淺談學(xué)術(shù)會(huì)風(fēng)

文/張雁靈

學(xué)術(shù)會(huì)議有三大功能，即推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)文明與進(jìn)步，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力水平。因此，學(xué)術(shù)會(huì)議本身的價(jià)值無法用金錢來衡量，它的核心價(jià)值可以用12個(gè)字概括：尋求真理，繁榮學(xué)術(shù)，培養(yǎng)人才。

參加?xùn)|北心血管病論壇很有啟發(fā)，對(duì)韓雅玲院士組織的“五會(huì)合一”的模式很贊賞。五會(huì)聯(lián)辦是把東北心血管病論壇、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管內(nèi)科醫(yī)師年會(huì)、遼寧省醫(yī)學(xué)會(huì)心血管病學(xué)分會(huì)年會(huì)、遼寧省醫(yī)師協(xié)會(huì)內(nèi)科醫(yī)師分會(huì)年會(huì)和沈陽醫(yī)學(xué)會(huì)心血管內(nèi)科分會(huì)年會(huì)合并成一個(gè)會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容很豐富，形式很新穎。有大會(huì)報(bào)告，有學(xué)術(shù)專場(chǎng)，有國(guó)內(nèi)外大專家講座，有中青年醫(yī)生互動(dòng)討論，有現(xiàn)場(chǎng)演示，有線上線下同步學(xué)習(xí)多種方式，現(xiàn)場(chǎng)近萬人參會(huì)，場(chǎng)外數(shù)萬人共享受益。

這種辦會(huì)模式，既降低了成本，又節(jié)約了時(shí)間，還減少了參會(huì)者舟車勞頓，值得推廣和大力提倡。

當(dāng)前，全國(guó)有很多的學(xué)術(shù)會(huì)議出現(xiàn)了偏離，說到底是會(huì)風(fēng)出了問題，有四種不好的現(xiàn)象。

一是追求規(guī)格。產(chǎn)品的規(guī)格是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量，而會(huì)議的規(guī)格常以來賓的身份界定。為了提升會(huì)議規(guī)格，組織者會(huì)想盡辦法邀請(qǐng)主管領(lǐng)域職務(wù)高的領(lǐng)導(dǎo)出席，如果能邀請(qǐng)到國(guó)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席，那就成為了會(huì)議特別成功的重要標(biāo)志。似乎形成了一個(gè)共識(shí)，請(qǐng)到的領(lǐng)導(dǎo)和專家越多越大，會(huì)議就越成功。

二是追求規(guī)模。會(huì)議需要相應(yīng)的規(guī)模，規(guī)模是基礎(chǔ)，本身沒錯(cuò)，但一味追求大規(guī)模則是錯(cuò)的?，F(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)傳播水平和能力，已經(jīng)不需要追求現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)規(guī)模。有人說，現(xiàn)在國(guó)際會(huì)議喜歡扎堆到中國(guó)開，是因?yàn)橹袊?guó)人可以像炒房?jī)r(jià)那樣把會(huì)議的規(guī)模和講者的身價(jià)也炒起來。中國(guó)人開會(huì)講排場(chǎng)，對(duì)外來與會(huì)者往往打點(diǎn)周全，而且保障他們的食宿高檔。在國(guó)際會(huì)議會(huì)展中，中國(guó)基本已經(jīng)成為免費(fèi)的代名詞。“到中國(guó)開會(huì)去！”這是英國(guó)一名記者為外國(guó)人到中國(guó)參會(huì)而宣傳制作的口號(hào)。

三是追求“大師”。逢會(huì)必邀“大師”講課，“大師”的名氣越大越好，最好是諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、兩院院士或者行業(yè)名人。因?yàn)橛小按髱煛闭九_(tái)會(huì)吸引聽眾、吸引參會(huì)者、吸引企業(yè)支持。也因?yàn)闀?huì)議都在追“大師”，“大師們”特別忙，“跑會(huì)”成了個(gè)別“大師”的任務(wù)或常態(tài)。有的專家成了“空中飛人”,每年上百場(chǎng)報(bào)告，猶如演藝圈里的“走穴”一樣。有人說，專家的時(shí)間就是金錢，一字一珠璣，一句話就是一沓鈔票，講課就是點(diǎn)鈔。有的專家的水平停滯在他晉職評(píng)任之前，因?yàn)橐坏┰u(píng)上某個(gè)很高的榮譽(yù)、職稱，他就沒有時(shí)間和精力再做研究和實(shí)踐。

