淺議強化建筑工程施工的精細化施工管理

楊明磊

摘要：建筑行業(yè)在不斷的進步發(fā)展，人們的質(zhì)量要求也在日益提高，而建筑工程對于施工管理質(zhì)量的標準也愈發(fā)嚴格起來。因此，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠遠無法適應當今建筑施工管理的需求，而精細化管理在建筑工程施工中卻越來越重要。精細化管理不僅能夠在設(shè)備、施工員工和物料等方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用，還能夠進一步提升施工水平，構(gòu)建良好的施工程序，對于建筑工程的施工具有深遠影響。本文簡要分析了建筑工程施工管理中存在的問題，并針對其問題提出了應用措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化

引言

施工管理是確保建筑工程整體質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，但由于施工管理工作往往涉及諸多內(nèi)容，例如質(zhì)量、安全與進度等，導致管理過程中出現(xiàn)了一系列的問題，例如施工技術(shù)水平低、監(jiān)管不到位等。通過精細化施工管理，可有效提高建筑工程施工質(zhì)量，確保如期完工，有利于促進建筑行業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工精細化管理的意義

所謂精細化管理，主要是指通過規(guī)則的系統(tǒng)化以及細化，并在此基礎(chǔ)上利用標準化的、程序化的以及數(shù)據(jù)化的方式，使得組織管理中的各個單元能夠精確的、高效的、協(xié)調(diào)以及持續(xù)運行。精細化管理是一種責任心強的工作態(tài)度，是一種精益求精的理念，是一種創(chuàng)新的管理思維。精細化管理滿足市場經(jīng)濟下現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，是確保企業(yè)順利運作的關(guān)鍵。同時，精細化管理具備一定的科學性，其能夠?qū)崿F(xiàn)有限資源的合理配置，進而發(fā)揮最大化效用。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

2.1 管理組織協(xié)調(diào)與人員配置的精細化

①增強施工隊伍的管理。施工隊伍的精細化管理是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，施工隊伍整體素質(zhì)的高低直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，這就需要增強施工隊伍的管理，保證工程施工的順利完成。②加強項目經(jīng)理現(xiàn)場管理。項目經(jīng)理應經(jīng)常性的巡視施工現(xiàn)場，深入建筑現(xiàn)場進行監(jiān)督檢測，及時處理存在的問題，全面掌握建筑工程各環(huán)節(jié)情況，采取動態(tài)管理模式，加強現(xiàn)場管理。③嚴格要求工程管理人員及特殊工種人員，具備相應的從業(yè)資格證書與良好的施工經(jīng)驗。④重視員工崗位精細化培養(yǎng)，積極開展各崗位施工人員的培訓，培養(yǎng)員工的精細化管理意識，樹立正確的精細作業(yè)作風。

2.2 施工管理體系的精細化

①完善工程質(zhì)量、質(zhì)檢的保障體系。首先，增強建筑工程施工過程的管理，將各項工作細分至各道工序，突出作業(yè)重點。其次，設(shè)置合理的施工目標，嚴格根據(jù)相關(guān)管理細則施工，以保證工序的質(zhì)量指標以及分項工程的質(zhì)量，為建筑工程整體施工質(zhì)量提供堅實的保障。②制定嚴格的責任制并落實。a.將質(zhì)量目標進行責任量化、落實并分解。b.明確各工序的質(zhì)量、安全目標以及負責人，重視工序的交接，保障各個環(huán)節(jié)能夠準確追溯。③采取合理的獎懲制度，對員工進行約束。此外，在實際管理過程中，還應當根據(jù)量化的作業(yè)指標，對實際施工進行想用的衡量、檢測，并樹立按照規(guī)程辦事的作風，確保工程現(xiàn)場形成有序化及精細化的施工環(huán)境。

2.3 施工前的精細化管理

2.3.1 規(guī)劃方案的精細化

設(shè)計規(guī)劃的方案是指導工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也是工程建設(shè)施工的依據(jù)，因此需要保障設(shè)計規(guī)劃方案的精細化水平。在進行圖紙設(shè)計中，要嚴密的監(jiān)督圖紙的質(zhì)量，優(yōu)化建筑的整體構(gòu)造，檢測圖紙設(shè)計的科學性以及建筑細節(jié)的質(zhì)量水平，要檢測出建筑工程施工存在的問題，并組織施工人員解決問題，實現(xiàn)規(guī)劃方案的最優(yōu)解。

2.3.2 原材料進場的控制

原材料的質(zhì)量好壞直接決定了建筑工程中的工程施工質(zhì)量，所以管理人員必須增強對于原材料進場的管理，保障原材料的的質(zhì)量達到建筑工程施工標準。

