新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑分析

杜麗杭

摘要：新的社會發(fā)展背景下，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系也在不斷改革，通過極力培養(yǎng)優(yōu)秀工作者，吸納專業(yè)人才，努力組建新一代的優(yōu)秀員工團體，改革原有管理制度，打破傳統(tǒng)束縛，優(yōu)化服務(wù)資源的供給，努力為現(xiàn)代社會的人們提供最為科學(xué)的醫(yī)患服務(wù)態(tài)度。全面落實各項優(yōu)化設(shè)計，改善自身管理結(jié)構(gòu)，推動對資源和醫(yī)療支出的管理，配備專業(yè)財管人員，安排優(yōu)化財務(wù)管理體系。精準(zhǔn)把握現(xiàn)在新形勢下的發(fā)展方向，努力結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)，提高醫(yī)學(xué)工作者的工作效率，加強對醫(yī)院本身各部門消耗的了解。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院、財務(wù)管理、創(chuàng)新

醫(yī)院是一個為社會服務(wù)的重要體系，在具體運行過程當(dāng)中，通過對于各項資源的綜合整理從而實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟收入。具體依靠的手段就是通過減少成本投入，但是為了具體的實現(xiàn)合理的成本投入較低，必須要構(gòu)建一個科學(xué)的管理體系，實現(xiàn)有效的控制成本支出，整體為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效果。

一、醫(yī)院財務(wù)管理面臨的新形勢

1.1大環(huán)境下的激烈競爭

當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展繁榮，各方面的競爭都比較激烈，這一現(xiàn)象也蔓延到了醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展之中。當(dāng)前的醫(yī)療行業(yè)競爭不僅僅在我國內(nèi)部，而是全球性的行業(yè)競爭，所以對于醫(yī)院來說，必須要實現(xiàn)根本性的革新發(fā)展，打破傳統(tǒng)的管理模式，購買先進的應(yīng)用設(shè)備，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，完善新型財務(wù)管理模式，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部體制的優(yōu)化。

1.2醫(yī)療深化改革

我國的改革開放取得了很大的發(fā)展成果，分析其根本原因我們能夠發(fā)現(xiàn)，由于現(xiàn)代的體制大多都不適應(yīng)新的時代需求，所以需要各方面不斷的改革與更新，不僅僅是財務(wù)管理體制方面，還包括人員安排還有資源共享等具體事項，實現(xiàn)全方位的優(yōu)化改革，總體形成滿足社會需要的發(fā)展局面，最終實現(xiàn)醫(yī)院為社會提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。

1.3職能要求提高

除了醫(yī)院本身所需要的盈利之外，它負(fù)擔(dān)了一定程度上的社會服務(wù)職能，因為醫(yī)院的服務(wù)大部分是為普通人提供的，受傳統(tǒng)發(fā)展因素的影響具有社會福利性質(zhì)。此外，醫(yī)院必須定期向一些醫(yī)護工作者提供合理的勞動報酬，并為國家就業(yè)市場提供一部分就業(yè)崗位。最后，醫(yī)院肩負(fù)著為全社會人民提供醫(yī)療服務(wù)的責(zé)任，必須不斷地優(yōu)化自身的能力和水平，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展。

二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)觀念落后

在激烈的市場競爭環(huán)境下，大多數(shù)醫(yī)院還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不注重財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革。沒有配備專業(yè)的財務(wù)管理人員，也沒有形成專業(yè)的財務(wù)管理部門。在具體的服務(wù)過程中也沒有對具體的支出和收入形成一個完整記錄，后期也沒有總結(jié)經(jīng)營損益。

2.2財務(wù)管理機制不健全

受傳統(tǒng)發(fā)展觀念和領(lǐng)導(dǎo)者不重視的影響，財務(wù)管理機制一直得不到完善。本身缺乏專業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人員，沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致后期再投資時缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，無法結(jié)合具體的市場供需情況進行投資。具體會影響到大型設(shè)備的采購方面，因為數(shù)據(jù)分析不齊，導(dǎo)致最終資金使用不科學(xué)，產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。

