機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

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摘要：在社會(huì)快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的形勢(shì)之下，將科學(xué)的管理方式應(yīng)用于機(jī)電施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效保障施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)機(jī)電施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；管理現(xiàn)狀；精細(xì)化管理

0、引言

機(jī)電施工的工程質(zhì)量管理、造價(jià)成本管理、施工人員管理是影響項(xiàng)目施工管理水平的關(guān)鍵因素。機(jī)電施工項(xiàng)目作為建筑工程的重要組成部分，關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

1、機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前機(jī)電工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客觀上降低了施工管理的工作效率。機(jī)電工程施工涉及到的事物較為復(fù)雜，施工流程也十分繁瑣。在施工管理過程中，部分管理人員未能深入結(jié)合工程施工的屬性，從而高效的理順施工流程，反而在原有的基礎(chǔ)上再次加入更多的內(nèi)容，導(dǎo)致機(jī)電工程的施工流程運(yùn)行不暢，甚至存在前后矛盾的消極狀況。在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識(shí)，為了方便施工操作而違反了相關(guān)管理制度及施工安全準(zhǔn)則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進(jìn)度。此外，有些企業(yè)還未能意識(shí)到合同管理的價(jià)值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機(jī)電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導(dǎo)致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無(wú)疑阻礙了管理工作的高效開展。

2、機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

2.1做好施工準(zhǔn)備

在機(jī)電工程技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行施工前期，需要最好充分的準(zhǔn)備工作。期間，為了促使工程項(xiàng)目的高效化建設(shè)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的壯大化，能為其發(fā)展和建設(shè)提供強(qiáng)大保障。在具體施工期間，一個(gè)水平更高的專業(yè)隊(duì)伍，能有效解決一些技術(shù)問題，也能在期間達(dá)到合理分工的目的，確保各個(gè)流程的規(guī)劃化發(fā)展。加強(qiáng)施工隊(duì)伍整體水平的提升，確保施工工作的順利執(zhí)行，維護(hù)其質(zhì)量，在施工過程中，加強(qiáng)施工方案、技術(shù)方案的形成，能在實(shí)際工作中基于一定引導(dǎo)下加強(qiáng)監(jiān)管，也會(huì)按時(shí)實(shí)際需求促使其數(shù)據(jù)信息的更新和改變。在機(jī)電工程項(xiàng)目具體時(shí)候期間，還需要對(duì)其技術(shù)含量提高，增加對(duì)先進(jìn)施工設(shè)備的應(yīng)用。在實(shí)際施工前期，配備更為專業(yè)的機(jī)械設(shè)備，能給予質(zhì)量問題的解決。在期間為了促使設(shè)備的良好使用，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，這樣在實(shí)際施工期間才能滿足一定的質(zhì)量需求。施工人員的技術(shù)的培訓(xùn)工作也十分必要，在工程執(zhí)行期間，一定要引導(dǎo)工作人員參與到機(jī)電系統(tǒng)培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備操作的一些知識(shí)。還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)工作的重視，按照?qǐng)D紙要求來(lái)進(jìn)行，以確保都能符合具體標(biāo)準(zhǔn)。

2.2完善施工流程

完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，時(shí)間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。縮短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點(diǎn)?；诖耍鰹楣芾砣藛T，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個(gè)施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)約化、透明化，在刪繁就簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，提高每個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個(gè)施工流程的價(jià)值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對(duì)接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的通暢、無(wú)礙。

2.3全面質(zhì)量管理

建筑機(jī)電設(shè)備工程安裝質(zhì)量與技術(shù)密切相關(guān)，技術(shù)因素包括人員的技術(shù)水平、裝備技術(shù)、信息技術(shù)、檢驗(yàn)與檢測(cè)技術(shù)等。為優(yōu)化建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量，應(yīng)重視施工技術(shù)、工藝的創(chuàng)新，不斷提升其先進(jìn)性、拓展適用范圍。在工程施工全程中，建設(shè)符合技術(shù)要求的工藝程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，推行切實(shí)可行性的考評(píng)體制，以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)與工藝水平不斷提升，使工程施工質(zhì)量有所保證。工程管理員要重視材料、設(shè)備質(zhì)量、配電箱施工安裝、電纜敷設(shè)以及弱電系統(tǒng)等方面的管理。例如，在對(duì)配電箱施工安裝管理中，要求技術(shù)人員在施工前期明確配電箱自體性能、標(biāo)高及相應(yīng)的位置坐標(biāo)后，實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼筋與配電箱的有效焊接，以強(qiáng)化配電箱運(yùn)行期間自身的穩(wěn)定性。在具體施工過程中，安裝人員需將適量PVC管埋設(shè)在配電箱中，并合理應(yīng)用管口封塞技術(shù)，最后使用膠帶對(duì)PVC管行捆扎處理，以確保其自體的使用性能。

2.4成本管理

第一，根據(jù)工程部門成本項(xiàng)目，將建設(shè)企業(yè)編制的成本計(jì)劃進(jìn)行分解，然后細(xì)化成本計(jì)劃目標(biāo)以及目標(biāo)成本控制表，最后將成本目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上。同時(shí)定期審查成本管理方法的具體實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)改進(jìn)。第二，通過工程部門及成本項(xiàng)目成本費(fèi)用使用明細(xì)表，對(duì)施工過程中的實(shí)際成本費(fèi)用進(jìn)行一一記錄、總結(jié)，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。第三，根據(jù)成本目標(biāo)，對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行有效管理，并通過相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員及施工機(jī)械、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一安排和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程管理各生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)度以及優(yōu)化配合、動(dòng)態(tài)機(jī)電設(shè)備安裝工程管理。第四，產(chǎn)生費(fèi)用開支的報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格簽字流程，一般應(yīng)保證3人以上的簽字，同時(shí)成立由財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部等組成成本監(jiān)督小組，保證具體采購(gòu)和招標(biāo)等工作的開展。第五，處理好工程變更中的索賠管理。一般提出索賠要求應(yīng)在工程變更后的7天內(nèi)進(jìn)行，變更成本費(fèi)用明細(xì)表應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)提出。最后，在實(shí)際的工作中，還應(yīng)重視合同的預(yù)算管理，按照合同規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)索賠工作，并做好索賠工作的隨訪與確認(rèn)。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于以上的分析和研究，在機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)和施工期間，其應(yīng)用的成本比較高，為了能促使機(jī)電工程施工質(zhì)量的提升，需要給予工程施工過程的全面控制，其中的管理人員也要承擔(dān)一些責(zé)任和職責(zé)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量的控制，保證在完工后的質(zhì)量能滿足一定標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，不僅能促使其質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，也會(huì)促使其規(guī)范化發(fā)展。

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