2.3.3 施工前的精細化工程檢查

要對建筑工程施工進行精細化的管理，就必須在施工之前做好檢查工作，要對整個施工現(xiàn)場進行全面檢查，具體檢查步驟分為以下幾個方面：①要對施工人員的技能和綜合素養(yǎng)就行全面檢測，保障擁有操作技術(shù)證書的人才能進入企業(yè)，進行工程施工；②要對施工使用的機械進行檢查，確保機械使用的安全系數(shù)和使用精度達到國家標準；③嚴格審查施工所使用的原料，保證所有原料全部達到施工標準；④把控建筑工程的質(zhì)量水平，完善建筑工程質(zhì)量管理機制，實行建筑工程的承包責任制，與施工人員簽訂勞動合同，建立完善的獎勵和懲罰機制；⑤要確保施工現(xiàn)場的環(huán)境達到國家標準，對施工現(xiàn)場的功能科學合理規(guī)劃，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4 施工中的精細化管理

2.4.1 施工質(zhì)量管理

較為常見的施工質(zhì)量管理方法包括全過程管理法、動態(tài)管理控制法、質(zhì)量統(tǒng)計管理法。對于建筑工程施工質(zhì)量的管理，應重視其事前管理、事中管理與事后修正工作，并且還需要建立完善的質(zhì)檢機制，對建筑工程施工進行全方位的質(zhì)量跟蹤管理。在建筑工程施工中，應當嚴格落實施工質(zhì)量責任制度，合理分解質(zhì)量目標，采取質(zhì)量責任實名登記。在整體工程施工計劃中，應預留必要的停工檢查點、見證點及匯報點等。此外，還需要梳理建筑施工工序，掌握重點環(huán)節(jié)與關(guān)鍵工序，合理加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗。對于隱蔽工程應加強監(jiān)控，應當嚴格檢查各道工序，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，積極采取合理的措施處理，避免埋下安全隱患。

2.4.2 施工進度管理

①對各項各級施工計劃進行合理的編制，綜合考慮對施工造成影響的外界因素，合理安排安全工程分項施工。②充分考慮施工現(xiàn)場與資料儲備等情況，事先配置充足的人員與設(shè)備，以確保建筑工程施工的順利進行。③定期召開施工進度協(xié)調(diào)會，掌握各部門實際需求，妥善處理關(guān)鍵問題，確保工程能夠按照計劃順利完工。④做好工程計劃執(zhí)行情況的檢查，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在持續(xù)性滯后現(xiàn)象，應采用縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間、合理組織作業(yè)或是落實平行施工等措施進行調(diào)節(jié)。

2.4.3施工成本管理

①制定健全的成本管理體系及制約機制。②根據(jù)施工圖紙，合理的分解預算，確定施工成本。③構(gòu)建科學的工程計量與數(shù)據(jù)計算臺賬，利用合理的技術(shù)規(guī)范與單價資料，有效掌握市場物料價格變動，對工程量及合同、預算等方面未涵蓋的工程費用成本進行挖掘。④利用先進的施工技術(shù)與組織模式，合理的進行人力、材料、設(shè)備及資金等的分配。⑤增強施工質(zhì)量與安全的管理，降低工程質(zhì)量成本。此外，對于現(xiàn)場簽證，應及時辦理；對于勞務施工單價及器械租賃價，應進行嚴格控制，并且還需要制定合理的獎懲政策，以約束和督促項目管理人員敢于承擔成本管理的風險。

2.5竣工階段的精細化管理

①工程竣工后，項目經(jīng)理部應召集各部門進行建筑工程資金與物質(zhì)的核算，總結(jié)施工成本。②項目經(jīng)理部相關(guān)資料管理人應根據(jù)規(guī)定收集交工文件，并整理立卷，交由監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主驗收審查?？⒐ぞ毣芾聿粌H能夠發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的不足，及時補救，還能夠依據(jù)竣工結(jié)算與成本核算，對結(jié)算誤差進行有效的控制。

三、結(jié)束語

建筑工程施工項目精細化管理是一個長期發(fā)展、不斷探索、不斷改進和完善的過程，其影響因素涉及整個工程項目的方方面面，即貫穿于工程項目的施工全過程。精細化管理應用于具體建筑工程施工時，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質(zhì)量與管理水平，但具體效果又會因項目條件不同而略有差別，不可簡單復制。因此，建筑施工和管理人員應總結(jié)提煉精細化管理實踐中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，構(gòu)建科學有效的工程質(zhì)量保證體系，以促進建筑工程施工由粗放式管理，向精細化管理的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

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