新時(shí)期科技型中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

孫瑞芹

摘 要 以習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì)的科技發(fā)展精神，以提升科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新能力、培育壯大科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)總體規(guī)模為主要著力點(diǎn)，有關(guān)部門(mén)不斷推出一系列鼓勵(lì)及優(yōu)惠政策。作為企業(yè)自身如何順應(yīng)時(shí)代潮流，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。本文分析了科技型中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 科技型中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、科技型中小企業(yè)的概念和特點(diǎn)

科技型中小企業(yè)就是指以科技創(chuàng)造、創(chuàng)新為主要目的，由本企業(yè)科技人員為研發(fā)主體，進(jìn)行高新科技技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)造、研發(fā)、革新，并將研發(fā)出來(lái)的新技術(shù)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成工業(yè)化生產(chǎn)及銷(xiāo)售服務(wù)的高新技術(shù)型企業(yè)。它們以高新科技成果商品化以及高新技術(shù)開(kāi)發(fā)、高新技術(shù)服務(wù)、高新技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品的生產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)行“自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自籌資金、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，是以科技創(chuàng)造創(chuàng)新為使命和生存手段的知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體?？萍夹椭行∑髽I(yè)一般都要依托一定數(shù)量的科研人員進(jìn)行高新科技研發(fā)活動(dòng)，以便取得企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并將其轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)具有創(chuàng)新性、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高成長(zhǎng)的特點(diǎn)?？萍夹椭行∑髽I(yè)的特點(diǎn)使其在財(cái)務(wù)管理方面區(qū)別于傳統(tǒng)中小企業(yè)，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象、運(yùn)行環(huán)境等方面與傳統(tǒng)中小企業(yè)有很大區(qū)別。能否做好科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

現(xiàn)今的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都是以科技為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為龍頭。因此，我們國(guó)家針對(duì)現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，以習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì)的科技發(fā)展精神，以提升科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新能力、培育壯大科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)總體規(guī)模為主要著力點(diǎn)，國(guó)家不斷推出一系列鼓勵(lì)及優(yōu)惠政策。在這種以科技為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為科技型中小企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代潮流、利用好國(guó)家的鼓勵(lì)優(yōu)惠政策，使自己立于不敗之地，做好科技型企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為至關(guān)重要了。

二、科技型中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度偏低

我國(guó)中小型企業(yè)的管理方式相比于其他發(fā)展中國(guó)家存在著滯后的情況，目前許多私營(yíng)企業(yè)是“家族式”企業(yè)，財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單、粗暴，流于形式、擺擺樣子。大部分中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者大都不用科學(xué)的態(tài)度合理地分析自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況是否適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，而是以管理者自我意識(shí)形態(tài)為中心，將自身的觀點(diǎn)、理念、想法不經(jīng)管理層集體討論和研究就強(qiáng)加在企業(yè)的管理發(fā)展上，在管理企業(yè)的方面有很大的盲目性。

大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境一知半解。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)，過(guò)多關(guān)注企業(yè)的效益，這也是許多中小企業(yè)老板的傳統(tǒng)思維。他們往往忽略了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，造成企業(yè)在發(fā)展中遇到了財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸。由于科技型中小企業(yè)自身的高新科技研發(fā)的特點(diǎn)造成財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題更為突出，強(qiáng)化對(duì)科技型中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的引導(dǎo)及其素質(zhì)培養(yǎng)至關(guān)重要。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高

近幾年來(lái)，我國(guó)科技型中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，雖然在企業(yè)的管理方面得到了一些長(zhǎng)足發(fā)展，但是，傳統(tǒng)的管理理念還是根深蒂固，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上不是過(guò)于“松懈”就是“過(guò)緊”?！八尚浮北憩F(xiàn)是公司為了降低薪酬費(fèi)用不設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)計(jì)核算工作交于代理記賬中介或個(gè)人兼職會(huì)計(jì)，只做個(gè)簡(jiǎn)單賬務(wù)處理及報(bào)稅工作;或只設(shè)置個(gè)會(huì)計(jì)崗位還要兼職多部門(mén)工作?！斑^(guò)緊”的表現(xiàn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)“外人”不放心，把財(cái)務(wù)工作交于直系親屬，只“認(rèn)親而不認(rèn)能力”，認(rèn)為只要把資金管理好就萬(wàn)事大吉了，殊不知科技型中小企業(yè)的特殊性除了資金流，在財(cái)務(wù)核算及管理上也不容忽視。

