讓會員成為“職工之家”真正的主人

文/楊明新

十九大領(lǐng)航新嫩江，新時期的工會工作就要體現(xiàn)新作為。嫩江縣森林消防大隊工會緊跟時代步伐，準(zhǔn)確把握政治方向，為了實(shí)現(xiàn)構(gòu)建全省縣級撲火專業(yè)樣板隊的目標(biāo)，在縣總工會和大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以森防工作為中心，切實(shí)改進(jìn)工會自身建設(shè),把“民主管理”作為加強(qiáng)和發(fā)揮工會作用的重要載體和平臺，廣大森防會員依法享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，成為職工之家真正的主人,實(shí)現(xiàn)了森防工作和工會工作和諧發(fā)展的良好格局。

嫩江縣山川秀美。林海浩瀚。為了適應(yīng)嫩江森防工作發(fā)展的需要，2006年4月縣政府組建森防大隊，主要職能以保障森林資源安全，撲救森林火災(zāi)為主要任務(wù)，承擔(dān)全縣急、難、險、重及維穩(wěn)處突、搶險救災(zāi)等特殊任務(wù)和使命。春秋防期，全員駐防一線，在全縣三個重點(diǎn)火險區(qū)開展工作。由于指揮科學(xué)、處置果段，嫩江縣連續(xù)24個防期沒有發(fā)生重大火災(zāi)，有效地保護(hù)了國家森林資源。森林消防大隊工會委員會成立于2008年9月，2015年5月重新?lián)Q屆，大隊現(xiàn)有工會委員5名，工會主席1名；經(jīng)費(fèi)審查委員會委員3名，工會經(jīng)費(fèi)審查委員會主任1名；會員547名，分布在大隊的17個戰(zhàn)斗中隊。大隊工會以戰(zhàn)斗中隊為單位，立足森防、突出主題，認(rèn)真開展工會工作和競賽活動。大隊工會帶領(lǐng)全體會員發(fā)揮先鋒模范作用，立足本職，愛崗敬業(yè)，有力地推動了各項事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！多年來，森防大隊先后被國家森林防火指揮部、國家林業(yè)局評為“2013-2015年度全國森林防火工作先進(jìn)單位”，被國務(wù)院撲火前線總指揮部授予“全國撲火先進(jìn)單位”,被黑龍江省委、省政府授予“全省抗洪救災(zāi)先進(jìn)集體”，評為省級文明單位，被黑龍江省人民政府森林草原防火指揮部評為全省森林草原防火先進(jìn)單位，被省總工會授予黑龍江省五一勞動獎狀，黑河市政府授予市級文明單位標(biāo)兵、黑河市勞動模范集體，被黑河市總工會評為市級“模范職工之家”；被縣總工會評為“嫩江縣工會工作先進(jìn)集體”。工會主席楊明新選送的作品在黑龍江省工會開展的“我們的中國夢-講述職工故事”文藝作品評選中，榮獲視頻類一等獎，文字類三等獎。

在省市縣總工會和大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣森防大隊工會按照縣工會的工作部署，工會主席帶領(lǐng)全體會員，積極開展民主管理工作，取得明顯的成效。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 組織保證是關(guān)鍵

開展民主管理活動是加強(qiáng)基層工會工作制定的一項重要制度和措施，大隊工會及時向黨委進(jìn)行匯報，制定了民主管理工作實(shí)施方案，成立了以工會主席任組長，黨委組織委員任副組長，工會委員會委員、各中隊中隊長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照民主管理活動實(shí)施方案、步驟認(rèn)真組織開展工作。大隊把工會工作與森防工作集合起來，每年大隊班子研究民主管理工作兩次，每個防期在各中隊開展民主管理會議二次。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂民主管理方案、宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織評議、匯總統(tǒng)計、反饋上報、書面報告等工作。工作結(jié)束后，向黨委及時匯報情況。大隊實(shí)行隊務(wù)公開制度，將黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)，工會競賽的開展情況、幫扶會員、日常訓(xùn)練考核、各中隊技能比賽情況都一起公開，做到黨務(wù)明白、政務(wù)清楚、財務(wù)透明，工會民主，促進(jìn)森防大隊的科學(xué)發(fā)展。

組織發(fā)動 營造氛圍是重點(diǎn)

