建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

劉巍

摘要：著我國經(jīng)濟(jì)和城市化程度的日益提升，城市用地問題逐漸成為了城市規(guī)劃建設(shè)的瓶頸所在。因此，應(yīng)該全面提升房屋建筑施工管理水平，針對以往管理工作中存在的問題，制定有效的管理措施，才能提升房屋建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工行業(yè)在市場中穩(wěn)定發(fā)展。本文對建筑工程施工房屋建筑管理進(jìn)行簡要分析，并提出提升管理創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；創(chuàng)新

在房屋建筑工程中，想要有效的對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，必須要充分了解我國建筑施工質(zhì)量管理基本原則，在遵守規(guī)則的前提下就如何進(jìn)行施工管理做出預(yù)案，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)工程的發(fā)展進(jìn)度，使房屋建筑工程從本質(zhì)上得以提升。

一、建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要意義

1.提高施工技術(shù)管理有效控制施工進(jìn)度

由于建筑工程自身的行業(yè)特點(diǎn)，施工周期長且包含眾多的施工環(huán)節(jié)，涉及的人員及物資設(shè)備類型數(shù)量都較多，施工過程中各種交叉作業(yè)、高空作業(yè)多，施工環(huán)境復(fù)雜。在工程建設(shè)時(shí)期其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且工程大部分施工范圍處在露天環(huán)境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時(shí)就會(huì)影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新后，可實(shí)現(xiàn)對各施工階段施工技術(shù)與施工時(shí)間的合理分配，對施工技術(shù)綜合搭配使用與時(shí)間的科學(xué)安排后，使施工效率和施工進(jìn)度都得到了有效保障。

2.提高施工技術(shù)管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭更加激烈，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟必須強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，才能在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)能夠健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過對施工技術(shù)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新，注重提升施工技術(shù)的管理水平，才能為整個(gè)工程的順利進(jìn)行提供保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注重對施工技術(shù)的創(chuàng)新管理。通過對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)對施工過程中人員、技術(shù)、質(zhì)量、物資等的合理配置和有效利用。

二、房屋建筑工程施工技術(shù)管理所存在的問題

1.管理意識(shí)薄弱

管理意識(shí)不強(qiáng)是影響管理效果的突出性問題?，F(xiàn)階段部分房屋建筑企業(yè)都過分注重經(jīng)濟(jì)利益，過分重視建設(shè)施工成本的壓縮，而忽略了施工技術(shù)管理，沒有認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性。這些企業(yè)在初步規(guī)劃設(shè)計(jì)后，為了縮短工期，減少不必要的支出，就快速進(jìn)入施工階段，并未完善構(gòu)建管理體制，管理內(nèi)容、職責(zé)界定也模糊不清，最終導(dǎo)致各部門工作無法有效銜接，施工狀況百出，反而延誤了工期，且建筑質(zhì)量也難以保障。

2.工程質(zhì)量監(jiān)控不到位

建筑工程施工具有受外界因素影響大的特點(diǎn)，天氣、資金、施工人員素質(zhì)、管理模式等因素都有可能會(huì)對建筑工程的施工工作造成嚴(yán)重影響。從建筑行業(yè)的相關(guān)現(xiàn)狀來看，大部分工程管理人員對于施工進(jìn)度都具有較為警覺的管理意識(shí)。相比之下，相關(guān)管理人員對于工程質(zhì)量卻屬于把控。從某種程度上來看，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量就如同被放置在天平的兩端，當(dāng)一者偏重時(shí)，天平便會(huì)失衡。而從當(dāng)下建筑行業(yè)的大環(huán)境來看，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的并重才是企業(yè)所追求的理想狀態(tài)。鑒于此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)致力于找尋“天平”的平衡條件，從而平順開展相關(guān)工作。

3.施工資料管理不完善

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，社會(huì)分工多樣，需要配備的建筑也應(yīng)該根據(jù)其承擔(dān)的職能做出不一樣的調(diào)整，具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。這也導(dǎo)致目前我國建筑工程設(shè)計(jì)的范圍較廣，內(nèi)容較復(fù)雜，難度偏大，需要準(zhǔn)備并保存的資料也就相應(yīng)增加。但目前，對于這些日后可能會(huì)成為經(jīng)驗(yàn)或者是事故證據(jù)來看待的資料，并沒有相關(guān)部門進(jìn)行盡善盡美的保存，因此工程質(zhì)量的提高就很難繼續(xù)突破，出現(xiàn)事故也難以尋找原因，必須及時(shí)成立管理資料的相關(guān)部門。

