互聯(lián)網+與現代企業(yè)人力資源網絡化管理

張鑫

摘要：本文就互聯(lián)網+與現代企業(yè)人力資源網絡化管理展開分析，首先，介紹了互聯(lián)網+時代和現代企業(yè)人力資源管理的涵義及現狀，提出了運用互聯(lián)網思維構建現代企業(yè)人力資源網絡化管理模式的具體策略，即指導人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、提高人力資源管理水平、構建多元激勵機制。

關鍵詞：互聯(lián)網+；現代企業(yè)；人力資源網絡化管理

互聯(lián)網是一個現代科技的優(yōu)秀“產物”。2012年，我國首次引進“互聯(lián)網+”概念，再一次掀起了互聯(lián)網風暴。如高校聯(lián)合紛紛舉辦相關比賽，各個企業(yè)也參與到互聯(lián)網計劃中，與國家共發(fā)展。從我國國情上分析，企業(yè)中融入互聯(lián)網是一大的創(chuàng)新舉措，能夠建立屬于企業(yè)的網絡化系統(tǒng)，幫助管理者做好人力資源管理工作。有人說，人力資源是一個企業(yè)的“心臟”，如果企業(yè)失去它，就無法正常運營。所以做好人力資源管理工作是我們的首要任務。

一、“互聯(lián)網+”時代與人力資源管理的涵義

1、“互聯(lián)網+”的涵義

互聯(lián)網是由西方國家提出來的，我國在20世紀引入這個概念。那么“互聯(lián)網+”是什么呢？企業(yè)改變以往的傳統(tǒng)模式，建立一套網絡化系統(tǒng)，將公司的運作與網絡連接起來，方便管理者開展工作；同時員工在互聯(lián)網上可以瀏覽到企業(yè)的全部信息?！盎ヂ?lián)網+”時代融入了網絡系統(tǒng)，減輕了員工的工作強度，將企業(yè)與互聯(lián)網編織成了一張巨大的“網”，每個部門都在這張“網”下有秩序地工作。

2.人力資源管理的涵義

人力資源管理是根據企業(yè)員工的優(yōu)勢，進行整合與分配，創(chuàng)造最大效率的過程。企業(yè)通過筆試、面試，招聘優(yōu)秀人才進入公司內部，并且對其進行教育，然后分配到各個部門；同時對各個部門進行分配并且根據員工的優(yōu)點和缺點，對他們進行調配，使得各個部門的工作時效性得到提高，并且能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出更高的效率。

二、人力資源管理模式的現狀

1.重視發(fā)展，忽視人力資源管理

首先，一個企業(yè)有一套固定的管理模式，這一套模式是總結了前面的經驗和成果并且經過長時間的沉淀而形成的優(yōu)秀成果?！盎ヂ?lián)網+”模式在我國的發(fā)展是一個突然“崛起”的過程，到目前為止還是一種尚未成熟的模式，所以管理者一般都會先看清楚這種模式在未來的發(fā)展趨勢，然后再決定這種模式適不適合企業(yè)的運營。所以新模式在還未開始運行之前，就已經被“扼殺”在“搖籃”里。其次，企業(yè)一般都認為發(fā)展是根本，直接忽略了人力資源的管理，導致員工積極性與參與度不高。另外，企業(yè)的管理層，是經歷過上世紀到這個世紀的轉變，知道很多剛剛“萌芽”的新模式，雖然在開始階段有良好的效果但是到了后期都一一淘汰了，所以管理者也是一種保守的態(tài)度，寧愿采取傳統(tǒng)模式，也不愿意冒險采用剛剛崛起的“互聯(lián)網+”模式。最后，思想是本質，企業(yè)的員工大都是比較守舊的思想，要他們接受一種新的人力資源管理新模式是需要時間的。

2.企業(yè)整體素質較為低下

一方面，企業(yè)的人力資源工作者缺乏一定的專業(yè)知識，無法把握好管理工作的力度。他們害怕遭到反對，不敢向提出人力資源管理中存在的缺陷，不敢發(fā)表自己的新想法。同時，他們也害怕質疑，害怕采用新模式很難得到大家的認可，甚至遭到質疑。所以企業(yè)人力資源管理部門的存在感越來越弱，到最后直接被企業(yè)忽視。另一方面，企業(yè)的員工思想較為保守，他們不愿意接受新的人力資源管理模式，害怕失敗。而且隨著科技的進步，員工的思想必須跟上時代的步伐，要學會使用新的技術，新的方式去管理，而“抱守殘缺”的員工可能面臨著被“炒魷魚”的風險，所以他們反對新模式。當下，企業(yè)還是存在一部分有資歷的老員工，所以導致開展新的人力資源管理模式工作變得很困難。