四是追傍“大款”。沒有企業(yè)支持難以辦好大規(guī)模會(huì)議，企業(yè)便成為了主辦者的追傍目標(biāo)。企業(yè)支持會(huì)議目的性很明確：一為名，二為利，推銷品牌，擴(kuò)大影響。但是會(huì)議多，學(xué)、協(xié)會(huì)等行業(yè)組織也多，企業(yè)支持的難度也越來越大，為了不得罪專家和行業(yè)組織，只能把“蛋糕”切開再切開。中央和政府一再倡導(dǎo)為企業(yè)“減負(fù)”，行業(yè)更不能給企業(yè)“增負(fù)”。學(xué)術(shù)會(huì)議需要企業(yè)支持，但不能依賴企業(yè)。

糾正當(dāng)前學(xué)術(shù)會(huì)議出現(xiàn)的偏差，需要改進(jìn)會(huì)風(fēng)。

改進(jìn)會(huì)風(fēng)，要“簡(jiǎn)”也要“減”。一位老院士對(duì)我說，現(xiàn)在學(xué)術(shù)會(huì)議太多，內(nèi)容重復(fù)，質(zhì)量不高。改進(jìn)會(huì)風(fēng)應(yīng)從“減”字開始，像東北心血管病論壇一樣，同類的會(huì)議合并召開，作會(huì)議整合。這樣做可以有效地減少會(huì)議次數(shù)、減少參會(huì)人數(shù)、簡(jiǎn)化議程、縮短會(huì)期以及避免了與會(huì)者舟車勞頓。要使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳媒視頻等技術(shù)，提升學(xué)術(shù)共享度。會(huì)議還要簡(jiǎn)辦，才能真正做到節(jié)省人力、物力和財(cái)力。學(xué)術(shù)會(huì)議是把雙刃劍，辦得好，是正面效應(yīng)，辦得不好，會(huì)成為行業(yè)的“隱疾”。拒絕參加沒有價(jià)值的會(huì)議也是一種辦法。有一次美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬邀請(qǐng)喬布斯參加一個(gè)會(huì)議，但喬布斯拒絕了，原因是他認(rèn)為這次會(huì)議目的不明確，是浪費(fèi)時(shí)間。

改進(jìn)會(huì)風(fēng)，要提高質(zhì)量，減少空話、套話和大話，反對(duì)形式主義。提高質(zhì)量，重在會(huì)議主題和研究討論問題明確；重在提高會(huì)議吸引力，有高質(zhì)量論文，多選原創(chuàng)性文章，多選包容和可操作性文章，多選交叉學(xué)科的文章；重在學(xué)術(shù)水平、學(xué)科進(jìn)展及前沿動(dòng)向。

改進(jìn)會(huì)風(fēng)，要讓學(xué)術(shù)會(huì)議有學(xué)術(shù)味道。會(huì)議，會(huì)議，重在“議”，現(xiàn)在有的會(huì)議有會(huì)無議，有議無爭(zhēng)，這是學(xué)術(shù)領(lǐng)域的大忌，真理是爭(zhēng)論出來的。有的研討會(huì)有研無討，迷信權(quán)威現(xiàn)象嚴(yán)重。雖學(xué)術(shù)權(quán)威云集，但后起之秀缺乏。

改進(jìn)會(huì)風(fēng)，要改進(jìn)會(huì)議模式。應(yīng)該既要有報(bào)告式，也要有提問式，既要有座談式也要有討論式，學(xué)術(shù)會(huì)議不要開得很嚴(yán)肅，應(yīng)輕松、民主、自由。要體現(xiàn)與會(huì)人員參與性、主動(dòng)性和臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)性，既要暢所欲言又要不偏離主題。

總之，會(huì)風(fēng)是社風(fēng)、黨風(fēng)的外在表現(xiàn)，學(xué)術(shù)會(huì)議亦是如此。我們一定要從改進(jìn)會(huì)風(fēng)入手，改進(jìn)社會(huì)學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為尋求真理，繁榮學(xué)術(shù)，培養(yǎng)人才這個(gè)目標(biāo)，做實(shí)際的工作改進(jìn)。

（根據(jù)中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張雁靈在2019年6月15日東北心血管病論壇上的講話整理）