關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對(duì)策研究

吳浩

摘要：目前，傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式在現(xiàn)代化建筑工程中的應(yīng)用，明顯“力不從心”，逐漸暴露一系列管理問題，不利于質(zhì)量的管控?；诖?，本文提出有效的質(zhì)量管控策略，有著現(xiàn)實(shí)的意義?，F(xiàn)圍繞質(zhì)量管理問題，進(jìn)行簡單的論述，提出了質(zhì)量管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；管理策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)近年來的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中不斷進(jìn)步，相對(duì)其他任何行業(yè)的發(fā)展速度都較為迅猛。但在這突兀的前進(jìn)當(dāng)中，許多問題也油然而生。最值得重視的便是建筑工程的質(zhì)量管理問題。如果這些問題不能及時(shí)得到解決，它們所存在的安全隱患，不僅會(huì)威脅到人們的安全，更是會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)或整個(gè)社會(huì)造成無法原諒的影響。因此，切實(shí)建設(shè)高水平、高質(zhì)量的工程，才是我們該關(guān)心的重中之重。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并且也對(duì)人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到居民人身的財(cái)產(chǎn)安全問題。個(gè)別建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會(huì)想通過承擔(dān)更多的工程來不斷的增加相應(yīng)的收益，這容易導(dǎo)致工序出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作難度大大的增加。此外，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題，是比較常見的，因此就忽視了對(duì)整

個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂等行業(yè)一些對(duì)我們來說非常重要的地方，其實(shí)際的使用功能是否可以完全的起到應(yīng)有的作用，與工程質(zhì)量存在直接的關(guān)系。

2.建筑工程施工管理存在的問題

2.1 工程技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

在各行各業(yè)中，作為從業(yè)人員的積極主動(dòng)性是決定該行業(yè)發(fā)展的重要前提，說白了也就是利益驅(qū)動(dòng)，這不可強(qiáng)制，否則將進(jìn)行惡性循環(huán)，例如現(xiàn)階段我國政府明確立法強(qiáng)制要求設(shè)計(jì)方承擔(dān)責(zé)任，但從業(yè)人員不以為然，依舊我行我素，忽視法律規(guī)定，為了獲得利潤不擇方案，卻忽視了施工的重要性，本末倒置，雖然得到了利潤卻造成了隱患。

2.2 建筑材料自身的質(zhì)量問題

保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件就是施工材料的質(zhì)量，建筑施工材料的質(zhì)量不過關(guān)，將會(huì)導(dǎo)致其無法滿足建筑工程的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程的施工質(zhì)量得不到保障。當(dāng)前建筑工程的種類繁雜，有工業(yè)、住宅與寫字樓，不同的工程其建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各不相同，所需要采用的建筑材料質(zhì)量的規(guī)格與品種也不統(tǒng)一，因此在建筑工程施工過程中采取質(zhì)量管理體系保證的機(jī)制也不同。對(duì)建筑工程的人員、材料進(jìn)行質(zhì)量管理，避免不合格原材料進(jìn)到施工現(xiàn)場，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 施工質(zhì)量管理技術(shù)不過關(guān)

建筑工程的施工質(zhì)量管理技術(shù)革新太慢，落后于國際建筑質(zhì)量管理的平均水平。施工質(zhì)量管理的技術(shù)革新就是一種運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與知識(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理手段，其目的是采用新的生產(chǎn)方法與管理模式，來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。為適應(yīng)激烈的市場競爭，必須加快施工質(zhì)量管理的技術(shù)革新速度，從而幫助相關(guān)單位增強(qiáng)市場競爭力，搶先占領(lǐng)其市場?？偠灾茉谇岸说氖┕べ|(zhì)量管理技術(shù)才能最大限度保障建筑工程的施工性能，不斷更新質(zhì)量管理技術(shù)，能夠極大的促進(jìn)建筑工程整體的發(fā)展與提高。

2.4 缺乏健全的管理體制

現(xiàn)代化建筑施工工藝較為復(fù)雜，由于規(guī)模龐大其中所涉及人員多、材料設(shè)備種類多，增加管理難度。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)工程管理體系存在問題，現(xiàn)場管理較為混亂，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量的順利發(fā)展。建筑工程有自身的建設(shè)特點(diǎn)，與其他項(xiàng)目建設(shè)有所區(qū)別，沒有嚴(yán)格的操作流程，施工管理人員缺乏有效的管理方法，相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)，直接影響整體工程施工質(zhì)量。