每年防火期前，大隊工會按照實(shí)施方案搞好組織發(fā)動，使廣大會員明確民主管理工作的真正目的和意義。大隊工會深入開展“服務(wù)職工在基層活動”和“工會主席亮身份、工會組織亮牌匾”活動。做到工會主席誰都知，工會組織人人曉。每年駐防期間，工會主席楊明新都要到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個駐防點(diǎn)走二圈，行程近1000千米，每到一處，他都耐心的詢問隊員的衣食住行情況，關(guān)心隊員的疾苦，并做好登記。在駐防點(diǎn)與會員們同吃、同住、同防護(hù)，同戰(zhàn)斗，深深地植根在基層的群體中，贏得了會員的信任和支持。各中隊伙食費(fèi)公開、財務(wù)公開、黨務(wù)公開，在駐防點(diǎn)利用板報、廣播等形式進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，使職工廣泛參與到民主管理活動中來。大隊工會定期發(fā)放征求意見表，密切工會與會員的聯(lián)系，提高會員對工會工作的熱情，對民主管理活動的深入開展產(chǎn)生了積極效應(yīng)。工會的舉措充分調(diào)動會員工作的積極性和熱情，增強(qiáng)了生機(jī)與活力。全體會員勇于分擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場的實(shí)際困難，與駐防地單位精誠合作，互利共贏。近3年，兩防期間發(fā)放《森防條例》6000余份，張貼懸掛宣傳標(biāo)語3000多條，幫扶駐防地10多名孤寡老人日常生活，為他們種土豆、收糧食、修繕房屋，解決實(shí)際困難，加深了軍民之間的友誼。

對照標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督管理是落實(shí)

根據(jù)森防工作實(shí)際，大隊工會委員包片搞好民主管理工作。一是防期結(jié)束前，到各中隊發(fā)放中層干部滿意度測評表，不記名進(jìn)行測評，使各中隊會員對中隊干部實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督，聽取職工的意見和建議。二是讓每個中隊投票選出兩個代表參加民主管理，對大隊工會工作提出好的建議和想法。三是填寫伙食費(fèi)測評，達(dá)到民主管理的預(yù)期效果。四是通過座談，大家暢所欲言，聽取會員代表對大隊工會民主管理的真實(shí)看法和感受。近幾年，根據(jù)會員對民主管理的意見，大隊工會不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，逐步提高隊員的工資福利待遇。共完善了《車輛調(diào)度管理辦法》《車輛維修管理辦法》等4項管理辦法，新制定了《車輛管理股職責(zé)》《大隊油料員職責(zé)》等3項工作職責(zé)。隊員全部簽訂了事業(yè)單位聘用合同，享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、意外傷害、住房公積金待遇，促進(jìn)了隊伍的和諧穩(wěn)定。

溫暖職工 活動競賽是促進(jìn)

工會就是為會員服務(wù)，“爭做職工信賴娘家人”，以實(shí)效促進(jìn)民主管理工作扎實(shí)開展。一是以“愛心活動”為主題營造和諧溫馨的職工之家，大隊工會從穩(wěn)定職工隊伍的高度出發(fā)，切實(shí)關(guān)心職工生活，著力解決職工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的切身利益問題。把職工的冷暖掛在心間，努力為職工多辦事、辦實(shí)事。每個防期大隊工會都要向發(fā)給各中隊貧困會員調(diào)查表，向縣總工會領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，積極爭取扶貧資金，為他們解決實(shí)際困難。在幫扶機(jī)制上，建立健全困難職工檔案，自覺承擔(dān)起“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責(zé)，做到“五清”即：（家庭成員狀況清、家庭實(shí)際收入清、家庭困難原因清、職工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)清、家庭走訪住址清）。近3年來，每年都爭取扶貧金近萬元，發(fā)到職工手里，將關(guān)愛送給職工，踏踏實(shí)實(shí)，真真切切，使會員切實(shí)感到大隊領(lǐng)導(dǎo)對他們的重視，感受到工會的關(guān)懷和溫暖。二是充分發(fā)揮工會的作用，競賽活動廣泛開展。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動和大隊“四個一”工程活動；深入開展“安康杯”競賽活動；在“五一”“七一”“十一”開展系列活動；舉辦駕駛員安全教育培訓(xùn)班；舉辦滅火機(jī)手技能大賽。通過以上活動，為會員工作、生活時間搭建施展才華的平臺，豐富業(yè)務(wù)文化生活，各中隊比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。進(jìn)入駐防點(diǎn)后,各中隊每天進(jìn)行防火業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展火場自救、火場撲救戰(zhàn)術(shù)配合、3分鐘登車、防護(hù)裝備的穿帶及駕駛員車輛駕駛、故障排除等崗位練兵活動，進(jìn)一步提高了會員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)了隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的再提高。

工會工作任重而道遠(yuǎn)，新時代賦予工會新的任務(wù)使命。一直以來，森防大隊工會始終把民主管理工作當(dāng)作森防工作中的重中之重，凝聚全體指戰(zhàn)員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，踐行新作風(fēng)體現(xiàn)新作為，雖然大隊工會的民主管理工作取得了一點(diǎn)兒成績，但是與上級工會的工作要求和人民的期望還有一定差距。下一步工作中，我們將與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，全力抓好工會各項工作，做到了干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁，密切工會與會員的聯(lián)系，全面提升大隊工會的各項工作，讓工會會員成為職工之家真正的主人，向上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷！