，必須進(jìn)行的設(shè)備操作﹑工具使用等。設(shè)備工具的集成度﹑自動(dòng)化程度越高，評(píng)分就越高；12﹑工作時(shí)間及繁忙程度。日常工作的三班安排，工作時(shí)間長，繁忙程度高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，分值越高；13﹑體力要求。指工作中對員工體力的要求。體力勞動(dòng)強(qiáng)度大，并且持續(xù)時(shí)間長的崗位，評(píng)分越高。另外，對機(jī)關(guān)崗位從專業(yè)決策﹑內(nèi)外部協(xié)調(diào)﹑業(yè)務(wù)監(jiān)督與指導(dǎo)﹑工作結(jié)果﹑工作條件﹑學(xué)歷與專業(yè)知識(shí)﹑工作經(jīng)驗(yàn)﹑職稱資格﹑溝通能力﹑加班可能性等方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)。對中層崗位也進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，給每個(gè)崗位核定合理的工資待遇，激發(fā)員工工作熱情。

總之，建立工資集體協(xié)商制度是創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的首要條件，是建立和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。工資集體協(xié)商主要靠工會(huì)和勞資聯(lián)手，深入企業(yè)各崗位調(diào)查摸底，選職工代表對所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。協(xié)商的內(nèi)容一定要全面具體，做到了這些，就會(huì)達(dá)到企業(yè)和職工雙方共同滿意的目的，從而推動(dòng)企業(yè)健康﹑穩(wěn)定發(fā)展。