念好“共”“連”“強(qiáng)”三字經(jīng)

文／盛 偉

從院長(zhǎng)到總院長(zhǎng)

浙江省湖州市德清縣武康健保集團(tuán)于2017年11月20日成立，由縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、8 家衛(wèi)生院和81家衛(wèi)生室組成，共有職工2196 人。

集團(tuán)成立后，我的角色轉(zhuǎn)變了，從縣人民醫(yī)院的院長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)的總院長(zhǎng)，在別人眼里，我的權(quán)利變大了，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，則是壓力和責(zé)任更大了，因?yàn)槲宜伎嫉膯?wèn)題不再只是縣人民醫(yī)院的發(fā)展，而是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起政治責(zé)任，擔(dān)負(fù)起醫(yī)共體總院長(zhǎng)的職責(zé)，帶領(lǐng)集團(tuán)一起努力，完成國(guó)家、浙江省、德清縣綜合醫(yī)改中醫(yī)共體建設(shè)政策落地的重任，推進(jìn)整個(gè)醫(yī)共體建設(shè)，構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，把分級(jí)診療工作做好，守護(hù)百姓健康。

德清縣委縣政府成立了德清健康保健集團(tuán)理事會(huì)，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)了“管辦分開(kāi)、政事分開(kāi)”，集團(tuán)全面落實(shí)省里提出的“三統(tǒng)一、三統(tǒng)籌、三強(qiáng)化”醫(yī)共體建設(shè)要求，打破原有機(jī)構(gòu)的管理架構(gòu)，搭建了“一辦三部”的行政管理體系，下設(shè)14 個(gè)管理及資源中心，實(shí)現(xiàn)了協(xié)作共享、創(chuàng)新發(fā)展、共同發(fā)展。

經(jīng)過(guò)1年的建設(shè)運(yùn)行，我們創(chuàng)新了體制機(jī)制，建立了切實(shí)可行的醫(yī)共體管理體系和運(yùn)行機(jī)制。提高了縣域醫(yī)療水平，高難度手術(shù)量和新技術(shù)新項(xiàng)目開(kāi)展明顯增多，2018年，縣人民醫(yī)院三四類(lèi)手術(shù)比2017年同比增加33.88%，體現(xiàn)診療水平的疾病平均難度系數(shù)全省二甲醫(yī)院排名前進(jìn)31 位，列第26 位。增強(qiáng)了基層服務(wù)能力，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以開(kāi)展一、二類(lèi)手術(shù)，而且就診率明顯提高，超過(guò)了65%，雙向轉(zhuǎn)診人次也明顯增多。老百姓的滿(mǎn)意度提升了，集團(tuán)的家庭醫(yī)生簽約率達(dá)到51%，續(xù)簽率達(dá)91%，群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿(mǎn)意率達(dá)96%。

集團(tuán)內(nèi)就是一家人

我們深深地體會(huì)到要做好醫(yī)共體，關(guān)鍵要念好“共”“連”“強(qiáng)”的三字經(jīng)。

“共”就是融合，在集團(tuán)內(nèi)就是“一家人”，我們重點(diǎn)做好機(jī)構(gòu)、管理、人員、保障、信息和服務(wù)六個(gè)一體化。

機(jī)構(gòu)一體化，就是唯一法定代表人。其次，我們將人事、財(cái)務(wù)、考核統(tǒng)一管理，各部門(mén)集中辦公，規(guī)范并落實(shí)各項(xiàng)管理制度。同時(shí)我們將集團(tuán)人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了按需定崗，按崗定薪；完成集團(tuán)2018年度衛(wèi)生高級(jí)職稱(chēng)自主評(píng)聘。

建立了基于DRGs 管理的績(jī)效分配考核體系，以疾病診斷組、成本控制、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)為主要考核內(nèi)容，作為薪酬分配的重要依據(jù)，使機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率明顯提升、費(fèi)用結(jié)構(gòu)更趨合理?？h、鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員收入合理提升，2018年，縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員收入同比增加7%，基層衛(wèi)生院增加20% ；醫(yī)?；疬\(yùn)行更趨有序，門(mén)診、住院均次費(fèi)用增長(zhǎng)率均控制在5%以?xún)?nèi)。

建立和完善了影像、檢驗(yàn)、心電診斷和消毒供應(yīng)等共享服務(wù)中心，降低運(yùn)行成本、提升資源利用效率，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)共享，做到保障、信息、服務(wù)的一體化。