科技型中小企業(yè)規(guī)模小，即使是設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都是實(shí)習(xí)生或?qū)W歷普遍偏低，這就形成了因?yàn)閺臉I(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平不足導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力弱的現(xiàn)象。這也是受中小企業(yè)在資金的流通方面的影響，相對(duì)財(cái)務(wù)人員薪酬偏低，并且人員變動(dòng)頻繁，企業(yè)難以去雇傭高級(jí)人才，而大多數(shù)尋找工作的人員又不愿在中小企業(yè)就業(yè)，導(dǎo)致部分中小企業(yè)難以得到發(fā)展，也不能在制度及其企業(yè)管理上得到發(fā)展，間接導(dǎo)致中小企業(yè)人才瀕臨枯竭，難以招聘到合適的人才。

科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門(mén)設(shè)置不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)偏低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算及管理能力相對(duì)較弱，嚴(yán)重影響科技型中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，企業(yè)融資困難

科技型中小企業(yè)屬于小規(guī)模企業(yè)，初始投資小，可抵押的資產(chǎn)少，大部分還處于創(chuàng)業(yè)初期，但這個(gè)階段是企業(yè)的快速成長(zhǎng)期，資金缺口比較大，用于新項(xiàng)目的投資和研發(fā)新產(chǎn)品的投入以及拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)的費(fèi)用占比較大，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際盈利水平低下，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)的現(xiàn)金流相對(duì)緊張，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力變差，資金鏈相對(duì)脆弱，一旦遇到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，資金鏈非常容易斷裂，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將會(huì)受到沉重打擊。

國(guó)家根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)科技型中小企業(yè)的發(fā)展，不斷推出系列扶持政策。但在實(shí)際運(yùn)用及操作中，實(shí)行起來(lái)還是相對(duì)比較困難，企業(yè)很難籌集到足夠的資金。科技型中小企業(yè)因企業(yè)自身特點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算及管理上普遍存在以下問(wèn)題：一是普遍缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系及制度?？萍夹椭行∑髽I(yè)因?yàn)槠髽I(yè)的重心在科技研發(fā)上，又因?yàn)槠髽I(yè)剛剛起步的居多，財(cái)務(wù)管理制度還沒(méi)有形成體系，財(cái)務(wù)日常管理還沒(méi)有建立必要的流程管理制度。二是將大批的運(yùn)營(yíng)資金盲目用于各種高新項(xiàng)目研發(fā)中。導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目過(guò)于繁雜，不能集中精力突出優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，資金的利用率比較低下。三是在庫(kù)存管理上，缺乏必要的內(nèi)部控制，沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整庫(kù)存，隨意性較強(qiáng);四是在企業(yè)發(fā)展中，重視利潤(rùn)的同時(shí)而忽視了企業(yè)現(xiàn)金流的管理等。這些問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的停滯不前，進(jìn)而加大了企業(yè)在融資方面的困難程度。

對(duì)于上述諸多因素影響，科技型中小企業(yè)從銀行業(yè)融資額度小甚至融資困難，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)向其他融資渠道，從而大大提高融資成本，即使這樣也很難籌集資金。企業(yè)融資難，成本相對(duì)較高，并很難取得合規(guī)發(fā)票，財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)處理上都會(huì)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。資金的匱乏及企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作跟不上，使科技型中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上受到了制約。