2.3財務(wù)管理手段與內(nèi)容不明確

由于本身體制的不健全，導(dǎo)致人員對于財務(wù)管理內(nèi)容并不了解，所以對財務(wù)支出和收入的具體管理能力就很差。第一，體制的不健全，導(dǎo)致沒有專門負(fù)責(zé)人對于這方面進行管理，最終形成人員和醫(yī)院資源的分離。具體指的是醫(yī)院沒有對庫存資源實現(xiàn)合理管理，對于各種藥品沒有形成具體的數(shù)量記錄，整體的控制能力差，導(dǎo)致收入支出不明確，賬單不符合實際的情況。第二，醫(yī)院本身沒有形成資金預(yù)算管理制度，管理現(xiàn)金的能力很差，會導(dǎo)致現(xiàn)金資源利用不合理或者是現(xiàn)金缺失現(xiàn)象，情節(jié)嚴(yán)重的話會引起醫(yī)院的財務(wù)危機。

2.4財務(wù)管理中的審計問題

財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有資金的合理應(yīng)用，一般情況下，醫(yī)院內(nèi)部的審計主要是核查內(nèi)部的流動資產(chǎn)，查對現(xiàn)有的流動藥品或者現(xiàn)金資源，并且對醫(yī)院會計工作者進行一定的監(jiān)督和管理。但是，當(dāng)前的發(fā)展階段下，醫(yī)院內(nèi)部并沒有形成嚴(yán)密的審計體系，甚至出現(xiàn)審計人員流動性較大或者是審計人員經(jīng)常缺勤的情況，審計工作不能形成一個完整的體系，導(dǎo)致審計信息記錄的不全面，缺乏一定的具體參考價值。

三、新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑

3.1內(nèi)控管理

首先，需要醫(yī)院頂層管理者逐步完善自身對于財務(wù)管理的認(rèn)識，吸納相關(guān)的專業(yè)人才，加大財務(wù)管理的執(zhí)行力度，逐步建立起符合醫(yī)院發(fā)展特色的財務(wù)管理體系，明確相關(guān)的具體管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動財務(wù)管理工作的具體落實。其次，為了防止醫(yī)院內(nèi)部人與人之間的相互包庇，必須發(fā)布相關(guān)的懲罰措施，通過完善相關(guān)的內(nèi)部控制管理手段，完善內(nèi)部管理的具體方法。最后，一定要設(shè)置專業(yè)的人員管理現(xiàn)金，幫助醫(yī)院管理者及時了解醫(yī)院的資金流向，既能實現(xiàn)內(nèi)部的合理控制，也能夠推動頂層管理者對于下一步發(fā)展方向的合理決策。

3.2預(yù)算管理

醫(yī)院革新需要實現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化，在購買設(shè)備之前一定要對醫(yī)療器材市場進行深度了解，以便選擇配置好價格合理的產(chǎn)品。后期一定要實現(xiàn)設(shè)備的后期管理和維護，尤其是對一些不常用的設(shè)備。在醫(yī)院日常工作中，要實現(xiàn)現(xiàn)有資金的有效利用，發(fā)展一些投資，防止財務(wù)風(fēng)險，控制日常支出。增強節(jié)儉意識，把節(jié)約的費用用在技術(shù)學(xué)習(xí)交流方面，增強醫(yī)院人員的服務(wù)能力。

結(jié)束語

為了適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展需求，必須要從各方面完善醫(yī)院財務(wù)管理制度。切實增強管理者對于財務(wù)管理的重視程度，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)工作者，增強醫(yī)院財務(wù)管理能力。通過財務(wù)管理者的具體數(shù)據(jù)匯報，形成對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)的科學(xué)管理和分配，有效利用現(xiàn)有的醫(yī)藥資源，為社會提供最高效的服務(wù)，不斷增強醫(yī)院的市場競爭力，推動國內(nèi)醫(yī)院整體實現(xiàn)大革新。

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