3.人力資源管理部門缺乏配合與監(jiān)督

第一，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的部門都是各司其職，并且相互之間缺乏交流，很少有一起工作的機會。有些部門認為員工只需要做好本部門的工作，對于其他同事的工作則不予關注。第二，人力資源部門的工作未受到引導和監(jiān)督。考慮到有些企業(yè)會設有人力資源部門，但是缺乏管理和監(jiān)督，可能會導致人力資源管理部門一方獨大，而其他部門都要受制于人力資源部門的管理。

4.人力資源管理工作繁重

一方面，人力資源管理部門在企業(yè)中缺乏具體的定義，在企業(yè)分配工作的過程中，企業(yè)會將一些“雜七雜八”的工作都交給人力資源管理部門，這就無形之中給員工施加了巨大的壓力，最后導致他們對人力資源部門失去信心。另一方面，與其他部門溝通較少，缺乏相應的機制管理，導致在中工作的心態(tài)是迷茫的，就像一個未知的旅程，找不到方向。

三、“互聯(lián)網+”背景下現代企業(yè)人力資源網絡化管理模式構建策略

1、運用互聯(lián)網思維，指導人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

“互聯(lián)網+”背景下現代企業(yè)人力資源網絡化管理模式，應從管理組織結構體系著手，有效改進當前大部分企業(yè)管理環(huán)節(jié)，互聯(lián)網思維缺失的問題。首先，在企業(yè)組織結構當中，若高層管理者比例較低，會導致企業(yè)內部組織結構，難以支撐企業(yè)在互聯(lián)網環(huán)境當中的可持續(xù)發(fā)展，對此，就需要重點強化中高層管理團隊建設工作，組建高素質、專業(yè)化的管理隊伍，為企業(yè)在互聯(lián)網時代下的改革與升級，奠定堅實的基礎。

充分運用互聯(lián)網思維，指導人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，還應著重創(chuàng)新人力資源管理機制。一方面，企業(yè)應根據自身所在行業(yè)特點，積極構建自主化的人力資源管理模式，讓員工的自主性特點與創(chuàng)造性能力，得到充分發(fā)揮；另一方面，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，應與企業(yè)的經營戰(zhàn)略保持一致。

2、運用互聯(lián)網思維，提高人力資源管理水平

“互聯(lián)網+”環(huán)境下，運用互聯(lián)網思維提高人力資源管理水平，以人才選拔工作為例，在現代企業(yè)人力資源網絡管理模式之下，應運用互聯(lián)網思維建立企業(yè)人力資源生態(tài)圈，具體手段就是通過企業(yè)員工的互聯(lián)網公共平臺，加強員工之間的互相交流，并將這一活躍度較高的人際圈子，轉化成企業(yè)的人力資源生態(tài)圈；在此基礎上可以通過互聯(lián)網平臺，宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)的影響力，由此不僅能夠實現企業(yè)招聘范圍的有效擴大，還能顯著提升人才招聘的精準度，綜合提升企業(yè)的人才吸引力。

3、運用互聯(lián)網思維，構建多元激勵機制

互聯(lián)網環(huán)境下，現代企業(yè)人力資源網絡化管理，應摒棄傳統(tǒng)工作模式下古板、低效的管理方式，構建多元激勵機制。以薪酬管理工作為例，在已有的管理系統(tǒng)當中，增設工資曲線動態(tài)模型，員工可以通過曲線變化，制定增加績效、獲取更好績效工資的途徑，進而制定可行的工作計劃，這對激勵員工的工作積極性，具有重要意義。在此基礎上，還應從管理制度的角度著手，結合自身發(fā)展水平與同行業(yè)薪酬水平，科學制定多元激勵機制和薪酬分配方案。

四、結語

在現代企業(yè)人力資源管理當中，引入互聯(lián)網資源是提高相關管理工作效率與質量的重要手段，也是人力資源管理在互聯(lián)網時代的必然發(fā)展趨勢。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的基礎環(huán)節(jié)，只有打好“地牢”的基礎，借助新模式的優(yōu)勢，我們才可以發(fā)展得更好。企業(yè)可以自身努力發(fā)展，加強對這項工作的重視；員工要提高自身素養(yǎng)，接受新模式，接受新思想；人力資源部門要重新找到自己的定位點，更好的加強企業(yè)內部建設，加強人力資源管理工作。企業(yè)與員工都要貢獻出自己的薄力，發(fā)揮團隊合作精神，做好人力資源整合工作，共同打造和諧企業(yè)。

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