周慧嫻
2013-05
偌大的租車(chē)公司背后,其實(shí)是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈得令人窒息的江海時(shí)代,一個(gè)企業(yè)家對(duì)于得與舍,快與慢,以及變與不變的糾結(jié)。
2013-04
“品牌是永久的,產(chǎn)品只是暫時(shí)的。產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)時(shí)期,必須隨著市場(chǎng)的變化而調(diào)整,甚至在行業(yè)上進(jìn)行調(diào)整。”
2013-12
一個(gè)企業(yè)家在登上商業(yè)巔峰后,除了通常意義上的社會(huì)慈善,又該如何實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值?答案,在這場(chǎng)天才與外界,以及自我的對(duì)決中。
有的人從一而終,耗盡一生打磨同一份事業(yè),也有的人勇于挑戰(zhàn),頻頻跨界。很明顯,陸正耀屬于后者。
2013年,《商界》雜志社記者采訪陸正耀時(shí),他的身份是神州租車(chē)董事長(zhǎng),2019年,他還多了幾層身份加持:神州優(yōu)車(chē)、瑞幸咖啡、寶沃汽車(chē)董事長(zhǎng)。
從進(jìn)軍中關(guān)村,再到租車(chē)App,然后是咖啡零售,現(xiàn)在又是寶沃汽車(chē),陸正耀,一位名副其實(shí)的不安分分子。他從不安分,其創(chuàng)業(yè)故事記錄了他不斷尋找風(fēng)口、跨領(lǐng)域挑戰(zhàn)自我的全歷程。
但不管涉足任何領(lǐng)域,陸正耀都有一個(gè)顯著的特點(diǎn)——他將顛覆整個(gè)行業(yè)的規(guī)則。
在自己的本職領(lǐng)域,陸正耀不安現(xiàn)狀。2014年9月,神州租車(chē)在香港上市,隨后,他開(kāi)始頻頻為神州租車(chē)擴(kuò)寬維度。
于是,后來(lái)神州專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)上線,并迅猛吸引資本入駐。隨后的2016年初,神州優(yōu)車(chē)正式成立,將原神州專(zhuān)車(chē)相關(guān)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)及5家子公司100%股權(quán)全部置入。同年7月,神州優(yōu)車(chē)正式在新三板掛牌,交易首日市值高達(dá)417億元。
神州專(zhuān)車(chē)從成立到上市,整個(gè)時(shí)間歷程不過(guò)短短半年。陸正耀后續(xù)布局的瑞幸咖啡同樣也呈現(xiàn)瘋狂膨脹的勢(shì)態(tài)。
2017年“出生”的瑞幸咖啡在今年5月份成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克,成為全球最快的IPO公司。陸正耀的這次改變,取得了前所未有的成功。
早些年,陸正耀和愉悅資本創(chuàng)始人劉二海在北美喝咖啡的時(shí)候萌生了進(jìn)軍咖啡行業(yè)的想法,后來(lái)陸正耀又得知下屬錢(qián)治亞有了創(chuàng)業(yè)的打算,干脆一不做二不休做起了瑞幸咖啡。
盡管對(duì)標(biāo)星巴克,但瑞幸咖啡的成長(zhǎng)軌跡卻與傳統(tǒng)的咖啡零售商截然不同。有著互聯(lián)網(wǎng)基因的陸正耀,也為瑞幸咖啡植入了時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的打法——依靠資本的力量瘋狂燒錢(qián)。
依附于寫(xiě)字樓大廳、高校校園、商圈等,瑞幸咖啡開(kāi)始了其別樣的進(jìn)擊之路。從2018年1月試營(yíng)業(yè)開(kāi)始,瑞幸仿照滴滴、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)公司,將大幅度的補(bǔ)貼首創(chuàng)性地引入到咖啡零售領(lǐng)域。因此也吸引了大批次的白領(lǐng)、大學(xué)生消費(fèi)者。
比起打磨一杯好的咖啡,陸正耀更鐘情于通過(guò)咖啡這一媒介,玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)。在此之前,他需要有縝密的鋪墊。他曾透露過(guò)。瑞幸咖啡之所以能快節(jié)奏發(fā)展其實(shí)得益于每一環(huán)節(jié)都交織著前期扎實(shí)的準(zhǔn)備。
早在2016年初,陸正耀就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)細(xì)化商業(yè)模式和搭建財(cái)務(wù)模型,并推演了各種競(jìng)爭(zhēng)情況下的應(yīng)對(duì)策略,計(jì)算出了業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金需求和融資節(jié)奏。到了同年年中,陸正耀就開(kāi)始緊鑼密鼓地號(hào)召技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng),并在第二年秋季,組織團(tuán)隊(duì)對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。