三、建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新

1.創(chuàng)建完善的管理機(jī)制

完備的管理體系對于建筑施工管理工作具有突出的指導(dǎo)規(guī)范效用。環(huán)顧當(dāng)下相關(guān)工作的現(xiàn)狀，其主要問題反映在責(zé)任主體不明確、考核體系部分架空、成本質(zhì)量管理松泛等方面。鑒于此，管理體系的改革應(yīng)圍繞責(zé)權(quán)制度、考核制度和成本質(zhì)量管理制度開展。首先，相關(guān)單位應(yīng)就施工責(zé)任主體加以明確界定，具體內(nèi)容涵蓋責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)等，力求做到將施工責(zé)任細(xì)分至個(gè)體，從而敦促相關(guān)人員嚴(yán)格按照指導(dǎo)文件開展施工。其次，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)就對工程成本和質(zhì)量詳加嚴(yán)密考核，對于不滿足相關(guān)標(biāo)定的工程行為或工程量予以即時(shí)的改進(jìn)處理。最后，相關(guān)管理人員在日常工作中應(yīng)全面滲透工程造價(jià)全程管理思想。

2.制定管理?xiàng)l例并實(shí)施

構(gòu)建完善的管理機(jī)制之后，要針對實(shí)際管理環(huán)節(jié)、管理任務(wù)細(xì)化管理?xiàng)l例，明確劃分技術(shù)管理責(zé)任，合理分配人力資源。房屋建筑施工過程復(fù)雜且煩瑣，涉及的環(huán)節(jié)眾多，同時(shí)也是一項(xiàng)技術(shù)性工作，施工前期、施工進(jìn)行時(shí)期、施工后期，都應(yīng)該做好全面的管理，讓每一個(gè)管理環(huán)節(jié)有效銜接，充分協(xié)調(diào)各部門人力資源，只有全部人員齊心協(xié)力，才能快速高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。管理?xiàng)l例的制定，需針對工程招標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工實(shí)踐、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，以國家法律法規(guī)、建筑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為框架進(jìn)行。由此要求管理人員切實(shí)認(rèn)知到施工技術(shù)管理的重要性，制定嚴(yán)格的與建筑工程項(xiàng)目所符合的施工技術(shù)管理制度，并逐步、逐層細(xì)化施工管理責(zé)任。

3.保證建筑工程原材料的質(zhì)量

建筑工程材料是保證施工得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)要素，對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響作用，因此，在選材的過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，需要做好材料樣品的試驗(yàn)檢測工作，保證其綜合使用性能滿足建設(shè)需要，選擇信譽(yù)優(yōu)良的供應(yīng)商，采購過程中堅(jiān)持貨比三家的原則，防止發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，從根本上保證建筑材料的品質(zhì)。

4.確保施工圖紙科學(xué)合理

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的效果和質(zhì)量對整個(gè)建筑工程的建設(shè)具有重要影響，建筑設(shè)計(jì)不僅要注重美觀新穎，同時(shí)要具有專業(yè)的技術(shù)做支撐，施工圖紙就是建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)工作內(nèi)容。施工圖紙可充分反應(yīng)出施工人員對技術(shù)與施工方案的控制與運(yùn)用能力，直接影響到工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此，在施工之前，施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位要對施工圖紙及施工方案進(jìn)行可行性分析，并就工程中可能影響工程質(zhì)量的因素制定相應(yīng)的解決方案，在對圖紙做好規(guī)范性檢查及分析的基礎(chǔ)上，對施工方案進(jìn)行完善和改進(jìn)。

5.引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)提高管理效率

在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該突破傳統(tǒng)理念的限制和束縛，引入信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢提升管理效率。信息技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑工程施工管理中，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的必然途徑，不僅能夠利用信息技術(shù)搜集、整理施工技術(shù)、施工管理相關(guān)的資料，同時(shí)能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理提供理論依據(jù)，更能及時(shí)建設(shè)信息管理系統(tǒng)，

通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享、多方溝通，提升管理效率。新時(shí)期管理理念，管理方式都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，如此才能切實(shí)提升施工技術(shù)管理質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語

社會(huì)注重房屋建筑施工的質(zhì)量、成本、安全與創(chuàng)新。缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、工程質(zhì)量疏于把控、工程控制較為松泛拉低了相關(guān)管理工作的水準(zhǔn)，鑒于此，相關(guān)人員可采取創(chuàng)建完備的管理體系、制定周密的成本質(zhì)量管理方針、引入高效的施工控制手段等措施，并從管理模式與施工技術(shù)等角度加以創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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