3.建筑工程施工質(zhì)量管理問題應(yīng)對(duì)的方法與策略

3.1 提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的新型質(zhì)量管理理論涉及廣泛并且全面，這一理論體制比先前的體制更加科學(xué)，詳細(xì)，立足這一體系，要求全員加入并使用新方法解決質(zhì)量的問題；立足客戶服務(wù)，以客戶體驗(yàn)為先，設(shè)立專門的客戶服務(wù)站，并在站內(nèi)設(shè)置專業(yè)工作單位互相協(xié)作，達(dá)成令客戶滿意的目的；要達(dá)到這一地步，未雨綢繆不可缺少，要想客戶所想，時(shí)刻站在客戶的位置上想問題，確保提前預(yù)知質(zhì)量問題，在其潛伏時(shí)段中將其消滅，減少損失，降低影響程度，制定合理有效的體制，與信息技術(shù)相結(jié)合，以事件的巨大危害震懾員工使其重視質(zhì)量把控，找出現(xiàn)有體制的缺陷，規(guī)避質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

3.2 材料結(jié)構(gòu)配件質(zhì)量控制

對(duì)于建筑工程施工中的材料結(jié)構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)及當(dāng)?shù)毓こ淌┕l件的實(shí)際情況，在前期對(duì)工程施工材料的使用計(jì)劃進(jìn)行合理編制審核，嚴(yán)格對(duì)建筑材料供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行驗(yàn)收，確保建筑工程的材料供應(yīng)商能夠按時(shí)、按量地提供高質(zhì)量的建筑材料，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，在施工材料進(jìn)場前，相關(guān)人員應(yīng)該做好施工材料的驗(yàn)收工作，按照工程的質(zhì)量要求對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在建筑材料進(jìn)場后，倉管人員應(yīng)當(dāng)做好材料從采購到進(jìn)貨檢驗(yàn)一系列工程的資料記錄工作，為工程后續(xù)驗(yàn)收檢查提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料。

3.3 儲(chǔ)備創(chuàng)新人才

想要有新技術(shù)，那么就要有新資源的注入，我們不能保守的在一個(gè)工程中或一個(gè)項(xiàng)目中就一直用一些只懂“舊技術(shù)”的“老人員”，我們需要不斷的注入新鮮的血液。與各大高?；蛘哐芯克献骶妥兂闪艘粋€(gè)非常不錯(cuò)的選擇，知識(shí)、文化、技術(shù)、創(chuàng)新的引入，能夠讓工程更快更好地完成。在合作的同時(shí)，也能為工程施工提供專業(yè)性的人才及知識(shí)儲(chǔ)備，項(xiàng)目企業(yè)也為大學(xué)生或者研究生提供就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.4 完善監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程施工過程中，施工企業(yè)是工程質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的一方，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，做好施工全過程的監(jiān)督和管理工作，切實(shí)發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)于不符合條件的工序或質(zhì)量問題及時(shí)補(bǔ)救處理，在滿足施工質(zhì)量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工單位，監(jiān)理單位是代表建設(shè)方對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理的主要機(jī)構(gòu)，其對(duì)建筑工程質(zhì)量具有一定的責(zé)任。監(jiān)理人員在項(xiàng)目監(jiān)管過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督職責(zé)，做好日常旁站監(jiān)理工作，對(duì)重要部位、重要工序逐步落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工人員進(jìn)行補(bǔ)救或者停工處理，結(jié)合實(shí)際情況做出整改意見，確保工程質(zhì)量能夠得到保障。

4.結(jié)束語

綜上所述，我國建設(shè)市場的發(fā)展和走向受到建筑工程質(zhì)量的影響，只有好的建筑工程，才能贏得老百姓的信任，才能為人民帶去實(shí)際利益；不好的建筑工程，不僅會(huì)對(duì)人民造成生命安全和財(cái)產(chǎn)的威脅，也不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以提高施工工程的管理需要參與工程建設(shè)的各單位各司其職，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各個(gè)方面都不能放松，使得建筑項(xiàng)目在科學(xué)管理下，保質(zhì)保量的完成，完成投資目標(biāo)，提高人民居住的舒適度。

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