“融合 打通 強(qiáng)能力

邵逸夫醫(yī)院跟德清縣人民醫(yī)院屬于“自由戀愛(ài)”，在過(guò)去比較松散的幫扶基礎(chǔ)上，2017年12月22日，雙方簽約了共建中國(guó)健康示范縣的協(xié)議。邵逸夫醫(yī)院和德清縣人民醫(yī)院合作的共同目標(biāo)是“共、連、強(qiáng)”，“共”就是融合，在集團(tuán)內(nèi)就是“一家人”，重點(diǎn)做好機(jī)構(gòu)、管理、人員、保障、信息和服務(wù)六個(gè)一體化。“連”就是打通集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)、各院區(qū)的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程。“強(qiáng)”就是強(qiáng)基層、強(qiáng)能力。根據(jù)協(xié)議，雙方要在健康政策融入、健康服務(wù)提升、健康素養(yǎng)促進(jìn)、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展、健康城市引領(lǐng)等5 個(gè)方面做文章，未來(lái)我們要在后3項(xiàng)上集中發(fā)力?！?/p>

——浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院黨委副書(shū)記李強(qiáng)

統(tǒng)一了工作文化。在設(shè)計(jì)集團(tuán)標(biāo)志時(shí)，通過(guò)字母G 代表醫(yī)共體，通過(guò)“山”的圖形代表集團(tuán)所在的莫干山，寓意醫(yī)共體建設(shè)有堅(jiān)強(qiáng)的靠山——黨委和政府。集團(tuán)高度重視醫(yī)防融合，體現(xiàn)了“以疾病治療為中心”向“以健康保健為中心”轉(zhuǎn)變的理念，因此，醫(yī)共體的名稱(chēng)叫“健康保健集團(tuán)”。為了促進(jìn)集團(tuán)文化和理念的融合，迅速推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)，我們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)征集使命、愿景、價(jià)格觀，最終確定“協(xié)作共享、創(chuàng)新發(fā)展、守護(hù)健康”作為集團(tuán)的使命，潛移默化感染人。

“連”就是打通集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)、各院區(qū)的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)資源的合理調(diào)配，為百姓提供連續(xù)、高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)。

建立了連續(xù)醫(yī)療服務(wù)中心，提供住院服務(wù)、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)療咨詢(xún)四大服務(wù)。統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)度集團(tuán)的醫(yī)生、床位、設(shè)備等資源，同時(shí)還能上聯(lián)省級(jí)醫(yī)院，努力構(gòu)建協(xié)作聯(lián)動(dòng)的整合型醫(yī)療服務(wù)體系。

以信息化建設(shè)為支撐，為優(yōu)化服務(wù)流程，我們建立了縣域統(tǒng)一支付平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了縣域內(nèi)醫(yī)療費(fèi)用脫卡線上支付和先診療后付費(fèi)方式，同時(shí)通過(guò)健康德清App 和人民醫(yī)院微信公眾號(hào)可以?huà)焯?hào)、查詢(xún)、付費(fèi)、院內(nèi)導(dǎo)航等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)技檢查分時(shí)段預(yù)約，方便群眾，提高效率。落實(shí)省衛(wèi)健委提出的醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“最多跑一次”。

“強(qiáng)”就是強(qiáng)基層、強(qiáng)能力，通過(guò)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源的流轉(zhuǎn)和共享，比如在基層開(kāi)設(shè)全科-專(zhuān)科聯(lián)合門(mén)診、專(zhuān)科醫(yī)生工作室、康復(fù)聯(lián)合病房等，快速提升我們基層的醫(yī)療服務(wù)能力。同時(shí)通過(guò)省級(jí)優(yōu)質(zhì)資源的下沉，來(lái)提升縣級(jí)專(zhuān)科服務(wù)能力。我們通過(guò)“潛力醫(yī)師”項(xiàng)目、全科醫(yī)師模塊化培訓(xùn)等全方位的人才培養(yǎng)，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。依托省級(jí)醫(yī)療技術(shù)支持，先后建立了縣域胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心，中心網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣，為病人的快速診治提供了有效的組織保障和技術(shù)支撐。努力實(shí)現(xiàn)小病在基層、大病去醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)、健康進(jìn)家庭整合型醫(yī)療服務(wù)體系。

為分級(jí)診療奠定基礎(chǔ)

目前，黨委政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的重視程度前所未有，為縣域醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展提供政策和資源支持，這為充分利用縣內(nèi)醫(yī)療資源、打通各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)、提升縣域醫(yī)療健康保健能力、實(shí)現(xiàn)有序的分級(jí)診療、滿(mǎn)足老百姓不斷增加的健康保健需求、確保醫(yī)保資金正常運(yùn)行等奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)然，縣域醫(yī)共體建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，不是一蹴而就的，建立整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)有序的分級(jí)診療需要一個(gè)過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的目標(biāo)，需要繼續(xù)深化醫(yī)改，縣域醫(yī)共體要不斷持續(xù)改進(jìn)工作方案，落實(shí)醫(yī)改頂層設(shè)計(jì)，醫(yī)共體全體人員要更加努力，醫(yī)共體總院長(zhǎng)要真正承擔(dān)起這份政治責(zé)任，起到自己應(yīng)有的作用。