淺析建筑工程與工程管理

黃帥

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，帶動(dòng)了大量的工程項(xiàng)目的開建。工程項(xiàng)目管理和相關(guān)設(shè)計(jì)的重要性日益顯露出來。本文從工程與工程管理的涵義出發(fā)，詳細(xì)論述了新時(shí)代大建設(shè)時(shí)期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本、質(zhì)量和安全方面的管控，以更好得促進(jìn)我國工程建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程；工程管理；問題；措施

隨著工程項(xiàng)目的增多，在高精尖技術(shù)得到進(jìn)步的同時(shí)，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，種種問題的出現(xiàn)直接導(dǎo)致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。

一、工程的概述

工程就是把科學(xué)原理運(yùn)用到社會大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個(gè)過程，在最短的時(shí)間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。

如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個(gè)整體及實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過程。

二、工程管理概述

在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國際一流水平。

三、工程管理的特點(diǎn)

1.工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性指的是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所采用的各種技術(shù)的有序結(jié)合，工程管理就是通過對工程各個(gè)組成部分進(jìn)行有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，來實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在目前的工程管理應(yīng)用當(dāng)中，工程管理系統(tǒng)性是不可或缺的，是其思想精髓的表現(xiàn)。

2.工程管理的綜合性

工程是一個(gè)復(fù)雜的整體，要想完成一個(gè)工程就必須有相應(yīng)的技術(shù)，相應(yīng)的材料和相應(yīng)的單位，所以工程管理也就必然是一種需要考慮各方面因素的綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性還表現(xiàn)在合理利用資源實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的有效性上和工程自身和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3.工程管理的復(fù)雜性

工程管理的工作表現(xiàn)的及其復(fù)雜，需要運(yùn)用廣闊的科學(xué)知識才能才能解決這個(gè)問題。再加上工程本身存在著許多不知因素，而且每一個(gè)因素往往是不確定的，需要具有不同經(jīng)歷，不同知識的人員在一個(gè)特定的組織內(nèi)相互配合，在多種因素約束的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。這就從根本上決定了工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的管理工作。

四、工程管理的問題

1.成本管理問題

成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，而事實(shí)上項(xiàng)目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進(jìn)行共同控制，成本控制也就變成了空談。

現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合起來。如在項(xiàng)目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法，這不僅會嚴(yán)重挫傷相關(guān)工作人員的積極性，也不利于工程項(xiàng)目成本的管理與控制。

加強(qiáng)材料費(fèi)用管理、降低材料消耗，是項(xiàng)目成本有效控制的基礎(chǔ)。由于部分企業(yè)缺乏科學(xué)的材料管理制度，在項(xiàng)目施工過程中沒有嚴(yán)格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料，材料浪費(fèi)現(xiàn)象及其嚴(yán)重，采購價(jià)格偏高，即使材料在用量上沒有浪費(fèi)，也無法降低材料費(fèi)用。

2.安全管理問題

大部分工人沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對性不強(qiáng)或與現(xiàn)場實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯(cuò)誤和隱患。

施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時(shí)有發(fā)生，許多施工現(xiàn)場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志卻懸掛位置不合理、部分工地現(xiàn)場封閉管理不到位、生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。

3.建設(shè)施工質(zhì)量不高

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就是珍惜生命，愛護(hù)生命。重大建設(shè)事故的屢見不鮮，因?yàn)樽畛鯖]有把好質(zhì)量關(guān)，施工質(zhì)量低下，最終造成對生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅。因此，項(xiàng)目工程的管理極其重要，質(zhì)量過關(guān)是硬道理，是對他人負(fù)責(zé)。建設(shè)施工質(zhì)量問題日趨嚴(yán)重，已經(jīng)引起全社會各方面的普遍關(guān)注。

五、工程管理的措施

1.成本管理

根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。

2.質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。最后，要注意檢測工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

3.安全管理

政府各級管理部門要加強(qiáng)對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計(jì)單位也要主動(dòng)參與安全管理工作。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也愈來愈激烈。建筑工程管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中的問題，并找到合理、良好的解決問題的方案，才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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