三、科技型中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)采取的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念及素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”“指路燈”，只有高素質(zhì)的企業(yè)負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，做到聚精會(huì)神辦企業(yè)、遵紀(jì)守法搞經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，要規(guī)范商會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)已建的商會(huì)、協(xié)會(huì)的指導(dǎo)，定期組織召開(kāi)基層商會(huì)工作和商會(huì)干部培訓(xùn)會(huì)，提升基層商會(huì)工作能力，改善基層商會(huì)工作條件，指導(dǎo)基層商會(huì)開(kāi)展工作，讓其更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用;要不斷提升能力，大力培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)家和人才隊(duì)伍，建立一支有理想、有擔(dān)當(dāng)、有能力的經(jīng)濟(jì)建設(shè)隊(duì)伍。

第二，認(rèn)清財(cái)務(wù)是企業(yè)一把手重點(diǎn)抓的工作，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化，并具體落實(shí)到凈資產(chǎn)收益率、投資回報(bào)率等非常明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，把責(zé)任指標(biāo)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自然會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)工作。

第三，是加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理能力，認(rèn)真灌輸負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)。雖然在稅務(wù)層面上及其他對(duì)外企業(yè)活動(dòng)中，表明企業(yè)負(fù)責(zé)人的義務(wù)及責(zé)任，但還是流于形式，所以加強(qiáng)必要的宣傳很重要。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)

目前，隨著科技型中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不斷推出。對(duì)會(huì)計(jì)核算及管理上要求越來(lái)越規(guī)范及嚴(yán)格，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也越高。一是要強(qiáng)化財(cái)稅政策的多渠道宣傳，把政策應(yīng)用切實(shí)貫穿到企業(yè)中。二是鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)的中介力量積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等，這些中介力量在財(cái)稅政策理解及運(yùn)用上相對(duì)比較到位，并且在服務(wù)收費(fèi)上，比起雇傭?qū)I(yè)能力及水平高的專(zhuān)職會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，成本低、收益高、效果好。三是政府鼓勵(lì)中介力量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)要積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)多參加社會(huì)上的財(cái)稅培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

倡導(dǎo)社會(huì)中介財(cái)稅力量對(duì)科技型中小企業(yè)服務(wù)力度的傾斜，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，跟上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，以促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

（三）拓寬融資渠道，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

資金是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的決定性因素，它被稱(chēng)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“新血液”，如果資金鏈完好，那么企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)奮力前進(jìn)。因此，資金是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的因素。只有解決了動(dòng)力問(wèn)題，企業(yè)才能穩(wěn)妥且有效地發(fā)展下去。一是企業(yè)可以通過(guò)與各個(gè)大型企業(yè)的密切聯(lián)系與合作來(lái)進(jìn)一步拓寬屬于公司本身的融資途徑。通過(guò)利用大型企業(yè)在銀行中的高等級(jí)信用，獲得銀行的信任，提高在銀行中的信譽(yù)，從而獲得銀行貸款，也可以通過(guò)實(shí)時(shí)地向金融機(jī)構(gòu)反饋企業(yè)具備巨大的發(fā)展前景，以此來(lái)獲得金融機(jī)構(gòu)（例如銀行）的大力扶持，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度提出整改，從而獲取在銀行的高等級(jí)信用以此來(lái)拓寬融資的渠道問(wèn)題。二是企業(yè)可以采取其他的渠道來(lái)尋找融資的對(duì)象，以自身的信用為擔(dān)保，向銀行申請(qǐng)貸款。三是通過(guò)其他方式融資，如吸納新股東、向有資金實(shí)力的自然人借款等。

四、結(jié)語(yǔ)

在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)家對(duì)科技型中小企業(yè)不斷出臺(tái)新政，加強(qiáng)各地方政府創(chuàng)新服務(wù)供給，逐步完善科技創(chuàng)新政策，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，完善企業(yè)的科技技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)科技型中小企業(yè)有目的性的加大研發(fā)投入，增強(qiáng)以科技研發(fā)創(chuàng)新為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著世界科技的發(fā)展和進(jìn)步，科技型中小企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是在財(cái)稅方面。因此，科技型中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，尤其是企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（作者單位為廊坊市瀚翔稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

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