就這樣,瑞幸咖啡一路高歌猛進(jìn),但因過(guò)度透支資本,也讓外界為其捏了一把冷汗。
今年4月。瑞幸咖啡在北上廣深成都等地門(mén)店的咖啡機(jī)、奶箱、粉倉(cāng)等動(dòng)產(chǎn)作為抵押物,抵押給中關(guān)村科技租賃有限公司。對(duì)此,公司回應(yīng)稱(chēng),這其實(shí)是常規(guī)的設(shè)備融資租賃操作,公司是將自己買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備賣(mài)給租賃公司,取得現(xiàn)金,然后再租回來(lái)使用。
盡管瑞幸費(fèi)心解釋。但外界卻依舊對(duì)這一做法存在質(zhì)疑。好在后續(xù)有資金及時(shí)跟進(jìn)。才讓質(zhì)疑的聲音逐漸消失。
4月下旬,瑞幸咖啡獲得1_5億美元的新投資,其中貝萊德所管理的私募基金投資1.25億美元。瑞幸咖啡投后估值29億美元。公司也憑借著這場(chǎng)“及時(shí)雨”,順利在美國(guó)納斯達(dá)克交易所上市交易,瑞幸用實(shí)際行動(dòng)再一次印證了陸正耀“IPO狂魔”的身份。
用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思維玩轉(zhuǎn)傳統(tǒng)零售業(yè),陸正耀為這次顛覆性的跨界創(chuàng)業(yè)渲染上了傳奇的色彩。現(xiàn)在,陸正耀的重心似乎已偏離瑞幸咖啡,在其上市后,他又擔(dān)任了寶沃汽車(chē)的董事長(zhǎng)。陸正耀頻頻跨界的舉動(dòng)盡管飽受爭(zhēng)議。但仍在繼續(xù)。
如今.他又開(kāi)始顛覆傳統(tǒng)的汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域。
7月29日,北京寶沃汽車(chē)有限公司發(fā)生多項(xiàng)工商信息變更,王百因不再擔(dān)任寶沃汽車(chē)的董事長(zhǎng)及法人,董事長(zhǎng)這一職責(zé)交付給陸正耀,法人的職位則是由神州優(yōu)車(chē)的CFO陳良蕓擔(dān)任。至此。陸正耀全新的顛覆之路正式開(kāi)啟。
目前,4S店在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上負(fù)重太大,資金、庫(kù)存的成本過(guò)重,而陸正耀要做的,就是改變這一現(xiàn)狀,讓“主機(jī)廠將專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及售后服務(wù)。神州寶沃汽車(chē)新零售平臺(tái)將作為賦能者,在品牌、金融、庫(kù)存、流量、場(chǎng)景、信息化等方面為經(jīng)銷(xiāo)商全面賦能,而經(jīng)銷(xiāo)商則回歸銷(xiāo)售本質(zhì),零庫(kù)存。輕裝上陣?!?/p>
陸正耀推出新零售目的很簡(jiǎn)單,希望通過(guò)這一模式,寶沃汽車(chē)能夠如同瑞幸一般,掀起快銷(xiāo)狂風(fēng)。在陸正耀眼中,寶沃所扮演的功能不只是造車(chē),更是一把開(kāi)啟汽車(chē)新零售的鑰匙,一把能夠打通神州上游主機(jī)廠到下游出行市場(chǎng)的萬(wàn)能之匙。
但與瑞幸相比,明顯寶沃將面臨更多阻力。這把鑰匙在實(shí)現(xiàn)陸正耀的完整布局、為消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)惠的同時(shí),卻動(dòng)了既得利益者的蛋糕。
一方面,此前加入寶沃系統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商已投入的巨額成本,與新加入的經(jīng)銷(xiāo)商相比,前者前期的投入并不劃算;另一方面,神州專(zhuān)車(chē)低價(jià)采購(gòu)了大量的寶沃車(chē)源。但這些車(chē)并非完全用于專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù),而是以新車(chē)身份在“神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)”上銷(xiāo)售,這觸碰了經(jīng)銷(xiāo)商的雷區(qū)。
和做咖啡不同,做好一個(gè)汽車(chē)品牌,更需要用汽車(chē)的質(zhì)量以及過(guò)硬的售后服務(wù)贏得口碑,而陸正耀的新零售模式也非一蹴而,需要用時(shí)間去沉淀。不知道一向雷厲風(fēng)行的陸正耀。這次是否會(huì)為寶沃汽車(chē)慢下來(lái),我們同樣也不清楚陸正耀在咬下寶沃汽車(chē)這個(gè)硬骨頭之后,是否立馬又將開(kāi)啟新的跨界篇章。
時(shí)間,會(huì)細(xì)細(xì)書(shū)寫(xiě)這份答卷。