財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

樂毅

摘要：在經(jīng)濟(jì)急劇發(fā)展的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)需求也處于不斷變化的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，使不少的企業(yè)集團(tuán)也面臨著一定的發(fā)展問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)集團(tuán)的資金情況，從而間接的對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。從現(xiàn)階段看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)比較落后，不能很好地滿足新時(shí)期下企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理逐漸成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。本文就財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；精細(xì)化；管理

一、企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的必要性

1、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理有利于提高自身的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)集團(tuán)開展運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。即是通過(guò)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的價(jià)值分析與管理控制，不斷優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，將財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能觸及各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)其他環(huán)節(jié)的了解，制定更貼切的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃等，制定更加符合企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的規(guī)劃，如此才能更好地提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理能使財(cái)務(wù)活動(dòng)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)開展

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，隨著企業(yè)集團(tuán)和業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)業(yè)務(wù)工作提供支持的要求不斷提高，財(cái)務(wù)部門就必須深入各個(gè)部門開展調(diào)查了解，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)。

3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理有利于提高整體的財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，能使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程更加規(guī)范，業(yè)務(wù)相關(guān)的一些工作，如庫(kù)存、銷售以及相關(guān)的成本費(fèi)用等信息更加精確化、更加及時(shí)，能在很大限度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)其他方面的工作提供良好的支持。

4、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體資金環(huán)節(jié)的把控，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)實(shí)施有效地監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，并予以解決。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，能好地降低企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作開展的目標(biāo)定位

1、財(cái)務(wù)職能目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是以記賬核算和事后反饋為主，工作開展依靠的是企業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持以及各項(xiàng)規(guī)章制度的要求。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的背景下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行新的定位，財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，積極參與到各個(gè)階段的工作中去，如投資、融資管理，企業(yè)并購(gòu)，整體的運(yùn)營(yíng)管理等方面，為各個(gè)職能部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金信息，助力于各個(gè)職能部門工作的開展。

2、財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)

從目前的情況看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)大都集中在分散的賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，沒有緊密的與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。因此，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作需要加強(qiáng)這方面的意識(shí)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，使用專業(yè)的知識(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行建議或論證，為企業(yè)的發(fā)展確定合適的融資方式，選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y方式等，與企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，能提高財(cái)務(wù)管理的有效性，同時(shí)也能更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

3、業(yè)務(wù)流程上的目標(biāo)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作大都是依靠人力完成的，其精確性和時(shí)效性不能得到很好地保障。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)管理需要更深刻的與先進(jìn)信息技術(shù)相結(jié)合，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，縮短工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。另外，決策支持和控制活動(dòng)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)向以增加價(jià)值為導(dǎo)向，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念逐漸完善作業(yè)流程。

4、財(cái)務(wù)人員目標(biāo)分析

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員的主要工作就是管好賬本，用好賬目，工作視野比較狹窄。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的背景下，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從更高層次入手——管理企業(yè)資本的運(yùn)作，使企業(yè)的資本保值增值。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定解決方案進(jìn)行規(guī)避。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各職能部門的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極參與到企業(yè)組織變革和運(yùn)營(yíng)模式的更新等活動(dòng)中，為相關(guān)工作的開展提供有力的數(shù)據(jù)信息支持。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

1、建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)水平

第一，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到該項(xiàng)工作的開展對(duì)于自身發(fā)展的益處。企業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變舊的財(cái)務(wù)管理思想，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行創(chuàng)新和探索，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員相關(guān)理念的轉(zhuǎn)變。第二，

要加強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)在培養(yǎng)專業(yè)人才的時(shí)候，還要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不僅要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門人員的觀念，還要對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。加強(qiáng)兩個(gè)職能部門的溝通與交流，以更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作。

第三，還要不斷提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)。服務(wù)與監(jiān)督控制并重，在堅(jiān)守原則的基礎(chǔ)上，深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作活動(dòng)中，為其相關(guān)工作的開展提供一定的參考和借鑒，提高自身的專業(yè)能力，以贏得業(yè)務(wù)部門的信任。

2、逐步改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)

良好的工作氛圍是工作得以有序開展的重要影響因素，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷改善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，改善工作氛圍。加強(qiáng)事前介入、事中控制、事后評(píng)估等環(huán)節(jié)的工作力度，實(shí)施全面監(jiān)管。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的開展，還應(yīng)完善相應(yīng)的體系和制度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高執(zhí)行力度，以此提高員工的工作積極性和參與度。

3、樹立先進(jìn)的精細(xì)化管理理念

首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維意識(shí)。因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè)屬于非常典型的綜合服務(wù)類企業(yè)，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要是為人們生活以及工作提供便利，與其他行業(yè)相比具有一定的特殊性。將精細(xì)化管理應(yīng)用與物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不但可以有效提升運(yùn)維效率與管理水平，并且還能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)方面的動(dòng)態(tài)化控制，使財(cái)務(wù)管理工作可以面向經(jīng)營(yíng)管理方向不斷發(fā)展；其次，物業(yè)企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，需要提前做好各項(xiàng)資金預(yù)算工作，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理預(yù)算，對(duì)于構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制有著非常重要的作用。最后，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該營(yíng)造出良好的環(huán)境氛圍，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身的溝通能力，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工可以樹立出較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。

4、提升工作人員綜合素質(zhì)水平

首先，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員而言，一定要對(duì)相關(guān)的物業(yè)知識(shí)以及精細(xì)化管理流程進(jìn)行全面掌握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況展開調(diào)查，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展之間實(shí)現(xiàn)有效的連接，在此基礎(chǔ)上制定出量化的財(cái)務(wù)管理編制，對(duì)項(xiàng)目所需費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算；其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身的責(zé)任感，保證在工作中可以全面落實(shí)自身職責(zé)，對(duì)物業(yè)企業(yè)運(yùn)維情況進(jìn)行深入分析，從而不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)通過(guò)開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，建立并完善內(nèi)部控制，將財(cái)務(wù)部門各環(huán)節(jié)工作與業(yè)務(wù)部門工作相融合，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全面管理。對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都細(xì)致化，規(guī)范各個(gè)流程，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，更好地為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

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